Αποδοχή αποτυχίας: Όταν είναι ώρα να παραιτηθείτε από την ύπαρξη επιχειρηματία

Ήρθε η ώρα να αντιμετωπίσετε την αλήθεια: δεν είναι εύκολο. Στην πραγματικότητα, οι σταδιοδρομίες των περισσοτέρων επιχειρηματιών και ιδιοκτητών επιχειρηματικών δραστηριοτήτων μεταφέρονται με εμπόδια, παρακάμψεις και, σε ορισμένες περιπτώσεις, ανυπέρβλητα οδοφράγματα.

Πώς λοιπόν οι επιτυχημένοι επιχειρηματίες περιηγούνται σε αυτό το ανώμαλο έδαφος; Ο Brent Goldfarb, αναπληρωτής καθηγητής διαχείρισης και επιχειρηματικότητας στη Σχολή Επιχειρήσεων του Robert H. Smith στο Πανεπιστήμιο Maryland

δήλωσε ότι τα καλύτερα μυαλά στις επιχειρήσεις ξέρουν πότε πρέπει να συνεχίσουν να τρέχουν και πότε να κόψουν και να τρέξουν

Σε μια συνέντευξη μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου με την Mobby Business, ο Goldfarb μοιράστηκε τις συμβουλές του για τους σημερινούς επιχειρηματίες - από το πώς να κρατήσετε την επιχείρησή σας ζωντανή στο γιατί πρέπει να αγκαλιάσετε την αποτυχία σας, αντί να φοβηθείτε.

, ποια είναι η πιο συνηθισμένη αιτία επιχειρηματικής αποτυχίας; Brent Goldfarb:

Πιστεύω ότι η συνηθέστερη αιτία αποτυχίας είναι η έλλειψη προσαρμογής στην αγορά προϊόντων. Με άλλα λόγια, το προϊόν ή η υπηρεσία που προσφέρεται δεν επιλύει ένα αρκετά μεγάλο πρόβλημα για μια αρκετά μεγάλη ομάδα πελατών. Έτσι, είναι πολύ δύσκολο να ποσοτικοποιηθεί αυτό, γιατί πολλές φορές οι λόγοι για την αποτυχία είναι περίπλοκοι και αλληλένδετοι . Για παράδειγμα, ένας επιχειρηματίας μπορεί να μην ανταποκρίνεται επαρκώς στα μηνύματα της αγοράς και δεν μπορεί να αλλάξει την προσφορά του για να ανταποκριθεί καλύτερα στη ζήτηση. Σε αυτή την περίπτωση, είναι η αποτυχία λόγω της προσαρμογής του προϊόντος / της αγοράς, ή μήπως οφείλεται σε υπερβολικά άκαμπτο επιχειρηματία; Είναι δύσκολο να το πούμε.

MB:

Υπάρχει κάποιο όριο για αποτυχία; Πόσες φορές θα πρέπει ένας επιχειρηματίας να αποτύχει πριν αποφασίσει να το εγκαταλείψει; B.G .:

Δεν νομίζω ότι υπάρχει ένας ορισμένος αριθμός. Πολλοί επιχειρηματίες μπορεί να αποτύχουν αρκετές φορές. Το κλειδί είναι να μάθετε από κάθε αποτυχία, να μειώσετε την πιθανότητα αποτυχίας την επόμενη φορά. Κάθε φορά που μια επιχείρηση αποτυγχάνει, η αγορά έδωσε ανατροφοδότηση ότι μια συγκεκριμένη ιδέα δεν λειτούργησε. Αν κάποιος επιχειρηματίας είναι ταύρος - με την έννοια ότι δεν ανταποκρίνεται στα σήματα από την αγορά - τότε ίσως αυτός ο άνθρωπος να πάει να δουλέψει για κάποιον άλλο.

MB:

Γιατί δεν πρέπει να φοβούνται οι επιχειρηματίες να αποτύχει; BG:

Κάθε επιχειρηματικό εγχείρημα είναι ένας τρόπος να καταλάβουμε αν η αίσθηση ότι ο επιχειρηματίας έχει σχέση με την αγορά είναι αλήθεια ή όχι. Αν η επιτυχία ήταν ξεκάθαρη από την αρχή, τότε όλοι θα το κάνουν. Είναι απλώς ένα επιχειρηματικό εγχείρημα αν υπάρχει μεγάλη αβεβαιότητα σχετικά με το εάν θα επιτύχει. Επομένως, η αποτυχία αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της επιχειρηματικότητας. Ωστόσο, πολλές φορές, οι καλύτερες εικασίες μας για το μέλλον αποδεικνύονται λανθασμένες. Όταν συμβεί αυτό, είναι ανόητο να συνεχίζουμε. Όπως είπε κάποτε ο Yogi Berra, "Η πρόβλεψη είναι δύσκολη, ειδικά για το μέλλον."

Το τέχνασμα είναι να ελαχιστοποιηθεί το κόστος της αποτυχίας. Ένας τρόπος για να γίνει αυτό είναι να υπολογίσετε πόσα μπορείτε να αντέξετε οικονομικά να χάσετε και στη συνέχεια βεβαιωθείτε ότι δεν θα επενδύσετε περισσότερο από αυτό. Στη συνέχεια, αν συμβεί αποτυχία, ίσως να μην είναι τόσο οδυνηρό

MB:

Γιατί δεν πρέπει να φοβούνται οι επιχειρηματίες να ρίξουν την πετσέτα; BG:

Κάθε λεπτό που εργάζεται σε μια αποτυχημένη επιχείρηση είναι ένα λεπτό που δεν δαπανάται για κάτι πιο παραγωγικό. Οι έμπειροι επιχειρηματίες κεφαλαίων, που έχουν επενδύσει σε δεκάδες νεοσύστατες επιχειρήσεις, εξακολουθούν να αποτυγχάνουν να εντοπίζουν τις περισσότερες ιδέες και ομάδες τις περισσότερες φορές. Αυτό δεν οφείλεται κατ 'ανάγκη στην έλλειψη ταλέντων ή προσπαθειών. «Για παράδειγμα, μίλησα με έναν επιχειρηματία την περασμένη εβδομάδα που η επιχείρησή του απέτυχε επειδή στοιχημάτισε στην τεχνολογία πλημμυρικής επικοινωνίας (NFC) και στη συνέχεια η Apple αποφάσισε να μην υποστηρίξει το NFC. Αυτό δεν ήταν μια αποτυχία που ο επιχειρηματίας θα μπορούσε να είχε αποτρέψει. ήταν απλά ένα άτυχο στοίχημα. MB:

Πώς πρέπει να αντιμετωπίζουν οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων τον φόβο τους από την αποτυχία; Τι μέτρα πρέπει να λάβουν;

B.G .: Ακριβώς επειδή μια επιχείρηση απέτυχε, αυτό δεν σημαίνει ότι και ο επιχειρηματίας έκανε πολύ. Αντ 'αυτού, σκεφτείτε το ως ένα άλλο εξάμηνο του κολλεγίου (ακριβό, αλλά ελπίζω, μάθατε κάτι).

Οι ειδικευμένοι επιχειρηματίες θα προσπαθήσουν να καταλάβουν τι θα μπορούσαν να κάνουν με διαφορετικό τρόπο - δεν θα παίξουν μόνο το Δευτέρα-πρωί προπόνηση. Κάθε απόφαση ελήφθη με βάση τις πληροφορίες που ήταν διαθέσιμες τη στιγμή που ελήφθη η απόφαση, όχι τις πληροφορίες που αποκτήθηκαν μετά. Έτσι, ο επιχειρηματίας μπορεί να έχει κάνει λάθος για κάτι στο πίσω μέρος, αλλά έκανε μια τέλεια λογική απόφαση αυτή τη στιγμή. Με αυτόν τον τρόπο, ένας επιχειρηματίας μπορεί να μάθει να το κάνει διαφορετικά την επόμενη φορά, αλλά δεν θέτει τον εαυτό του κάτω για να κάνει την "λάθος" απόφαση. Δεν θέλω να υποτιμήσω τη συναισθηματική πτυχή της πραγματοποίησης μιας επιχείρησης έχει αποτύχει. Μπορεί να είναι παρόμοιο με το πένθος. Το κλειδί είναι να μπει σε αυτό αναγνωρίζοντας ότι είναι μια ευκαιρία να μάθουν. Αυτό θα επιτρέψει στους επιχειρηματίες να υπολογίζουν συστηματικά ποια λάθη έχουν κάνει, ώστε να μάθουν για την επόμενη φορά.

5 λύσεις εικονικοποίησης για μικρές επιχειρήσεις

1. VMware Ως πρωτοπόρος στη βιομηχανία virtualization, η VMware προσφέρει ένα ευρύ φάσμα προϊόντων και υπηρεσιών virtualization που καθιστούν το IT λιγότερο δαπανηρό και πιο εύκολο στη διαχείριση για όλους τους τύπους εταιρειών, συμπεριλαμβανομένων των μικρών επιχειρήσεων. Οι λύσεις του end-to-end περιλαμβάνουν το VMware vSphere με το Operations Management, μια πλατφόρμα εικονικοποίησης που είναι γνωστή για την υψηλή αξιοπιστία της και χρησιμοποιείται από επιχειρήσεις σε όλο τον κόσμο.

(Επιχείρηση)

DIY Κοινωνική: 7 βήματα για τη δημιουργία της στρατηγικής σας για τα Social Media

Καθώς τα ψηφιακά μέσα επικαλύπτονται με τη διαφήμιση, περισσότεροι ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων δίνουν προσοχή στα κοινωνικά μέσα και τη συνολική παρουσία τους στο διαδίκτυο. Στην Philly Tech Week 2017, ο μάρκετινγκ Buffer και ο διαχειριστής των κοινωνικών μέσων ενημέρωσης, Brian Peters, φιλοξένησαν ένα διαδραστικό σεμινάριο που ξεπούλησε, "Ανάπτυξη μιας στρατηγικής κοινωνικών μέσων ενημέρωσης ως ομάδας του ενός".

(Επιχείρηση)