Κανόνες καμπάνιας: Κοινή ευγένεια διανύει πολύ δρόμο


Κανόνες καμπάνιας: Κοινή ευγένεια διανύει πολύ δρόμο

Η εργασία σε γραφεία σε στυλίσια είναι σχεδόν σαν να ζουν σε μια γειτονιά. Οι εργαζόμενοι σε παρακείμενες κύβους μπορούν να συνομιλήσουν και να συνεργαστούν για να επιτύχουν κοινούς στόχους ή, σε ορισμένες περιπτώσεις, να οδηγήσουν τους γείτονές τους τρελλούς.

Η Lynne Sarikas, διευθυντής του Μεταπτυχιακού Κέντρου Σταδιοδρομίας στο Northeastern University της Βοστώνης, από τους γύρω τους για να καταστήσει το εργασιακό περιβάλλον παραγωγικό για όλους τους εμπλεκόμενους.

«Η κατώτατη γραμμή, η κοινή ευγένεια και ο σεβασμός θα προχωρήσουν πολύ στην εξασφάλιση μιας ειρηνικής συνύπαρξης με τους συγγενείς κατοίκους της περιοχής σας», δήλωσε ο Σάρικας

Ζητήσαμε μερικούς εμπειρογνώμονες για συμβουλές για το πώς να συμπεριφέρεστε σε αυτά τα είδη γραφείων και να είστε ένας καλός γείτονας.

Ως αρχηγός του τμήματος ή της ομάδας σας, μην κάνετε











Η εργασία δεν είναι κοινωνική ώρα και ενώ η ομαδική εργασία είναι θαυμάσια, υπάρχει μια γραμμή που διασχίζεται όταν οι προσωπικές ζωές χύνουν πάρα πολύ στην εργασία και γίνονται αποσπάσεις », δήλωσε η Becca Garvin , εκτελεστικός υπεύθυνος HR στο Fin d Great People International. "Η κατοχή μιας συμπαγούς ομάδας δεν σημαίνει ότι έχουμε μια ομάδα καλύτερων φίλων. Η συχνότητα των καλύτερων φίλων καταλήγει να βλάπτει μια ομάδα σε κάποιο σημείο μακροπρόθεσμα [λόγω δράματος]."

Οι συνομιλίες αυτές μπορεί να αποπροσανατολίζει πολύ τους υπαλλήλους που εργάζονται μέσα στις αίθουσες τους, δήλωσε ο Σάρικας

«[Αυτές] έχουν επιπτώσεις στην εμπιστευτικότητα, αλλά μπορούν επίσης να αποδιοργανωθούν σε όσους προσπαθούν να κάνουν κάποια δουλειά», δήλωσε ο Σαρικάς. "Να είστε ενήμεροι για το ενδεχόμενο διακοπής και να προχωρήσετε σε μια βολική αίθουσα συνεδριάσεων ή σε έναν γενικό διάδρομο μακριά από τους θαλάμους."

Παρακολουθήστε τον όγκο σας

" Δεν θέλετε να μοιραστείτε τη συνομιλία σας με ολόκληρη τη σειρά των θυρίδων και δεν θέλετε να διακόψετε τη δουλειά τους », είπε. "Επίσης, δεν θέλετε να αποστασιοποιούνται από τις συνομιλίες και τις κλήσεις τους."

Ορισμός "ραντεβού"

Είναι ωραίο να είστε κοντά στους συμπαίκτες όταν πρέπει να μιλήσετε γρήγορα για ένα έργο ή όταν έχετε ερώτηση. Ωστόσο, ίσως να μην είναι η καλύτερη κίνηση για να φορτώσετε στο σταθμό εργασίας τους και να πετάξετε πάνω τους καθώς έχετε μακρά συνομιλία.

"Στη συνέχεια, ρωτήστε το άτομο εάν έχει τον χρόνο που χρειάζεστε συζητήστε το ", δήλωσε ο Sabath. "Για παράδειγμα, θα μπορούσατε να ρωτήσετε," Έχω μερικές ερωτήσεις για το έργο XYZ. Έχετε 10 λεπτά για να το συζητήσετε; "

"Μερικές φορές είναι αποδεκτό να αναδυθεί κανείς στο σταθμό εργασίας κάποιου δύο κύβους κάτω, αλλά συχνά Εκτιμάται το αν ένα heads-up δίνεται ή μια ραντεβού γίνεται ", πρόσθεσε ο Garvin.

Προωθήστε την ομαδοποίηση

Σε αντίθεση με τα ανοιχτά γραφεία, οι κάγκελα στυλ μπορούν μερικές φορές να κάνουν τους εργάτες να αισθάνονται απομονωμένοι και κυριολεκτικά εγκλωβισμένοι. Ο Γκάρβιν πρότεινε να γίνονται τακτικές συναντήσεις ομάδας και περιστασιακά γεγονότα που «συνδέουν» για να απομακρύνουν τους ανθρώπους από τους κύβους τους και σε ένα περιβάλλον συνεργασίας.

Ορισμένες συνεντεύξεις προέλευσης πραγματοποιήθηκαν για μια προηγούμενη έκδοση αυτού του άρθρου.


Πώς να βγάλετε τη δουλειά Πραγματικά, πραγματικά, πραγματικά θέλετε

Πώς να βγάλετε τη δουλειά Πραγματικά, πραγματικά, πραγματικά θέλετε

Πώς να κάνετε αυτό που αγαπάτε Οι περισσότεροι από εμάς έχουν όνειρα κάποια μέρα να βρούμε έναν τρόπο να κάνουμε αυτό που αγαπάμε για ένα ζωντανό . Στην εβδομαδιαία μας στήλη Do What You Love, παρουσιάζουμε ανθρώπους από όλες τις βόλτες, οι οποίοι έχουν βρει τον τρόπο να κάνουν ακριβώς αυτό. Εδώ είναι η καλύτερη συμβουλή από αυτά που έχουμε παρουσιάσει μέχρι τώρα.

(Καριέρα)

Διεξαγωγή προσωπικής ανάλυσης SWOT για τη βελτίωση της καριέρας σας

Διεξαγωγή προσωπικής ανάλυσης SWOT για τη βελτίωση της καριέρας σας

Η ανάλυση SWOT σχεδιάστηκε για πρώτη φορά ως επιχειρηματικό εργαλείο στη δεκαετία του 1960 από τις επιχειρηματικές εικόνες Edmund P. Learned, C. Roland Christensen, Kenneth Andrews William D. Guth. Το 1982, ο Heinz Weihrich το πήρε ένα βήμα παραπέρα, κατασκευάζοντας μια μήτρα 2 προς 2 για να σχεδιάσει τις απαντήσεις στις τέσσερις βασικές ερωτήσεις για εύκολη σύγκριση.

(Καριέρα)