Η συμμετοχή γυναικών στην εργασία ξεκινά με την αντιμετώπιση του φύλου

«Και οι δύο άνδρες και οι γυναίκες έχουν βαθιά ριζωμένη νοοτροπία σχετικά με το τι πρέπει να είναι οι γυναίκες, τι είμαστε ικανοί και πώς θα αντιδράσει σε ορισμένες καταστάσεις ", δήλωσε η Milne-Tyte στην εφημερίδα Mobby Business. "Οι γυναίκες μερικές φορές χάνουν τις ευκαιρίες επειδή οι άνδρες υποθέτουν ότι δεν είμαστε αποκομμένοι για το ρόλο.Ένας προϊστάμενος μπορεί να κάνει υποθέσεις σχετικά με το τι θα έπρεπε να είναι ο ρόλος σας στην εργασία αφού έχετε ένα παιδί.Μια άλλη μπορεί να μην σας θεωρήσει ως υλικό ηγεσίας, δεν είναι εμφανής διάκριση, αλλά εξακολουθεί να είναι καταστροφική ».

Ένα πρωταρχικό παράδειγμα ασυνείδητης μεροληψίας στο χώρο εργασίας είναι ο τρόπος με τον οποίο οι άνδρες διευθυντές προσεγγίζουν τα σχόλιά τους με τις γυναίκες συναδέλφους και τους εργαζόμενους. Όταν πρόκειται να δώσουμε ειλικρινή ανατροφοδότηση, οι άνδρες θα είναι εκ των προτέρων και ίσως ακόμη και λίγο αγενείς σε άλλους άνδρες, αλλά υποθέτουν ότι μια γυναίκα θα αντιδράσει άσχημα εάν δοθεί το ίδιο ειλικρινές σχόλιο, δήλωσε η Milne-Tyte. Ένας άντρας θα ζαχαρωθεί ή ακόμη και θα αφήσει εποικοδομητικές κριτικές, έτσι ώστε οι γυναίκες δεν παίρνουν τις πληροφορίες που χρειάζονται από τους άντρες τους για να βελτιώσουν και να προχωρήσουν.

Είναι προφανές ότι κάτι πρέπει να αλλάξει, αλλά δεν είναι ότι χρειάζονται άνδρες και γυναίκες να βλέπουν και να αντιμετωπίζουν ο ένας τον άλλον σαν να είναι ακριβώς το ίδιο. Στην πραγματικότητα, είναι ακριβώς το αντίθετο - η Milne-Tyte είπε ότι η πραγματική αλλαγή θα ξεκινήσει όταν οι άνθρωποι καταλαβαίνουν από πού προέρχεται κάθε φύλο, και σέβονται και δουλεύουν με αυτές τις διαφορές.

«Προσποιώντας ότι είμαστε οι ίδιοι οι γυναίκες δεν ευνοούν, " είπε. "Τίποτα δεν θα αλλάξει προς το καλύτερο έως ότου περισσότεροι άνδρες μπορούν να δουν τον χώρο εργασίας μέσα από τα μάτια των γυναικών. Και αυτό θα συμβεί μόνο με μια ειλικρινή συζήτηση που θα οδηγήσει σε καλύτερη κατανόηση του τρόπου με τον οποίο οι άντρες και οι γυναίκες είναι ευχαριστημένοι από τις πολιτισμικές επιρροές καθώς και από τη νευροβιολογία . "

Μια σημαντική αλλά απλή δράση που οι άνδρες ηγέτες μπορούν να πάρουν για να συμμετάσχουν και να επικοινωνήσουν με τις γυναίκες συνάδελφοι μιλάει και να τους ακούει για τις εμπειρίες τους στο χώρο εργασίας.

" Πολύ συχνά το θέμα της προόδου των γυναικών στην εργασία ή της έλλειψης , συζητείται αποκλειστικά μεταξύ των γυναικών ", ανέφερε η Milne-Tyte. Ωστόσο, πολλοί άνδρες φαίνεται να πιστεύουν ότι αυτό είναι απλώς ένα ζήτημα των γυναικών, θέτουν την σταδιακή πρόοδο των γυναικών σε προσωπικές επιλογές, άλλοι ενδιαφέρονται για τη συζήτηση, αλλά αισθάνονται αμήχανοι για την ένταξή τους, ή φοβούνται «να λένε το λάθος πράγμα» και να προκαλέσουν κάποιο αδίκημα ».

Οι γυναίκες πρέπει να αισθάνονται ότι η άποψή τους ακούγεται και εξετάζεται κατά την εργασία, και αυτό δεν συμβαίνει πάντα σε ένα εργασιακό περιβάλλον με άνδρες. Η μετατόπιση του πολιτισμικού περιβάλλοντος σε ένα πιο ανοιχτό πλαίσιο που επιτρέπει στις γυναίκες να εκφράζουν τις σκέψεις τους σχετικά με τα δύσκολα θέματα μπορεί να συμβάλει στη βελτίωση της κατάστασης, δήλωσε η Milne-Tyte

"Μέχρις ότου περισσότεροι από εμάς μάθουμε να καταλαβαίνουμε και να εκτιμούμε αυτές τις διαφορές [μεταξύ ανδρών και γυναικών], ο χώρος εργασίας θα παραμείνει ένα σκληρότερο περιβάλλον για τις γυναίκες."

Αρχικά δημοσιεύθηκε στα Mobby Business

Οι εργαζόμενοι που τρώνε υγιεινά και ασκούν έχουν καλύτερες επιδόσεις στην εργασία και λιγότερες απουσίες.

Οι εργαζόμενοι με υπέρβαση βάρους γνώρισαν χαμηλότερες επιδόσεις στην εργασία και υψηλότερες απουσίες από αυτούς οι οποίοι υποφέρουν από κατάθλιψη και άλλες χρόνιες παθήσεις ή καταστάσεις. Αυτή η τελευταία μελέτη που διερευνά τη σχέση μεταξύ της υγείας των εργαζομένων, των επιδόσεων και της παραγωγικότητας ενισχύει την επιχειρησιακή περίπτωση για τους εργοδότες να παρέχουν ολοκληρωμένα προγράμματα διαχείρισης της υγείας που βασίζονται σε τεκμήρια για το εργατικό δυναμικό τους, δήλωσε ο Jerry Noyce, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της HERO.

(Γενικός)

5 τρόποι να αναπτυχθεί η επιχείρησή σας κατά τη διάρκεια της ύφεσης

Η κατοχή ενός εστιατορίου δεν είναι ποτέ εύκολη. Ο κ. Zane Tankel, Διευθύνων Σύμβουλος της Apple Metro Inc., ο οποίος είναι ιδιοκτήτης 34 εστιατορίων της Applebee στην περιοχή της Νέας Υόρκης, δήλωσε ότι κατάφερε να διευρύνει τις δραστηριότητές του κατά τη διάρκεια των τελευταίων δεκαετιών. ύφεση. Στην πραγματικότητα, έχει ανοίξει 10 νέα εστιατόρια από το 2008.

(Γενικός)