Επίλυση του Μυστηρίου των Γένεων Y Job Hoppers

Οι χιλιετηρίδες δεν φαίνεται να αρέσουν να μένουν σε ένα μέρος για πολύ καιρό. Παραλείπουμε τα τραγούδια σε μια λίστα αναπαραγωγής στα μισά του δρόμου, απενεργοποιούμε αδράνεια μεταξύ των εφαρμογών και των καρτελών του προγράμματος περιήγησης και δεν μπορούμε ποτέ να αποφασίσουμε ποια από τις πολλές μας κινητές συσκευές θέλουμε να χρησιμοποιήσουμε ανά πάσα στιγμή.

η προσοχή έχει μεταφερθεί ακόμη και στον εργασιακό χώρο, όπου δεν είναι ασυνήθιστο για ένα 20-κάτι που έχει εργαστεί για τρεις ή τέσσερις διαφορετικούς εργοδότες μόλις τα τελευταία χρόνια. Κάθε φορά που ελέγχω το LinkedIn, βλέπω έναν άλλο πρώην συνάδελφο, συμμαθητή ή επαφή στον κλάδο που μετακινείται σε άλλη θέση εργασίας μετά από μόλις ένα ή δύο χρόνια στο τελευταίο. Ακόμη και έφυγα από την πρώτη μου δουλειά τρεις ημέρες ντροπαλός της ετήσιας εργασίας μου. Και ενώ οι baby boomers που έχουν περάσει ολόκληρη τη σταδιοδρομία τους στην ίδια εταιρεία μπορεί να κοροϊδεύουν, δεν υπάρχει απολύτως τίποτα κακό με αυτήν την προσέγγιση - τουλάχιστον σύμφωνα με εμάς.

«Για τις χιλιετίες, είναι περισσότερο θέμα εξερεύνησης της σταδιοδρομίας παρά η αναρρίχηση των παραδοσιακών σκάλα ", δήλωσε η Emily He, CMO της λύσης διαχείρισης ταλέντων Saba. "Οι έρευνες δείχνουν ότι οι σημερινοί απόφοιτοι κολλεγίων θα έχουν δώδεκα ή περισσότερες θέσεις απασχόλησης από τη στιγμή που θα πέσουν στην ηλικία των 30. Σε ένα αβέβαιο περιβάλλον εργασίας, έχει γίνει κοινωνικά και πολιτιστικά εντάξει ότι διερευνούν. όταν αναλύετε πραγματικά τι θέλετε να κάνετε, έτσι αναμένεται η συνεχής δουλειά για να εξερευνήσετε πολλές βιομηχανίες. "

Εάν αυτή η εκτίμηση είναι σωστή, σημαίνει ότι οι εργοδότες απλά πρέπει να αποδεχθούν υψηλά ποσοστά κύκλο εργασιών μεταξύ των χιλιάδων μισθωτών. Ωστόσο, ο Tom Turner, συνιδρυτής και πρόεδρος της εταιρείας ηλεκτρονικής ανακάλυψης και ψηφιακής εγκληματολογίας DSi, πιστεύει ότι οι εργαζόμενοι της Gen Y θα παραμείνουν αν ο πολιτισμός είναι σωστός.

, Δήλωσε ο Τέρνερ στο Daily News. Οι επιχειρηματίες αναμένουν ότι οι εργαζόμενοι θα αισθάνονται ευγνώμονες για τη δουλειά τους, αλλά τώρα οι εργοδότες πρέπει να αισθάνονται ευγνώμονες για το να έχουν τους υπαλλήλους τους. Για το λόγο αυτό, η κουλτούρα της απόδοσης όπου ο καθένας καταλαβαίνει τις προσδοκίες και είναι υπεύθυνος για την εκτέλεση σε αυτούς είναι καθοριστική. "

Στο ίδιο πνεύμα, ο Turner είπε επίσης ότι η παρουσίαση των υπαλλήλων σας αξίζει και τους εμπιστεύεστε με απτές πολιτικές και οφέλη θα βοηθήσουν στη διατήρηση της χιλιετίας. Η προσφορά ευέλικτων ωραρίων και απεριόριστων διακοπών μπορεί να κρατήσει το Gen Y περίπου για μερικά χρόνια περισσότερο από το μέσο όρο, αλλά είναι όλα αυτά αρκετά πραγματικά;

Μιλώντας από μια χιλιετή προοπτική, νομίζω ότι είναι, ειδικά εάν είστε η εταιρεία ότι μια χιλιετή προσγειώνεται μετά από μερικές φορές γύρω από το μπλοκ. Είναι σαν να χρονολογείτε: Ξεκινάτε και τελειώστε μια σειρά από σχέσεις με ανθρώπους που μπορεί να είναι υπέροχοι στην αρχή, αλλά τελικά ο ένας ή και οι δυο σας νιώθουν την ανάγκη να προχωρήσουμε. Με λίγη τύχη, στο τέλος αυτής της σειράς, σας λένε ότι θα βρείτε το "σωστό" άτομο / εταιρεία με το οποίο θέλετε να περάσετε το υπόλοιπο της ζωής / σταδιοδρομίας σας. Όταν φτάσετε εκείνο τον τέλειο συνεργάτη / δουλειά, θα έχετε αρκετή προηγούμενη εμπειρία για να ξέρετε ότι είναι απίθανο να βρείτε κάτι καλύτερο για σας σε αυτό το σημείο της ζωής σας.

Από την άλλη πλευρά, οι άνθρωποι και οι στόχοι τους αλλαγή. Ακόμη και όταν βρίσκεστε σε αυτή την "τέλεια" δουλειά, μπορείτε ακόμα να αισθανθείτε ότι η παλιά οικεία ρυμουλκό προς την άλλη κατεύθυνση, αυτή η φωνή στο κεφάλι σας ζητά να υπάρχει κάτι καλύτερο εκεί έξω. Και ίσως υπάρχει κάτι καλύτερο - αλλά αυτό είναι πολύ περισσότερο λόγος να κάνετε το μεγαλύτερο μέρος του χρόνου που ξοδεύετε με αυτόν τον εργοδότη. <"

" Οι εταιρείες πρέπει να αλλάξουν την εστίαση [των χιλιετηρίδων προσλήψεων] από το "Πόσο καιρό μπορώ να σας κρατήσω ; " σε "Πόσο μπορούμε να πετύχουμε μαζί;" και στη συνέχεια να εξουσιάζουμε αυτή τη σχέση με τις συνδέσεις, το πλαίσιο και την τεχνολογία που τους δίνει λόγο να φέρουν το καλύτερο παιχνίδι τους στην επιχείρησή σας ", δήλωσε η Emily. "Σε μια θάλασσα προσαρμοστικότητας και ανεξάρτητων φιλοδοξιών, η ενδυνάμωση των χιλιετηρίδων για να διευρύνουν τις σχέσεις τους πέρα ​​από τη δική τους εταιρεία μπορεί να οδηγήσει σε μια βαθύτερη σχέση εμπιστοσύνης μεταξύ εργοδοτών και εργαζομένων και οι χιλιετηρίδες μπορεί να σκεφτούν δύο φορές πριν πηδήσουν πλοίο σε άλλον οργανισμό."

Δημοσιεύθηκε αρχικά στις Mobby Business

---

Οι φυσικές καταστροφές προκαλούν αγωνία στις μικρές επιχειρήσεις

Σύμφωνα με τη μελέτη "Προετοιμασία για την κλιματική αλλαγή και τον τομέα των μικρών επιχειρήσεων", το ένα τρίτο των ιδιοκτητών μικρών επιχειρήσεων δήλωσαν ότι έχουν επηρεαστεί προσωπικά μια καταιγίδα ή ακραίες καιρικές συνθήκες. Οι συνέπειες από την πληγή από μια καταιγίδα μπορεί να είναι μακροχρόνιες ή ακόμη και μόνιμες, σύμφωνα με τους ερευνητές.

(Ηγεσία)

Οι Millennials Δώστε την Απόδοση σε Αναπάντητες Βαθμολογία

Η παραδοσιακή διαδικασία αναθεώρησης των επιδόσεων που βασίζεται σε σπάνιες ανατροφοδοτήσεις έχει σημαντικό αρνητικό αντίκτυπο σε πολλούς χιλιετούς υπαλλήλους, σύμφωνα με μια μελέτη του φορέα παροχής υπηρεσιών ανθρώπινου δυναμικού TriNet. Η έρευνα διαπίστωσε ότι το 62% των χιλιετηρίδων αισθάνθηκε «τυφλά» από μια επισκόπηση επιδόσεων.

(Ηγεσία)