4 Κρίσιμα λάθη που πρέπει να αποφύγετε όταν προσλαμβάνετε το γενικό Y

Καθώς οι περισσότερες χιλιετίες συνεχίζουν να εισέρχονται στο εργατικό δυναμικό, οι εργοδότες στρέφονται ολοένα και περισσότερο προς την πρόσληψή τους. Αλλά εάν οι εργοδότες σκέφτονται ότι οι εργαζόμενοι της Generation Y θα ανταποκριθούν στις ίδιες παλιές τακτικές που χρησιμοποίησαν τα τελευταία χρόνια, μπορεί να θέλουν να ξανασκεφτούν: οι χιλιετίες δεν είναι πάντοτε οι πιο εύκολες να προσληφθούν.

"[Σύμφωνα με μια μελέτη του Kauffman] τοις εκατό των χιλιετιών είτε θέλουν να ξεκινήσουν μια επιχείρηση είτε έχουν ήδη ξεκινήσει ένα ", δήλωσε ο Ryan Jenkins, κύριος ηγέτης ομιλητής και συγγραφέας. «Καθώς η τεχνολογία και το Διαδίκτυο δίνουν τη δυνατότητα νέων επιχειρηματικών ευκαιριών, οι εργοδότες όχι μόνο πρέπει να ανταγωνίζονται άλλες εταιρείες που επιθυμούν νέα ταλέντα, αλλά τώρα πρέπει να ανταγωνίζονται και με το πάθος και τις επιχειρηματικές φιλοδοξίες των χιλιετηρίδων».

Είναι ξεκάθαρο ότι οι χιλιετίες έχουν διαφορετικές αξίες από τις προηγούμενες γενιές όταν πρόκειται για εργασία, και αν οι εργοδότες επιθυμούν να προσελκύσουν αυτή την ομάδα, πρέπει να βρεθούν στη χιλιετή νοοτροπία. Εδώ είναι τέσσερα κρίσιμα λάθη που κάνουν οι εταιρείες κατά την πρόσληψη του Gen Y, και τι πρέπει να κάνετε αντί

Έρευνες έχουν δείξει από καιρό καιρό ότι τα χρήματα και τα οφέλη δεν είναι πλέον οι σημαντικότεροι παράγοντες όταν οι χιλιετηρίδες επιλέγουν δουλειά. Μια πρόσφατη έρευνα του Match Marketing Group διαπίστωσε ότι μόνο το ένα τέταρτο των χιλιετηρίδων θεωρούν ότι τα οφέλη είναι εξαιρετικά σημαντικά όταν επιλέγουν μια θέση εργασίας, αλλά το 84 τοις εκατό βαθμολογείται έχοντας σημαντικό έργο που κάνει τη διαφορά τόσο πολύ ή εξαιρετικά σημαντική. <>

"Οι παραδοσιακές προσλήψεις βασίζονται σε χρήματα , "δήλωσε η Lisa Ritchie, ανώτερη διευθύντρια διαχείρισης ταλέντων στο Match Marketing Group. "Οι Millennials ανησυχούν για την ομαδική εργασία και έχουν ουσιαστική δουλειά, έτσι ώστε να προσελκύσουν το κορυφαίο ταλέντο είναι σημαντικό να αποδείξουμε την αξία της δουλειάς και την ευκαιρία να οικοδομήσουμε κοινότητα με την ομάδα σας."

"Η αποζημίωση πρέπει να είναι με τους [άλλους εργοδότες], αλλά δεν θα είναι όλα [σε χιλιετίες] ", πρόσθεσε ο Joe Ungemah, ψυχολόγος και αντιπρόεδρος και επικεφαλής της ηγετικής πρακτικής στο συμβουλευτικό συμβούλιο της CEB. "Η έρευνα της CEB δείχνει ότι αυτή η γενιά είναι στην πραγματικότητα κίνητρα για ευκαιρίες ανάπτυξης και ανάπτυξης ... και όχι με μισθό".

Μην δείξετε στο Gen Y μια σταδιοδρομία

Όπως ανέφερε ο Ungemah, οι χιλιετίες θέλουν να γνωρίζουν ότι έχουν περιθώρια ανάπτυξης όταν επιλέγετε έναν εργοδότη. Ο Brett Farren, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Match Marketing Group, συμφώνησε και συμβούλευσε τους υπεύθυνους προσλήψεων να σχεδιάσουν μια πορεία σταδιοδρομίας για χιλιάδες εργαζόμενους.

«Οι Millennials ενδιαφέρονται για μακροπρόθεσμο σχεδιασμό καριέρας [και] αναζητούν περισσότερες ευκαιρίες την πορεία τους μέσα στην οργάνωσή τους ", δήλωσε ο Faren. "Η δημιουργία πενταετών σχεδίων για χιλιετίες είναι κάτι που [οι εργοδότες] ίσως θέλουν να σκεφτούν για να τους προσελκύσουν."

Η περιγραφή μιας πορείας της σταδιοδρομίας είναι ένα σημαντικό βήμα για χιλιετίες, των οποίων η φήμη για μια αίσθηση δικαιώματος πηγάζει από το γεγονός ότι αναμένουν να μετακινηθούν σε ηγετικές θέσεις πιο γρήγορα από τις προηγούμενες γενιές, δήλωσε ο Ungemah. Εάν αυτή η ομάδα εργαζομένων γνωρίζει εκ των προτέρων πόσο καιρό μπορεί να τους οδηγήσει να προχωρήσουν, μπορεί να είναι πιο πιθανό να παραμείνουν και να εργαστούν για αυτούς τους στόχους σταδιοδρομίας.

Αγνοώντας την εταιρική κουλτούρα

Περισσότεροι από τους σημερινούς εργοδότες προσκρούουν στο γεγονός ότι η εταιρική κουλτούρα διαδραματίζει τεράστιο ρόλο στην προσέλκυση χιλιάδων ανθρώπων, αλλά μερικοί ακόμα αποτυγχάνουν να καταλάβουν ότι αυτή η γενιά ενδιαφέρεται πολύ για το εργασιακό περιβάλλον και τους ανθρώπους της. Η προβολή της κουλτούρας και των αξιών σας θα βοηθήσει τους υπαλλήλους της Gen Y να σχηματίσουν γνώμη για την εταιρεία σας.

"Κατά τη διάρκεια της διαδικασίας πρόσληψης, εστιάστε στις ευκαιρίες για ομαδική εργασία στο γραφείο", δήλωσε ο Farren. "Δώστε παραδείγματα και συμπεριλάβετε άλλες χιλιετηρίδες που εργάζονται προς το παρόν."

Σε ένα άρθρο σχετικά με τις τακτικές της στρατολόγησης χιλιάδων ετών, ο Jenkins πρότεινε διάφορους τρόπους με τους οποίους ο εργοδότης μπορεί να επισημάνει την εταιρική κουλτούρα σε χιλιάδες στρατολόγους, εικονικές περιηγήσεις και περιεχόμενο "behind the scenes" στην ιστοσελίδα της εταιρείας σας, μοιράζοντας μερικά από τα κοινωνικά σας προνόμια γραφείου και χρησιμοποιώντας τους νεώτερους εργαζομένους σας ως μέρος της ομάδας πρόσληψης

Εκπτώσεις για τους εργαζόμενους χωρίς πλήρεις δεξιότητες

Αν ψάχνετε έναν χιλιετή εργαζόμενο για θέση χαμηλότερου επιπέδου, μην καταργήσετε έναν υποψήφιο μόνο και μόνο επειδή δεν φαίνεται να έχει όλες τις δεξιότητες που απαιτούνται για την εργασία. Ο Ungemah υπενθύμισε στους εργοδότες ότι οι μισθωτοί του Gen Y, ιδιαίτερα οι πρόσφατοι πτυχιούχοι, δεν έχουν πάντα τις απαραίτητες δεξιότητες για να επιτύχουν αμέσως από τη νυχτερίδα - είναι καλύτερο να ακολουθήσουμε μια πιο ολιστική άποψη και να εξετάσουμε τη συνολική ικανότητα και την ικανότητα του δυνητικού εργαζόμενου να μάθει. Στη συνέχεια, μόλις βρεθεί ο σωστός υποψήφιος, μπορείτε να επενδύσετε στην κατάρτιση τους για να καλύψετε οποιαδήποτε κενά στις δεξιότητες.

"Προσδοκούν ότι δεν μπορούν να καλύψουν αμέσως τις απαιτήσεις εργασίας", δήλωσε ο Ungemah στις ειδήσεις της Mobby Business. "Οι Millennials χρειάζονται περισσότερη δομή από οποιαδήποτε άλλη ομάδα στο παρελθόν, αλλά από την άποψη των χαρακτηριστικών, τείνουν να είναι εμπιστοσύνη και να αποφεύγουν τον κίνδυνο. Είναι πιθανό να είναι μακροπρόθεσμοι [υπάλληλοι] αν τους βοηθήσετε να καταλάβουν τι αναμένεται από αυτούς .

Διόρθωση: Μια παλαιότερη έκδοση αυτού του άρθρου έσφαλε με το όνομα του Brett Farren

---

4 Σημαντικά βήματα Οι γυναίκες μπορούν να προσέλθουν στην ηγεσία

Οι σύγχρονες γυναίκες έχουν μάθει ότι η επιτυχία της σταδιοδρομίας δεν αφορά την προσαρμογή στο Status quo που κυριαρχείται από άνδρες. Πρόκειται για την αλλαγή αυτού του status quo, περικλείοντας αυτό που κάνει τις διαφορετικές προοπτικές μοναδικές και ξεπερνώντας τις αμφιβολίες που σας εμποδίζουν να φτάσετε στο μέγιστο.

(Ηγεσία)

Το κλειδί για τη διαχείριση του άγχους για τη διατήρηση της επιχείρησης (και του ιδιοκτήτη) Alive

Η εκμάθηση του τρόπου αντιμετώπισης του άγχους μπορεί να είναι εξίσου σημαντική για τη μακροπρόθεσμη επιχειρηματική σας επιτυχία, όπως η εκμάθηση του τρόπου κέρδους. Στην πραγματικότητα, η αδυναμία διαχείρισης του στρες μπορεί να σας σκοτώσει, οι μελέτες δείχνουν. Ωστόσο, το άγχος και η επιχειρηματική ιδιοκτησία συμβαδίζουν με το χέρι.

(Ηγεσία)