Ο καλύτερος υπάλληλός σας απλά εγκαταλείπετε ... Τώρα τι;

Ανάμεσα στον τίτλο της θέσης εργασίας, οι εκτελεστικές αναχωρήσεις είναι αυτές που οι επιχειρήσεις είναι οι λιγότερες προετοιμασμένοι για την έρευνα. Μόνο το 8% των στελεχών που συμμετείχαν στην έρευνα δήλωσε ότι υπήρχε κάποιος εντός της επιχείρησής τους που θα μπορούσε να τα αντικαταστήσει εύκολα.

Παρόλο που ο προσδιορισμός των διαδοχικών σχεδίων μπορεί να είναι δύσκολος, τα μικρά βήματα κάνουν μεγάλη διαφορά, δήλωσε ο McDonald. ξεκινήστε ζητώντας διευθυντικά στελέχη για σχέδια διαδοχής ειδικά για τις ομάδες τους και χρησιμοποιήστε αυτές τις πληροφορίες για να διαμορφώσετε μια ευρύτερη οργανωτική στρατηγική ", ανέφερε. "Το προσωπικό της σταδιακής κατάρτισης μπορεί επίσης να προετοιμάσει τους υπαλλήλους να αναλάβουν νέους ρόλους.

Για να βοηθήσουν τις επιχειρήσεις να αναπτύξουν ένα επιτυχημένο σχέδιο διαδοχής, ο Robert Half Management Resources προσφέρει διάφορες συμβουλές:

Ξεκινήστε τη διαδικασία όταν κάνετε νέες προσλήψεις. Ενώ είναι κρίσιμο να εξασφαλιστεί ότι προσλαμβάνετε κάποιον ικανό να γεμίσει τη θέση που μισθώνετε, εξετάστε επίσης τους τύπους των προχωρημένων ρόλων που ο υποψήφιος μπορεί να είναι σε θέση να γεμίσει με περισσότερη εμπειρία. Επιπλέον, μιλήστε με τους υποψηφίους για το ενδιαφέρον τους για την επιθυμία να οικοδομήσουν μια σταδιοδρομία με την εταιρεία σας.

Μην εστιάζετε αποκλειστικά στους διαχειριστές.

Θα πρέπει να εξετάσετε όλα τα επίπεδα κατά την ανάπτυξη ενός σχεδίου διαδοχής. Με αυτόν τον τρόπο, θα είστε σε θέση να εντοπίσετε επιπλέον υπαλλήλους χαμηλότερου επιπέδου που θα είναι σε θέση να γίνουν τελικά διευθυντές.

Λάβετε εισροές εργαζομένων.

• Βεβαιωθείτε ότι μιλάτε στους υπαλλήλους σχετικά με τους στόχους τους και περιγράψτε συγκεκριμένα βήματα που μπορούν να πάρουν να επιτύχουν τους στόχους τους. Όχι μόνο αυτό βοηθάει κατά τη δημιουργία σχεδίων διαδοχής, αλλά βοηθά και στη διατήρηση Ενισχύστε τα σχέδια εκπαίδευσης
• Η ανάπτυξη ενός σχεδίου διαδοχής θα σας βοηθήσει να προσδιορίσετε τις δεξιότητες και την κατάρτιση των εργαζομένων που χρειάζονται για να ανεβάσετε τις τάξεις. Επικοινωνήστε με το σχέδιό σας
• Συζητήστε με τους υπαλλήλους σας σχετικά με τα σχέδια διαδοχής της εταιρείας και τον τρόπο με τον οποίο αυτοί οι εργαζόμενοι μπορούν να ενταχθούν στα σχέδια. Εξηγήστε στους υπαλλήλους ότι ως ανταμοιβή για τις συνεισφορές τους, θα συνεχίσετε να αυξάνετε τις ευθύνες τους. Να είστε βέβαιος να περιγράψετε όλη την διαδικασία, συμπεριλαμβανομένου του τι περιμένετε από αυτούς και τι μπορούν να περιμένουν από σας. Πρέπει επίσης να παρέχετε ενημερώσεις στην πορεία Η μελέτη βασίστηκε σε έρευνες περισσότερων από 1.100 επαγγελματιών λογιστών και οικονομικών στις Ηνωμένες Πολιτείες.

• ---

  

  Μίσθωση για Πολιτιστική προσφορά; Εδώ είναι τι να ψάξετε

  Η πολιτιστική προσαρμογή είναι μια έννοια που μπορεί να είναι δύσκολο να οριστεί, αλλά όλοι γνωρίζουν πότε λείπει. Φανταστείτε έναν ιδρυτή της εταιρείας που πιστεύει ότι ένα ανοικτό σχέδιο γραφείου και ομαδικά σχέδια προάγουν τη δημιουργικότητα και την πρόοδο, αλλά οι εργαζόμενοι των οποίων είναι συντριπτικές εσωστρέφεια.

  (Επιχείρηση)

  

  Επιλέγοντας Λογισμικό Διαχείρισης Έργων: Οδηγός Αγοραστή

  Το λογισμικό διαχείρισης έργων είναι ένας ευέλικτος τρόπος για να εξορθολογιστεί η διαδικασία διαχείρισης κάθε έργου, είτε πρόκειται για το σχεδιασμό και την κατασκευή του εσωτερικού ενός κτιρίου είτε για τη δημιουργία μιας ιστοσελίδας για έναν πελάτη. Το λογισμικό διαχείρισης έργων συμβάλλει στην ενοποίηση της διαδικασίας, αντί να αναγκάζει τις ομάδες να εργάζονται σε διάφορες εφαρμογές.

  (Επιχείρηση)