Ένα μέγεθος ταιριάζει σε όλους; Οι καλύτεροι διευθυντές Προσαρμόζουν τα στυλ τους

Για να αποκτήσουν τα αποτελέσματα που αναζητούν από τους υπαλλήλους τους, οι μελέτες που δημοσιεύθηκαν πρόσφατα στο περιοδικό Organizational Behavior και Human Decision Processes αποκάλυψαν ότι τα αφεντικά μπορούν να προσαρμόσουν την προσέγγισή τους ώστε να παράγουν διαφορετικά αποτελέσματα από τους εργαζόμενους.

Ο Brent Scott, ένας από τους σπουδαστές συγγραφείς και καθηγητής στο κρατικό πανεπιστήμιο του Μίτσιγκαν, δήλωσαν ότι οι ηγέτες των εταιριών μπορούν να αλλάξουν τη νοοτροπία τους, ώστε οι εργαζόμενοι να υιοθετήσουν μια πιο καινοτόμο προσέγγιση ή να διατηρήσουν το έργο τους για πιο συντηρητικό στυλ. η ικανότητα του ηγέτη να αναγνωρίζει πότε χρειάζεται μια συγκεκριμένη ψυχική κατάσταση στους υπαλλήλους του και να προσαρμόσει τη δική του διανοητική κατάσταση και τις συμπεριφορές τους για να προκαλέσει αυτή τη νοοτροπία », δήλωσε ο Scott σε μια δήλωση.

Για τη μελέτη, οι ερευνητές διεξήγαγαν μελέτες πεδίου και πειράματα με εκατοντάδες διευθυντές και υπαλλήλους από διάφορες βιομηχανίες, συμπεριλαμβανομένων των επαγγελματικών υπηρεσιών, της κατασκευής και της κυβέρνησης.

Η έρευνα διαπίστωσε ότι τα αφεντικά με καινοτόμο νοοτροπία οδηγούν συνήθως σε μετασχηματιστικό τρόπο, καινοτόμες προσεγγίσεις από τους υπαλλήλους τους.

Αντίθετα, οι προϊστάμενοι με πιο συντηρητική νοοτροπία έχουν περισσότερες πιθανότητες να χρησιμοποιήσουν ένα στυλ που εστιάζει στην πρόληψη των λαθών, κάτι που υποδηλώνει μια παρόμοια προσέγγιση από τους υπαλλήλους τους.

Ο Russell Johnson, ένας από τους συγγραφείς της μελέτης ένας καθηγητής του Πανεπιστημίου του Michigan, δήλωσε ότι η έρευνα δείχνει ότι το στυλ ηγεσίας ενός διευθυντή υποχωρεί σε εκείνους που εργάζονται γι 'αυτούς.

«Έτσι, αν οι διευθυντές είναι δυσαρεστημένοι με το πώς οι άνθρωποι πλησιάζουν τα καθήκοντά τους, οι διευθυντές μπορεί να είναι αυτοί υπεύθυνοι για την πρόκληση των κινήτρων τους στην πρώτη θέση ", δήλωσε ο Johnson. "Οι διευθυντές μπορούν να τροποποιήσουν την ηγετική συμπεριφορά τους για να ενεργοποιήσουν τον κατάλληλο προσανατολισμό των κινήτρων στους υπαλλήλους τους για να προσαρμοστούν στην κατάσταση."

Παρόλο που οι ηγέτες μετασχηματισμού συχνά επαινούνται ευρέως και λαμβάνουν μεγάλη προσοχή για την καινοτόμο προσέγγισή τους, ο Scott είπε ότι αυτό δεν είναι νοοτροπία τα αφεντικά μπορούν ή θέλουν να πάρουν. Συχνά, χρειάζεται μια πιο προληπτική προσέγγιση.

Μέρος της ιστορίας είναι ότι δεν χρειάζεται να είσαι Steve Jobs για να είσαι αποτελεσματικός ηγέτης », είπε ο Scott.« Δεν υπάρχει προσέγγιση ενός μεγέθους για όλους στη διαχείριση. "

Οι συγγραφείς της μελέτης πιστεύουν ότι η καλύτερη τακτική μπορεί να είναι αυτή που συνδυάζει τόσο την προώθηση όσο και την πρόληψη, ο Scott δήλωσε ότι αυτή η« ενδεχόμενη ανταμοιβή συμπεριφορά »δίνει έμφαση στα κέρδη και παρέχει θετική και αρνητική ενίσχυση βάσει των επιδόσεων. "Η ενδεχόμενη προσέγγιση είναι η quid pro quo - αν το κάνετε αυτό, θα σας το δώσω αυτό", δήλωσε ο Scott. "Δεν είναι σέξι όπως η ηγεσία μετασχηματισμού, αλλά είναι κάτι που μπορεί να κάνει σχεδόν κάθε μάνατζερ γιατί δεν σας απαιτεί «Η μελέτη ήταν συν-συγγραφέας από τον Danielle King, του Michigan State University, του Szu-Han (Joanna) Lin, του Πανεπιστημίου της Μασσαχουσέττης Amherst, της Erin Jackson Walker, του Πανεπιστημίου της Λουιζιάνας και του Mo Wang , του Πανεπιστημίου της Φλώριδας

Το πρόσωπο, τα βλέμματα των ανδρών σε διαπραγμάτευση

Μπορεί να μην είναι μόνο οι ικανότητές σας που καθορίζουν πόσο καλός είστε διαπραγματευτής. Η εμφάνισή σας μπορεί να παίζει ρόλο, επίσης. Σε σύγκριση με τους άνδρες με πιο στενά πρόσωπα, οι άντρες με ευρύτερα πρόσωπα είναι καλύτεροι διαπραγματευτές σε ορισμένες περιπτώσεις και χειρότεροι σε άλλες, σύμφωνα με νέα μελέτη του Πανεπιστημίου της Καλιφόρνιας, της Σχολής του Riverside Η έρευνα αποκάλυψε ότι η κατοχή ενός ευρύτερου προσώπου βοηθά τους άνδρες όταν διαπραγματεύονται για τον εαυτό τους, αλλά τους πλήττει όταν διαπραγματεύονται σε μια κατάσταση που απαιτεί συμβιβασμό.

(Ηγεσία)

4 τρόποι καθορισμού της ηγεσίας

Ηγεσία κρίσιμη για κάθε εταιρεία. Οι εργαζόμενοι χρειάζονται κάποιον να κοιτάξει, να μάθει από και να ευδοκιμεί. Κάθε ηγέτης έχει το δικό του στυλ και στρατηγική. Επιπλέον, οι μορφές ηγεσίας και οι μέθοδοι ποικίλλουν λόγω των εξωτερικών επιρροών και των προσωπικών προκλήσεων. Ενώ η ηγεσία είναι μοναδική για όλους, υπάρχουν ορισμένοι τρόποι για τον ορισμό του όρου.

(Ηγεσία)