Το Business Plan: STERLINGS Mobile

Η Kush Kapila ίδρυσε την εταιρεία Sterlings Mobile, μια υπηρεσία που βρίσκεται σε εξέλιξη για το κουρέλι, το 2012. Η ιδέα, δήλωσε ο Kapila, ήταν να καταστήσει ευκολότερη τη διαχείριση των ραντεβού με κούρεμα φέρνοντας το κουρείο στον πελάτη. Συνεργαζόμενοι με εταιρείες ως επιδοτούμενη υπηρεσία που προσφέρεται στους υπαλλήλους του οργανισμού, η Kapila μπόρεσε να αναπτύξει την επιχείρησή της απλά προσφέροντας κούρεμα σε μία που διαθέτει μια πλήρη σειρά υπηρεσιών στυλ σε σαλόνι. Η Kapila πήγε πίσω από το επιχειρηματικό σχέδιο με την Mobby Business για να συζητήσει το σαλόνι της σε τροχούς και τα σχέδιά της για το μέλλον της Sterlings Mobile

Mobby Business: Με λίγα λόγια, ποια υπηρεσία παρέχει η επιχείρησή σας;

Kush Kapila: Η Sterlings Mobile είναι το κορυφαίο κινητό κομμωτήριο και κομμωτήριο για επαγγελματίες με περίθαλψη, παρέχοντας άνετη και ποιοτική υπηρεσίες περιποίησης μαλλιών μέσω της προσαρμοσμένης μονάδας Sterlings, η οποία διαθέτει τρεις σταθμούς, τουαλέτα, χώρο αναμονής, είναι πλήρως κλιματιζόμενο και αυτόνομο με νερό και ηλεκτρική ενέργεια. Κατά τη διάρκεια της εβδομάδας, συνεργαζόμαστε με εταιρείες 500 περιουσιακών στοιχείων για να προσφέρουμε τις υπηρεσίες μας στο χώρο, όπου ο πολυάσχολος επαγγελματίας μπορεί στη συνέχεια να συνδεθεί στο διαδίκτυο και να κλείσει επιδοτούμενη υπηρεσία με τον αγαπημένο κουρέα ή στιλίστα του. Τώρα δεν χρειάζεται να οδηγούν ή να περιμένουν, και παίρνουν μια πιο εξατομικευμένη και ποιοτική εξυπηρέτηση. Για άνδρες και γυναίκες, παρέχουμε ποιοτικά κομμάτια, χρώματα, ευθεία ξυριστικά ξυριστικά, μανικιούρ και κεριά. Το Σαββατοκύριακο πραγματοποιούμε διάφορες εκδηλώσεις, όπως γάμους, εταιρικά, μόδα και αθλητικές εκδηλώσεις, για να αναφέρουμε μερικές.

MB : Πόσο καιρό βρίσκεστε στην επιχείρηση;

Kapila: Τρεις και μισό ετών · ο πρώτος μήνας εκτόξευσης ήταν τον Μάιο 2012

MB : Ξεκινήσατε με ένα επίσημο επιχειρηματικό σχέδιο; Αν όχι, πώς βάλατε το έδαφος για την επιχείρησή σας;

Kapila: Δεν έχω γράψει ποτέ ένα επιχειρηματικό σχέδιο, αλλά έγραψα μια πολύ λεπτομερή σύνοψη δύο σελίδων, την οποία εκλέγω για πολλούς μήνες. Αυτό περιελάμβανε την έννοια, τις πωλήσεις, το μάρκετινγκ, τα οικονομικά, τον ανταγωνισμό, την ομάδα - και τελικά - την κατεύθυνση. Πολλοί επιχειρηματίες θα σας πουν ότι μπορείτε να σχεδιάσετε, αλλά όταν ξεκινάτε, τα πράγματα αλλάζουν γρήγορα και πρέπει να είστε πρόθυμοι να περιστρέψετε την επιχείρησή σας.

MB : Πώς χρηματοδοτήσατε τις προσπάθειές σας τόσο αρχικά όσο και με την ανάπτυξη της επιχείρησής σας;
Kapila: Κάναμε μικρές επενδύσεις ύψους 10.000 έως 20.000 δολαρίων [που ελήφθησαν] από φίλους και οικογένειες.

MB : Πόσο επενδύσατε προσωπικά;
Kapila: $ 30.000. > MB : Είναι η επιχείρησή σας σήμερα αυτό που αρχικά οραματιζόταν από την αρχή ή έχει αλλάξει σημαντικά την πάροδο του χρόνου;

Kapila:

Έχει αλλάξει αρκετά. Ξεκινήσαμε ως κινητό κομμωτήριο κάνουμε μόνο περικοπές. Γρήγορα συνειδητοποιήσαμε ότι εισέρχονται πολλές γυναίκες, έτσι ώστε να διακλαδούμε για να είμαστε ένα σαλόνι και ένα κομμωτήριο, παρέχοντας όχι μόνο κομμάτια, αλλά και χρώματα, ξυρίσματα, μανικιούρ, κεριά, σπειρώματα, επεκτάσεις βλεφαρίδων κλπ. είναι μερικά μαθήματα που έχετε μάθει; Υπάρχει κάτι που θα κάνατε διαφορετικά; Kapila:

Θα είχα ξεκινήσει νωρίτερα. Προσπαθούσα να κάνω την επιχείρηση όσο το δυνατόν πιο τέλεια και να ανησυχώ για πράγματα που τελικά δεν ήταν καν σχετικά. Θα έπρεπε να είχα ξεκινήσει μόλις κατασκευάστηκε το τρέιλερ και θα μπορούσα να δεχτώ την πληρωμή

MB : Ποιοι ήταν οι σημαντικότεροι παράγοντες που συνέβαλαν στην επιτυχία σας; Kapila:

Προθυμία αλλαγής. Η αγορά θα σας πει τι θέλουν και θα πρέπει να είστε πρόθυμοι να αλλάξετε την επιχείρησή σας ώστε να ταιριάζει στις ανάγκες τους.

Δυνατότητα. Οι αρχάριοι είναι σκληροί, εκροή συναισθηματικά και υπάρχουν στιγμές που είναι πραγματικά δύσκολες. Πρέπει να έχετε τη δύναμη να συνεχίσετε προς τα εμπρός. MB : Ποια είναι τα επόμενα βήματα που θέλετε να πάρετε ως ιδιοκτήτης επιχείρησης; Πώς βλέπετε τον εαυτό σας να επιτύχετε αυτούς τους στόχους;

Kapila:

Έχουμε περάσει τα τελευταία τρία χρόνια εξευγενίζοντας την επιχείρηση και την τεχνολογία μας και τώρα έχουμε μια επεκτάσιμη λύση που θα πάρουμε σε εθνικό επίπεδο. Αυτή τη στιγμή βρισκόμαστε στη φάση επέκτασης με τοποθεσίες που θα κυκλοφορήσουν στο Σιάτλ και το Σαν Φρανσίσκο στις αρχές του 2016. Διαπιστώσαμε ότι το κόστος κατασκευής ρυμουλκούμενων έπρεπε να μειωθεί και ως εκ τούτου αποφασίσαμε να ενσωματώσουμε κάθετα την κατασκευή και την κατασκευή των ρυμουλκούμενων Sterlings στο Μεξικό

MB : Ποιες είναι οι καλύτερες συμβουλές σας σε κάποιον με μια μεγάλη επιχειρηματική ιδέα που είναι έτοιμη να του δώσει έναν πυροβολισμό; Kapila:

Μπορεί να είναι συντριπτική όταν αρχίζετε να σκέφτεστε όλα τα πράγματα που πρέπει να κάνετε για να ξεκινήσετε μια επιχείρηση. Σπάστε το σε μικρές εργασίες και εργάζονται σε αυτό καθημερινά, ακόμα και αν είναι μόνο μερικά λεπτά, έτσι ώστε να μην χάσετε την ορμή. Εργαστείτε προς ένα MVP (ελάχιστο βιώσιμο προϊόν) και μόλις το επιτύχετε αυτό, ξεκινήστε τον στον κόσμο.

---

Λίστα ελέγχου τεχνολογίας SMB για το νέο έτος

έκλεισε με επιτυχία το 2017. Έχουν γίνει αποφάσεις και ίσως έχετε προκαλέσει ένα ελπιδοφόρο φρυγανιά σε ένα νέο ξεκίνημα το νέο έτος. Τώρα που το άγχος των διακοπών έχει τελειώσει και το εορταστικό κομφετί έχει εξαφανιστεί, ήρθε η ώρα να χειριστείτε μερικά καθήκοντα που σχετίζονται με την τεχνολογία, ώστε να έχετε μια σαφή πορεία προς μια επιτυχημένη 2018.

(Επιχείρηση)

Θέλετε δημιουργικούς, αφοσιωμένους υπαλλήλους; Μίσθωση υποψηφίων υποψηφίων

Οι διαχειριστές μίσθωσης δεν πρέπει να είναι τόσο γρήγοροι για να εξαλείψουν τους υπερτιμημένους υποψηφίους από την εξέταση νέων θέσεις εργασίας. Μια νέα μελέτη στην Ακαδημία Διοικητικής Εφημερίδας αποκάλυψε ότι οι εργαζόμενοι που θεωρούνται υπερτιμημένοι για μια θέση εργασίας μπορούν να αναλάβουν τη θέση τους σε μια νέα, θετική κατεύθυνση.

(Επιχείρηση)