4 Χαρακτηριστικά της προσωπικότητας που οι διευθύνοντες σύμβουλοι Μοιράζονται

Ειδικότερα, οι διευθύνοντες σύμβουλοι είναι χαρισματικοί, έχουν ισχυρή εκτέλεση και στρατηγικές δεξιότητες και είναι γενικά γενικά ταλαντούχοι, σύμφωνα με μια μελέτη από ερευνητές του Πανεπιστημίου της Σχολής Επιχειρήσεων του Chicago Booth και της Επιχειρησιακής Σχολής της Κοπεγχάγης στη Δανία

Οι ερευνητές δήλωσαν ότι οι επιχειρήσεις μπορούν να εξετάσουν αυτά τα τέσσερα χαρακτηριστικά για να βοηθήσουν να προσδιοριστεί αν ένας υποψήφιος είναι κατάλληλος για έναν ρόλο διευθύνοντος συμβούλου ή άλλη θέση ανώτατου εκτελεστικού επιπέδου. Για τη μελέτη, οι ερευνητές εξέτασαν ένα σύνολο δεδομένων με περισσότερες από 2.600 αξιολογήσεις για να μελετήσουν 30 μεμονωμένα χαρακτηριστικά των υποψηφίων για ανώτατα στελέχη, όπως Διευθύνων Σύμβουλος, Διευθυντής Οικονομικών Υπηρεσιών (CFO), Διευθυντής Λειτουργίας και άλλοι.

Οι ερευνητές χρησιμοποίησαν την ανάλυση παραγόντων, μια παραδοσιακή εμπειρική προσέγγιση στις μελέτες για τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας, για να ομαδοποιήσουν αυτά τα μεμονωμένα χαρακτηριστικά σε τέσσερα βασικά χαρακτηριστικά διαχείρισης.

«Η ανάλυση των παραγόντων επιτρέπει να μιλήσουν τα δεδομένα», ο Steven Kaplan, ένας από τους συγγραφείς της μελέτης και καθηγητής στο Business Booth School of Business του Πανεπιστημίου του Σικάγου, δήλωσε στην εφημερίδα Mobby Business ότι τα περισσότερα από τα στοιχεία στα 30 χαρακτηριστικά μπορούν να συμπιεστούν στα τέσσερα τελικά χαρακτηριστικά ή παράγοντες. οι ερευνητές διαπίστωσαν ότι η ταχύτητα, η αποτελεσματικότητα, η επιθετικότητα, η επιμονή και η ενεργητικότητα σχετίζονταν με τις δεξιότητες εκτέλεσης, ενώ ο ενθουσιασμός, η πειστικότητα, η επιθετικότητα, η προληπτικότητα, οι αναλυτικές δεξιότητες, η οργάνωση και η προσοχή στη λεπτομέρεια σχετίζονταν με το χάρισμα. το στρατηγικό όραμα, το πνεύμα, η δημιουργικότητα, η προσοχή στη λεπτομέρεια, η λογοδοσία των ανθρώπων και η οργάνωση. Οι συγγραφείς ανέφεραν ότι και τα 30 χαρακτηριστικά γνωρίστηκαν για τον προσδιορισμό γενικών ταλέντων.

Αφού εξετάστηκαν οι αξιολογήσεις των υποψηφίων που προσλήφθηκαν ως διευθύνοντες σύμβουλοι και CFO, οι συγγραφείς της μελέτης ανακάλυψαν ότι οι διευθύνοντες σύμβουλοι και οι CFO είχαν εντελώς αντίθετες βαθμολογίες στους τομείς γενικό ταλέντο, δεξιότητες εκτέλεσης, χάρισμα και στρατηγικές ικανότητες. Οι διευθύνοντες σύμβουλοι είχαν υψηλές βαθμολογίες και οι CFO είχαν χαμηλότερες βαθμολογίες.

«Αυτό υποδηλώνει ότι οι διευθύνοντες σύμβουλοι είναι όντως ισχυροί σε όλους αυτούς τους παράγοντες», γράφουν οι συντάκτες της μελέτης

. , αυτό δεν σημαίνει ότι δεν είναι ειδικευμένοι εργαζόμενοι, σημειώνει ο Kaplan. "Θυμηθείτε, αυτό είναι ένα δείγμα ανθρώπων σε επίπεδο C, οπότε είναι σχετικό", δήλωσε ο Kaplan. «Γενικά, αυτοί είναι ταλαντούχοι άνθρωποι.»

Η έρευνα αποκάλυψε επίσης ότι οι άνθρωποι που ήταν υποψήφιοι για θέσεις εκτός του Διευθύνοντος Συμβούλου που κατέγραψαν υψηλά τους τέσσερις παράγοντες ήταν στη συνέχεια πιο πιθανό να γίνουν διευθύνοντες σύμβουλοι. ότι διαφορετικά χαρακτηριστικά και παράγοντες έχουν σημασία για διαφορετικές θέσεις ", γράφουν οι συγγραφείς της μελέτης. "Τα αποτελέσματα αυτά δείχνουν επίσης ότι είναι δυνατόν να προβλέψουμε ποια στελέχη είναι πιο πιθανό να επιτύχουν στο μέλλον."

Η μελέτη δεν διαπίστωσε σημαντικές διαφορές στους τέσσερις παράγοντες μεταξύ ανδρών και γυναικών. Ωστόσο, οι γυναίκες ήταν 28% λιγότερο πιθανό να προσληφθούν ως Διευθύνων Σύμβουλος. Συνολικά, τα στοιχεία έδειξαν ότι οι υποψήφιοι CEO που τελικά προσλήφθηκαν κατέγραψαν χαμηλότερα στις δεξιότητες εκτέλεσης και υψηλότερα στις διαπροσωπικές δεξιότητες από ό, τι οι υποψήφιοι.

Αυτό το εύρημα δείχνει ότι «τα συμβούλια και οι μέτοχοι υπερβαίνουν τις διαπροσωπικές δεξιότητες στην λήψη αποφάσεων πρόσληψης»

«Αν προσπαθείτε να είστε Διευθύνων Σύμβουλος, μπορείτε να προσπαθήσετε να βελτιώσετε τα χαρακτηριστικά αυτά και ιδιαίτερα την εκτέλεση - σχετικές δεξιότητες και, ενδεχομένως, δεξιότητες που σχετίζονται με το χάρισμα, όπως ο ενθουσιασμός και η πειστικότητα », ανέφερε ο Kaplan. "Εάν επιλέγετε ή φροντίζετε έναν διευθύνοντα σύμβουλο, βεβαιωθείτε ότι το πρόσωπο που επιλέγετε έχει αυτά τα χαρακτηριστικά, ιδιαίτερα τα σχετικά με την εκτέλεση."

Η μελέτη συνυπέγραψε ο Morten Sorensen, καθηγητής στο Business School της Κοπεγχάγης.

Δημιουργία σταθερότητας εργασίας για τον εαυτό σας

Δεν είναι πάντα εύκολο να αισθάνεστε ασφαλείς στην καριέρα σας, ειδικά αν η βιομηχανία σας αλλάζει διαρκώς. Είτε εργάζεστε ήδη για μια επιχείρηση είτε ψάχνετε ενεργά για μια δουλειά, η αίσθηση ανησυχίας για το επαγγελματικό σας μέλλον μπορεί να επηρεάσει την απόδοσή σας και να σας οδηγήσει. Η αστάθεια είναι ανησυχία για πολλούς εργαζόμενους, αλλά υπάρχουν τρόποι για να εργαστείτε μέσω αυτής.

(Καριέρα)

Τα πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της κοινής θέσης εργασίας

Η καλή ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής αποτελεί όλο και σημαντικότερο μέρος των στρατηγικών διατήρησης των εργοδοτών. Αυτό περιλαμβάνει την παροχή περισσότερων ημερών διακοπών, επιλογών τηλεργασίας και ευέλικτων ωρών εργασίας. Μια τέτοια τάση ευέλικτης εργασίας είναι η ανταλλαγή εργασίας - μία ρύθμιση που περιλαμβάνει δύο άτομα που εργάζονται με μερική απασχόληση για να καλύψουν μια θέση πλήρους απασχόλησης.

(Καριέρα)