5 Μύθοι Σχετικά με την ηγεσία Δεν πρέπει να πιστεύετε

Όταν εισάγετε τον πρώτο σας ηγετικό ρόλο, πιθανότατα θα είστε βομβαρδιζόμενοι με συμβουλές από τους συναδέλφους και τους συναδέλφους σας στη διοίκηση. Ίσως έχετε και τις δικές σας ιδέες για το πώς να οδηγήσετε με βάση την παρατήρηση του προϊσταμένου σας.

Παρόλο που κάποιες από τις συμβουλές που λαμβάνετε μπορεί να είναι υγιείς, δεν πρέπει να πιστεύετε απαραίτητα ό, τι ακούτε για την καθοδήγηση μιας ομάδας. Οι ηγέτες των επιχειρήσεων ζυγίζουν σε μερικούς κοινούς μύθους σχετικά με τη διαχείριση υπαλλήλων που έχουν διαπιστώσει ότι είναι αναληθές.

Μύθος 1: Οι ηγέτες πρέπει να έχουν όλες τις απαντήσεις

Αυτός ο μόνιμος μύθος συχνά πλήττει και εκφοβίζει ανερχόμενους ηγέτες. Πιστεύουν λανθασμένα ότι, επειδή διαχειρίζονται μια ομάδα, όλοι θα βασίζονται σε αυτά για απαντήσεις σε οποιοδήποτε πρόβλημα που εμφανίζεται.

Ο Kevin Sherman, Διευθύνων Σύμβουλος της True Drinks και δημιουργός του AquaBall, υπενθύμισε στους ηγέτες ότι δεν κάνουν πρέπει να έχουν όλες τις απαντήσεις - και, στην πραγματικότητα, δεν πρέπει.

"Ένας ηγέτης πρέπει να επιτρέψει να προκύψει η εμπειρία των άλλων μελών της ομάδας με την αμφισβήτηση, την αμφισβήτηση και την προσφορά λύσεων. Αν κάποιος οδηγεί σε ένα σιλό, ο οργανισμός θα είναι υποχρεωμένος να αποτύχει."

Σχετικό πρόβλημα στο αντίθετο άκρο του φάσματος είναι ένας ηγέτης ο οποίος πιστεύει ότι έχει τις σωστές απαντήσεις απλά επειδή είναι ηγέτης. Ο Sherman δήλωσε ότι οι ηγέτες για πρώτη φορά πρέπει να είναι ταπεινοί και να κατακτήσουν τη δική τους υπερηφάνεια όταν πρόκειται να λάβουν αποφάσεις.

«Πιστεύω ότι η σύνεση είναι η άρθρωση στην οποία όλες οι άλλες αρετές κουνάνε», είπε. "Μην οδηγείτε από συγκίνηση, αλλά μάλλον λόγος: Κάντε ένα βήμα πίσω και συλλέξτε τις σκέψεις σας προτού ενεργήσετε."

Μύθος 2: Το φύλο ενός ηγέτη έχει σημασία

Έχουν γίνει πολλές έρευνες σχετικά με την ηγεσία και το φύλο. αν ένας άντρας έναντι ενός γυναικείου ηγέτη θα κάνει καλύτερη δουλειά. Αν και είναι αλήθεια ότι οι άνδρες και οι γυναίκες μπορούν να υιοθετήσουν ελαφρώς διαφορετικές προσεγγίσεις και να εκτιμήσουν διαφορετικά χαρακτηριστικά ως ηγέτες, δεν υπάρχουν απολύτως αποδεικτικά στοιχεία που να αποδεικνύουν ότι ένα φύλο είναι πιο αποτελεσματικό στην οδήγηση από το άλλο. <>

Οι άνθρωποι εμπνέονται και μεγαλώνουν με ηγέτες ανεξάρτητα από το φύλο τους ", δήλωσε η Ella Messerli, Διευθύνων Σύμβουλος της MyWeddingPrice.com. "Το πιο σημαντικό είναι να τονωθεί ο ενθουσιασμός και η επιθυμία τους να αναπτυχθούν και να αποτελέσουν μέρος του έργου."

Οι άντρες και οι γυναίκες είναι πολύ ικανοί να παρέχουν σαφή επικοινωνία για στόχους και προκλήσεις, πρόσθεσε ο Messerli. κλειδί είναι να καθορίσουμε πώς πρέπει να αναπτυχθεί το έργο και πώς μπορεί να αναπτυχθεί κάθε άτομο μαζί του σε επαγγελματικό και προσωπικό επίπεδο », είπε. «Είναι σαφής και λεπτομερής σε πού, τι και πότε περιμένουμε τα πράγματα θα καθορίσουν όλους τους ρόλους των παικτών της ομάδας.»

Μύθος 3: Είναι αδύνατο να ηγηθεί επιτυχώς μια παγκόσμια ομάδα

Σε όλο και περισσότερο παγκόσμιο επιχειρηματικό περιβάλλον, περισσότερες εταιρείες συνεργάζονται με διεθνές προσωπικό και επιχειρηματικούς εταίρους. Μπορεί να φαίνεται ότι οι διαφορές στις γλώσσες, τις κουλτούρες και τις ζώνες ώρας μπορεί να είναι ανυπέρβλητα εμπόδια για την οικοδόμηση μιας συνεκτικής και ενοποιημένης ομάδας. Ο Greg Hewitt, Διευθύνων Σύμβουλος της DHL Express USA, δήλωσε ότι, ενώ η κατάσταση παρουσιάζει προκλήσεις, δεν είναι καθόλου αδύνατο να παρακινήσει, να εμπνεύσει και να οδηγήσει μια παγκόσμια εταιρεία.

Εκτός από την εύρεση μιας κοινής γλώσσας για την ομάδα, που μπορείτε να κάνετε είναι να οικοδομήσουμε ένα ισχυρό πρόγραμμα πολιτισμού και κατάρτισης που διασχίζει τα σύνορα, δήλωσε ο Hewitt. <"

" Από το frontline courier στο CEO, όλοι περνάμε από το ίδιο πρόγραμμα μάθησης και ανάπτυξης ". "Ο ίδιος δηλώνει την ταυτότητα του DHL - ποιος είμαστε, τι αντιπροσωπεύουμε, τι περιμένουμε, είτε είμαστε στη Ζιμπάμπουε ή στις ΗΠΑ, μαθαίνουμε από το ίδιο playbook."

Ο Hewitt είπε ότι είναι σημαντικό να " στο πεδίο "ακούγοντας τους υπαλλήλους σας. Αν και μπορεί να μην είναι δυνατή η φυσική επίσκεψη σε καθένα από τα γεωγραφικά διασκορπισμένα μέλη της ομάδας σας σε τακτική βάση, θα πρέπει να αγγίξετε συνεχώς τη βάση μαζί τους για να βεβαιωθείτε ότι η κουλτούρα σας κρατιέται, δήλωσε.

"Η μόχλευση της τεχνολογίας για να συμβεί αυτό," Hewitt πρόσθεσε. "Επενδύστε στο σωστό εξοπλισμό βιντεοδιάσκεψης για να μείνετε συνδεδεμένοι και να βλέπετε τους ανθρώπους, ακόμη και αν δεν μπορείτε να φτάσετε σε κάθε περιοχή."

Μύθος 4: Οι ηγέτες πρέπει να "βάλουν τα χέρια τους βρώμικα"

Είναι σημαντικό για οι ηγέτες να κατανοούν τα καθημερινά καθήκοντα και τα έργα που εκχωρούν στην ομάδα τους. Όμως, ο Mark Montini, διευθύνων σύμβουλος και ιδρυτής της εταιρείας Promio για την εμπορία μικρών επιχειρήσεων, είπε ότι υπάρχει μια σαφής διαφορά μεταξύ του οδηγού και του πράγματος - και αν ξοδεύετε όλο τον χρόνο σας βυθίζοντας τα καθήκοντά σας, θα μπορούσατε να υπονομεύσετε τη δική σας επιτυχία ως ηγέτη

«Οι νέοι ηγέτες ... πιστεύουν ότι η προθυμία τους να« βάλουν τα χέρια τους βρώμικα »είναι το κλειδί για να κερδίσει το σεβασμό αυτών που οδηγούν. Αλλά αν δεν είσαι ο καλύτερος άνθρωπος στην ομάδα σου, η ομάδα σας είναι λιγότερο παραγωγική από ό, τι θα μπορούσε να είναι ", δήλωσε ο Montini στην Mobby Business. "[Αυτό] τελικά θα τροφοδοτήσει την απογοήτευση και τη δυσαρέσκεια για την ομάδα σας, δεδομένου ότι φέρνουν την ευθύνη τους για« κάνει »ενώ αποφεύγετε την ευθύνη σας« οδηγώντας »».

Ο Montini σημείωσε ότι αυτό το μυαλό συχνά προέρχεται από το προηγούμενο νέο διαχειριστή εμπειρία. Οι άνθρωποι προωθούνται συνήθως σε ηγετικές θέσεις επειδή είναι αποτελεσματικοί στην εκτέλεση ορισμένων καθηκόντων, όπως είπε, και αυτό, με τη σειρά τους, τους κάνει να σκέφτονται ότι πρέπει να κάνουν αυτά τα πράγματα ακόμα καλύτερα ως ηγέτες.

να συνεχίσουν να επικεντρώνονται στο "να κάνουν" και να υπονομεύουν την ικανότητά τους να επιτύχουν ως ηγέτες ", πρόσθεσε ο Montini. "Το να κάνει είναι τακτικό, η ηγεσία είναι στρατηγική και χρειάζεστε και τα δύο για την οικοδόμηση επιτυχημένων ομάδων και οργανώσεων."

Μύθος 5: Οι ηγέτες μπορούν να μισθώσουν τους εαυτούς τους και να αφήσουν τα ηνία

Στην παλιά πλευρά του προηγούμενου μύθου , οι ηγέτες δεν μπορούν να απολύσουν τα χέρια τους. Είναι καλό να έχουμε ανεξάρτητους, αυτοκινούμενους εργαζόμενους που δεν χρειάζονται συνεχή κατεύθυνση, αλλά δεν θέλετε να είστε απασχολημένος διευθυντής, είπε ο Lior Rachmany, Διευθύνων Σύμβουλος και ιδρυτής της Dumbo Moving + Storage. οδηγήστε την ομάδα σας στα χαρακώματα », είπε. "Να θυμάσαι ότι είσαι μέλος μιας ομάδας, όλοι μοιράζεστε έναν κοινό στόχο και πρέπει να συνεργαστείτε για να το επιτύχετε αυτό."

Για να υπογραμμιστεί η σημασία της εξεύρεσης ισορροπίας μεταξύ της μικροδιαχείρισης και της ηγεσίας, η Rachmany υπενθύμισε νέους ηγέτες ότι οι άνθρωποι συχνά αφήνουν δουλειά επειδή δεν τους αρέσει η διοίκηση και όχι η εταιρεία: "Αν έχετε υψηλό κύκλο εργασιών, είστε πιθανότατα το πρόβλημα."

Θέλετε περισσότερες συμβουλές για να γίνετε αρχηγός για πρώτη φορά; Ανατρέξτε στο άρθρο Mobby Business.

Διδασκαλία Leadership: Lead by Listening

Δεν υπάρχει κανένας "σωστός" τρόπος για να οδηγήσει μια επιχείρηση. Οι σημερινοί ηγέτες έχουν πολλή σοφία να μοιραστούν για τη διαχείριση του σύγχρονου εργατικού δυναμικού, επειδή κάθε ένας προσεγγίζει την ηγεσία με τον δικό του μοναδικό τρόπο. Κάθε εβδομάδα, η Mobby Business θα μοιραστεί ένα μάθημα ηγεσίας από έναν επιτυχημένο ιδιοκτήτη επιχείρησης ή εκτελεστικό.

(Ηγεσία)

Είναι ανοιξιάτικη ώρα καθαρισμού για τα εισερχόμενά σας ηλεκτρονικού ταχυδρομείου

Ο μέσος χρήστης ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ξοδεύει 2,5 ώρες την ημέρα κοσκινίζοντας τα 147 μηνύματα, δείχνει η έρευνα. Η διαχείριση αυτού του τοίχου μηνυμάτων είναι μια από τις μεγαλύτερες χρονικές στιγμές του σύγχρονου εργασιακού χώρου. Αλλά υπάρχουν τρόποι για να εξοικονομήσετε τους τόνους χρόνου, δίνοντας στα εισερχόμενά σας ένα καθαρό άνοιγμα καθαρισμού.

(Ηγεσία)