Προκάλεσε ένα χάσμα αγοράς και δημιούργησε μια επαγγελματική γυναικεία γραμμή ενδυμάτων


Προκάλεσε ένα χάσμα αγοράς και δημιούργησε μια επαγγελματική γυναικεία γραμμή ενδυμάτων

Βρήκα μια αφθονία φτηνής μόδας, η πλειοψηφία των οποίων ήταν υπερβολικά μοντέρνα για δουλειά και την οποία υποψιάστηκα, δεδομένης της τιμής, υπονομεύθηκε ηθικά. Ωστόσο, το επίπεδό μου στο πορτοφόλι μου αρνήθηκε το άλλο άκρο της κλίμακας τιμών. και μου άφησε να σκοντάφω για να εγκατασταθώ σε κάτι στη μέση.

Όταν συνειδητοποίησα ότι δεν υπήρχε τίποτα για να βρεθεί, αποφάσισα να το κάνω μόνος μου. Η ιδέα γεννήθηκε σε μια εποχή που βρισκόμουν σε ένα σταυροδρόμι στην καριέρα μου και έψαχνα μια νέα πρόκληση.


















Ήθελα να μάθω αν υπήρχε πράγματι ένα χάσμα στην αγορά. και έτσι, έκανα την έρευνά μου. Σε παγκόσμιο επίπεδο, το 60% των πτυχιούχων είναι γυναίκες. Η επικράτησή τους στο εργατικό δυναμικό ζήτησε περισσότερες επαγγελματικές αλλά θηλυκές επιλογές ντουλαπιών.

Πήρα τη βουτιά, άφησα τη δουλειά μου και έβαλα Rose & Willard. Επέλεξα το όνομα ειδικά επειδή σήμαινε "θηλυκή και τολμηρή" στα παλιά αγγλικά. Όχι μόνο ενσωματώνει ό, τι θέλω να υποστηρίξει η μάρκα, αλλά αντανακλά και τους πελάτες μας - γυναίκες που ξέρουν ποιοι είναι και θα σταθούν για αυτό που θέλουν.

Όταν εγκαθιστούσα την εταιρεία, συνειδητοποίησα ότι είχε την ευκαιρία όχι μόνο να παράσχει ένα προϊόν που πιστεύω ότι λείπει από την αγορά αλλά και ένα προϊόν που θα μπορούσε να δημιουργηθεί ηθικά, αειφόρα και ειλικρινά - και χωρίς συμβιβασμό στην ποιότητα.

Τα προϊόντα μας θα αποτελούνται από τα καλύτερα υλικά και θα έχουν σχεδιαστεί στα τελευταία χρόνια, όχι σε εποχές. Θα δημιουργούσαμε μια διαρκή, πρακτική και κομψή ντουλάπα που θα γινόταν με ευγένεια στους ανθρώπους και το περιβάλλον.

Από άποψη δεοντολογίας, όχι μόνο δεν θα χρησιμοποιούσαμε ποτέ ένα sweatshop, θα εξετάζαμε κάθε πτυχή της αλυσίδας αξίας μας για να εξασφαλίσουμε ότι κανείς δεν ήταν εκμετάλλευσης. Οι φοιτητές θα πληρώνονται, οι ώρες θα είναι λογικές και η ευέλικτη εργασία θα είναι ανοικτή σε όλους. Μέσα από αυτό το σχέδιο, έχω διαπιστώσει ότι μια ευτυχισμένη ομάδα είναι μια παραγωγική ομάδα.

Η μόδα είναι η δεύτερη πιο ρυπογόνος βιομηχανία στον κόσμο μετά το πετρέλαιο. Για να περιορίσω τον αντίκτυπο στο περιβάλλον, προσπάθησα να ελαχιστοποιήσω το αποτύπωμα άνθρακα και τα μίλια αεροπορίας. σχεδιάζουμε, παράγουμε και διανέμεται από μια ενιαία θέση στο Λονδίνο. Τίποτα δεν πέφτει μακριά. Ανακυκλώνουμε ή δωρίζουμε το υπόλοιπο ύφασμα

Το τρίτο σκέλος της στρατηγικής μας είναι η ειλικρίνεια προς τις γυναίκες. Από την έναρξή μας, έχουμε δεσμευτεί να χαρακτηρίσουμε ποικιλομορφία στις εικόνες μας - φυλή, ηλικία και ικανότητα. Η θετική γλώσσα του σώματος εκφράζεται σε όλα τα μοντέλα μας καθώς θέλουμε οι γυναίκες να αισθάνονται ενδυναμωμένες, όχι απογοητευμένες, όταν βλέπουν τις σελίδες μόδας μας. Πιστεύουμε ότι είναι σημαντικό να δείξουμε πιο ρεαλιστικές απεικονίσεις γυναικών, έτσι ώστε η ρετουσάρισμα να περιορίζεται στα ρούχα και όχι στα μοντέλα.

Αυτή τη στιγμή υπάρχει συζήτηση σχετικά με το εάν η βιομηχανία της μόδας είναι ελιτίστικη και αποκλειστική ή αντιπροσωπευτική και χωρίς αποκλεισμούς. Ανεξάρτητα από αυτό, οι καταναλωτές έχουν εδραιώσει τη δύναμή τους μέσω των κοινωνικών μέσων ενημέρωσης και οι παραδοσιακές δομές ισχύος αποσυναρμολογούνται. Πιστεύω ότι τώρα είναι μια συναρπαστική στιγμή για θετική αλλαγή. και η ομάδα της Rose & Willard έχει δεσμευτεί να είναι μέρος αυτής.

Ο Heidy Rehman είναι ο ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Rose & Willard, μιας ηθικής μάρκας εργασίας που προσφέρει "θηλυκά και τολμηρά" σχέδια.


Τι Τα Βιβλία Γονείς Μου Δίδαξαν Σχετικά με τη Διαχείριση

Τι Τα Βιβλία Γονείς Μου Δίδαξαν Σχετικά με τη Διαχείριση

Αυτό το καλοκαίρι, πήρα τρεις μήνες από τη δουλειά για τη γέννηση του δεύτερου μου γιου Tolga. Αντί να τρέχω το JotForm, πέρασα τον Ιούνιο, τον Ιούλιο και τον Αύγουστο να είναι γονέας πλήρους απασχόλησης (δηλαδή δεν κοιμάται πολύ). Για πνευματική διέγερση, αποφάσισα να διαβάσω τα γονικά βιβλία. και ήμουν έκπληκτος με το πόσο παρόμοια είναι η διαχείριση μιας εταιρείας με γονείς.

(Επιχείρηση)

Η ομαδική εργασία: Πώς να οικοδομήσουμε μια επιτυχημένη εκκίνηση Spin-out

Η ομαδική εργασία: Πώς να οικοδομήσουμε μια επιτυχημένη εκκίνηση Spin-out

«Τα ατομικά χαρακτηριστικά ενός ιδρυτή είναι σημαντικά, αλλά αυτό που είναι πιο σημαντικό είναι η ικανότητα του ατόμου να φέρει μαζί του μια μεγαλύτερη και πιο έμπειρη ομάδα», τον Απρίλιο Φράνκο, ένας από τους συγγραφείς της μελέτης καθηγητής διοίκησης στο Πανεπιστήμιο του Τορόντο της Σχολής Διοίκησης της Rotman, δήλωσε σε δήλωση.

(Επιχείρηση)