3 Συμβουλές Leadership για Introverts

Οι εσωστρεφείς τείνουν να είναι πιο δεσμευμένοι, λιγότερο εξερχόμενοι και λιγότερο πιθανό να εμπλακούν σε αντιπαράθεση από τους εξωστρεφείς. Εξαιτίας αυτού, μερικοί μπορεί να λένε ότι οι εσωστρεφείς δεν κάνουν τους καλύτερους ηγέτες.

Ωστόσο, πολλοί ειδικοί ηγέτες λένε ότι δεν είναι αλήθεια. Ενώ η ηγεσία μπορεί να έρθει πιο φυσικά σε εξωστρεφή, τα εσωστρεφόμενα άτομα μπορούν ακόμα να αξιοποιήσουν τα φυσικά τους χαρακτηριστικά γνωρίσματα και να κάνουν τη δουλειά τους καλά. Εδώ είναι τρεις συμβουλές για να βοηθήσετε τους εγωιστές να γίνουν καλύτεροι ηγέτες.

1. Κατανοήστε τις δυνάμεις σας ως εσωστρεφές.

Υπάρχει συχνά μια πολιτισμική πίεση να ενεργεί σαν εξωστρεφής στο χώρο εργασίας - να μιλήσετε, να παρατηρήσετε και να έχετε μια συναρπαστική παρουσία, είπε ο Kristi Hedges, προπονητής και συγγραφέας. Αντί να προσπαθούν να υιοθετήσουν μια συμπεριφορά εξωστρεφής, ένας εσωστρεφής είναι καλύτερα να καθορίζει πώς τα έμφυτα δυνατά τους μπορούν να προωθήσουν τόσο τους στόχους τους όσο και τους στόχους τους.

Οι ενδοεστραμμένες συνειδητοποιούν υπερβολικά τις πραγματικότητες των καταστάσεων στις οποίες βρίσκονται και είναι σε θέση να ενεργήσουν σε εστιασμένους, σκόπιμους τρόπους επίτευξης αποτελεσμάτων, δήλωσε ο J. Kelly Hoey, συγγραφέας του "Build Your Dream Network". "Είναι σπουδαίοι παρατηρητές των ανθρώπινων αλληλεπιδράσεων, ακούνε (και) ανιχνεύουν την κατάσταση ή την πρόκληση ενώπιόν τους, στη συνέχεια σκέφτονται κριτικά μέσω κάθε στοιχείου δράσης πριν χρεωθούν."

Patric Palm, συνιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος του cloud-based προγραμματισμός και συνεργασία Favro, συμβουλεύτηκε να χρησιμοποιήσει αυτές τις τάσεις προς όφελός σας

"Μην προσπαθήσετε να παίρνετε αποφάσεις εν πτήσει, αντί να ακούτε και να κάνετε ερωτήσεις", δήλωσε ο Palm. Εστιάστε σε ό, τι είναι υπό τον έλεγχό σας.

Η επιχείρησή σας μπορεί να μην ανταμείβει άμεσα το εσωστρεφές σας ηγετικό στυλ. Σε μια πορεία χελώνα εναντίον λαγού, μπορείτε να επικρατήσετε αν παραμείνετε επικεντρωμένοι στους παράγοντες που μπορείτε να επηρεάσετε. <"Το μονοπάτι ηγεσίας είναι κάτι που οι νέοι ηγέτες πρέπει να μάθουν να περιηγούνται", δήλωσε ο Hoey στο Mobby Business. «Με την κριτική κατανόηση, ακόμη και ένας εσωστρεφής μπορεί να περιηγηθεί στις πιο δύσκολες καταστάσεις».

Hedges είπε επίσης ότι ένα συνηθισμένο λάθος εσωστρεφείς ηγέτες κάνουν είναι να ξοδεύουν πάρα πολύ χρόνο μέσα στο κεφάλι τους σχεδιάζοντας, επινοώντας και περνώντας από σενάρια. Ενώ αυτό είναι μια καλή δεξιότητα που πρέπει να έχουμε, πρέπει να προσέξουμε ότι άλλοι άνθρωποι δεν μπορούν να δουν όλα αυτά που δουλεύουν », είπε. «Ως ηγέτης, οι ομάδες σας θέλουν να δουν ποιες είναι οι προτεραιότητές σας και τι σας ενδιαφέρει. Οι ενδοεγγραφές πρέπει να είναι ρητά διαφανείς για τις σκέψεις, τις αξίες και τα σχέδιά τους."

Δεδομένου ότι οι εσωστρεφείς παίρνουν την ενέργειά τους από ήσυχο, συγκινητικό χρόνο είναι επίσης ζωτικής σημασίας για την οικοδόμηση μιας δομής στην εβδομάδα εργασίας σας που υποστηρίζει αυτό, δήλωσε η Jacqueline Breslin, διευθυντής υπηρεσιών ανθρώπινου δυναμικού στο TriNet. <"Ένα εσωτερικό πρόσωπο που πηγαίνει από μια συνάντηση στο επόμενο για μέρες στο τέλος θα είναι εντελώς εξαντλημένο" είπε. "Εάν οι (introverts) εργάζονται σε ανοιχτό περιβάλλον γραφείου, μπορεί να χρειαστεί να περάσουν μερικές ώρες την ημέρα φορώντας ακουστικά ακύρωσης θορύβου ή να βρουν μια αίθουσα συνεδριάσεων για να εργαστούν, να περάσουν μια ώρα ή δύο το πρωί πριν δουλέψουν το γραφείο. "

3.







































< οι ηγέτες μπορούν να κάνουν τυφλά τις συμβουλές του ατόμου που «ξέρει» - ίσως ενός αφεντικού, διευθυντή ή μέντορα - χωρίς να του δώσει μια δεύτερη σκέψη. Εξαιτίας αυτού, οι εσωστρεφείς συχνά πιστεύουν ότι επικοινωνούν περισσότερο από ό, τι θεωρούνται ότι είναι. Δεν είναι ασυνήθιστο για τους εσωστρεφείς ηγέτες να αισθάνονται ότι έχουν υπερβολική επικοινωνία ενώ οι άμεσες αναφορές τους αισθάνονται στο σκοτάδι, δήλωσε ο Hoey.

Η ανταλλαγή ιδεών, ειδικά προτού είναι πλήρως ψηθεί, συχνά δεν έρχεται εύκολα για εσωστρεφείς, είπε Hedges . Αλλά είναι σημαντικό να ωθήσετε τον εαυτό σας να μιλήσει όταν έχει σημασία

"Εάν δεν μιλάτε πάντα στις συναντήσεις, τότε εκφράζετε τη γνώμη σας μέσω e-mail μετά από μια συνάντηση, αλλά δεν μπορούν να βασίζονται στην τεχνική αυτή το χρόνο ", δήλωσε ο Μπρέσλιν. Πρόσθεσε ότι η σιωπή στις συναντήσεις μπορεί να δημιουργήσει μια φήμη ότι είναι απαστική, συντονισμένη ή πενιχρή.

"Οι εσωστρεφείς μερικές φορές αφήνουν την εσωστρέφεια τους να αποτελεί δικαιολογία για να μην βγαίνουν από τη ζώνη άνεσής τους", πρόσθεσε η Palm. "Πρέπει όλοι να βγούμε από τις ζώνες άνεσής μας για να φτάσουμε σε ένα επόμενο επίπεδο επιτυχίας."

---

Βασικές αξίες: Γιατί αυτοί εμπλέκονται και πώς να βρουν τα δικά σας

Πολλές σύγχρονες επιχειρήσεις μιλούν για τις "βασικές αξίες" τους, τόσο εσωτερικά όσο και ως τρόπο προώθησης της εταιρικής τους κουλτούρας σε υποψήφιους εργαζόμενους και επιχειρηματικούς εταίρους. Η ιδέα είναι να χρησιμοποιήσετε αυτές τις αξίες, οι οποίες συχνά περιλαμβάνουν ιδεώδη όπως την καινοτομία και την αυθεντικότητα, για να καθοδηγήσετε τις επιχειρηματικές αποφάσεις και την ομαδική εργασία σας.

(Ηγεσία)

6 μεγάλες αιτίες Οι ηγέτες της τεχνολογίας των γυναικών αγαπούν τη βιομηχανία τους

Η τεχνολογία εξελίσσεται συνεχώς. Κάθε νέα καινοτομία έχει τη δυνατότητα να βελτιώσει και να αλλάξει τη ζωή, καθιστώντας την τεχνολογία μία από τις πιο συναρπαστικές βιομηχανίες για να εργαστεί μέσα. Αλλά δεν είναι μυστικό ότι υπάρχει μια τεράστια ανισορροπία μεταξύ των φύλων στον τομέα: Οι περισσότερες από τις σημερινές μεγαλύτερες νέες τεχνολογίες ξεκίνησαν από τους άνδρες και τα στατιστικά στοιχεία από την Απογραφή των ΗΠΑ και το Γραφείο Στατιστικών Εργασίας δείχνουν ότι λιγότερο από το ένα τρίτο όλων των εργαζομένων στην τεχνολογία είναι γυναίκες.

(Ηγεσία)