Γιατί ισχυροί άνθρωποι κάνουν κακές αποφάσεις

Όσο περισσότερη δύναμη ένας ηγέτης της επιχείρησης πιστεύει ότι έχουν, τόσο χειρότερα φτάνουν στα τηλεφωνήματα, σύμφωνα με νέα έρευνα.

Μια μελέτη του Πανεπιστημίου της Νότιας Καλιφόρνιας «Η γενική αίσθηση του ελέγχου που έρχεται με την εξουσία τείνει να κάνει τους ανθρώπους να αισθάνονται υπερβολικά σίγουροι για την ικανότητά τους να λαμβάνουν καλές αποφάσεις» δήλωσε ο Fast, σημειώνοντας τις έρευνες με στόχο να καταστήσουν τους ηγέτες πιο συνειδητοί των παγίδων που μπορούν να πέσουν θύματα.

Η έρευνα δείχνει ότι τα στελέχη της British Petroleum υποβαθμίζουν τους πιθανούς κινδύνους που σχετίζονται με το πετρέλαιο τους στον Κόλπο του Μεξικού, ισχυριζόμενοι ότι ήταν σχεδόν αδύνατο ένα μεγάλο ατύχημα θα συμβεί ποτέ. Το πετρέλαιο άρχισε να εξανεμίζεται το 2009, σκοτώνοντας 11 εργαζόμενους και κοστίζοντας περίπου 100 δισεκατομμύρια δολάρια για καθαρισμό.

«Αυτό που διαπιστώσαμε στις μελέτες είναι ότι η εξουσία οδηγεί σε υπερβολική ακρίβεια, η οποία είναι η τάση υπερεκτίμησης της ακρίβειας της προσωπικής γνώσης».

Για να εξερευνήσουμε αυτή την τάση, οι ερευνητές διεξήγαγαν πολλαπλά πειράματα που χειραγωγούσαν την εξουσία με την τυχαία ανάθεση των συμμετεχόντων σε ρόλους υψηλής ισχύος ή χαμηλής ισχύος. Στη μελέτη τους, όσοι έγιναν να νιώθουν ισχυροί έχαναν πραγματικά τα χρήματα που στοιχημάτιζαν τις γνώσεις τους και εκείνοι που δεν αισθάνθηκαν ισχυροί πήραν λιγότερους κινδύνους στοιχηματισμού και δεν έχασαν τα χρήματά τους.

Οι κορυφαίοι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων βρίσκουν τρόπους για να αποφύγουν αυτό το πρόβλημα, δήλωσε ο Fast.

Οι πιο αποτελεσματικοί ηγέτες φέρνουν τους ανθρώπους γύρω τους που τους επικρίνουν », δήλωσε ο Fast. "Ως κάτοχος δύναμης, το πιο έξυπνο πράγμα που μπορείς ποτέ να κάνεις είναι να φέρεις κοντά τους ανθρώπους που θα επιθεωρήσουν τη σκέψη σου και δεν φοβούνται να αμφισβητήσουν τις ιδέες σου."

Η ειρωνεία: Οι ισχυρότεροι ηγέτες γίνονται, "Η δύναμη είναι ένα ελιξίριο, ένα φάρμακο που αυξάνει την αυτοπεποίθηση που ξεπερνάει τον εγκέφαλο και σας λέει πόσο σπουδαίες είναι οι ιδέες σας", δήλωσε ο Αδάμ Γκαλίνσκυ της σχολής διαχείρισης Kellogg στο Northwestern Πανεπιστήμιο και ένας από τους συγγραφείς της μελέτης. "Αυτό αφήνει τα ισχυρά ευάλωτα να κάνουν υπερβολικές αποφάσεις που τους οδηγούν σε αδιέξοδα."

Η έρευνα, "Power and Overconfident Decision Making", ήταν επίσης συν-συγγραφέας του Niro Sivanathan από το Λονδίνο Business School και Nicole Mayer του Πανεπιστημίου του Ιλινόις, Σικάγο. Η μελέτη αναφέρεται στο σημερινό τεύχος του περιοδικού Οργανωσιακή Συμπεριφορά και Ανθρώπινες Διαδικασίες Αποφάσεων.

Ο Τσαντ Μπρουκς είναι συγγραφέας ανεξάρτητος από το Σικάγο, ο οποίος εργάστηκε στις δημόσιες σχέσεις και πέρασε 10 χρόνια εργασίας ως ρεπόρτερ εφημερίδων και τώρα εργάζεται ως ελεύθερος επαγγελματίας επιχειρηματικό και τεχνολογικό ρεπόρτερ. Μπορείτε να τον βρείτε σε

ή να τον ακολουθήσετε στο Twitter @

mobbybusiness

---

4 Κοινές αποτυχίες επικοινωνίας (και πώς να τις διορθώσετε)

Όλοι γνωρίζουν ότι η επικοινωνία είναι το κλειδί στον επιχειρηματικό κόσμο. Για να λειτουργήσει μια επιτυχημένη ομάδα, οι υπάλληλοι, οι διευθυντές και τα ανώτατα στελέχη πρέπει να επικοινωνούν με σαφήνεια και αποτελεσματικότητα. Εντούτοις, μερικές φορές διακόπτεται η ροή πληροφοριών και μερικοί ενδιαφερόμενοι μένουν στο σκοτάδι.

(Ηγεσία)

Γιατί η κινητοποίηση των εργαζομένων εξαρτάται από την προσωπικότητά τους

Μια μελέτη του Πανεπιστημίου της Αϊόβα δείχνει ότι εάν η προσωπικότητα ενός εργαζομένου δεν ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις της εργασίας, δεν θα παρακινηθεί από «Η προσέγγισή μας μετατοπίζει την παραδοσιακή προοπτική ότι οι κινητήριες δυνάμεις των εργαζομένων επιβάλλονται κυρίως από εξωτερικούς παράγοντες κατάστασης σε μια άποψη ότι τα ατομικά κίνητρα δημιουργούνται από την επιδίωξη της υψηλής τάξης στόχοι που απορρέουν από τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητάς του ", ανέφεραν οι συγγραφείς της μελέτης, οι καθηγητές Mick Mount και Ning Li.

(Ηγεσία)