κύρους εκπαίδευση δεν ισούται πάντα Διευθύνων Σύμβουλος της επιτυχίας


κύρους εκπαίδευση δεν ισούται πάντα Διευθύνων Σύμβουλος της επιτυχίας

Σκεφτείτε δύο φορές πριν προσλάβετε έναν υποψήφιο με ανώτατο πτυχίο ως CEO σας.

Η νέα έρευνα δείχνει ότι οι ανώτεροι διευθυντές με πτυχία από τα πιο αναγνωρισμένα σχολεία δεν είναι καλύτερα να βελτιώσουν τις μακροπρόθεσμες επιδόσεις των επιχειρήσεων από ότι άλλοι διευθύνοντες σύμβουλοι.

«Αυτά τα ευρήματα δείχνουν ότι τόσο τα διοικητικά συμβούλια όσο και οι ερευνητές θα πρέπει να δίνουν προσοχή στο να δίνουν μεγάλη έμφαση στην εκπαίδευση ενός ατόμου όταν προσπαθούν να εκτιμήσουν την ικανότητά τους να ηγηθούν της εταιρείας και να μεγιστοποιήσουν την αξία των μετόχων», έγραψε ο συνεργάτης της μελέτης Brian Bolton, καθηγητής οικονομικών στο Whittemore School of Business and Economics στο Πανεπιστήμιο του New Hampshire

Ο Bolton και άλλοι ερευνητές ανέλυσαν τη σχέση μεταξύ της εκπαίδευσης του CEO, του κύκλου εργασιών του Διευθύνοντος Συμβούλου και των επιχειρηματικών επιδόσεων για να ανακαλύψουν εάν η εκπαίδευση επηρεάζει την απόφαση μιας επιχείρησης να αντικαταστήσει τον σημερινό διευθύνοντα σύμβουλό της και να επιλέξει ένα νέο και αν οι ακαδημαϊκοί επηρεάζουν σημαντικά την απόδοση.

Οι ερευνητές κατέληξαν στο συμπέρασμα ότι ενώ οι επιχειρήσεις αποδίδουν μεγάλη σημασία στην εκπαίδευση όταν προσλαμβάνουν διευθύνοντες συμβούλους, μια εντυπωσιακή εκπαίδευση δεν εμποδίζει τις εταιρείες να αντικαταστήσουν «Παρά το γεγονός ότι η εκπαίδευση των Διευθύνοντος Συμβούλου δεν οδηγεί σε ανώτερες επιδόσεις από τις επιχειρήσεις, οι επιχειρήσεις μπορούν να βασίζονται στην εκπαίδευση των Διευθύνοντος Συμβούλου σε αποφάσεις πρόσληψης επειδή έχουν λίγα άλλα αναγνωρίσιμα και μετρήσιμα κριτήρια για χρήση», δήλωσε ο Μπόλτον. «Όλοι οι άλλοι είναι ίσοι, βασίζονται σε αυτό που πιστεύουν ότι είναι τα παρατηρήσιμα γενέθλια της εκτελεστικής εξουσίας» όπως η επαγγελματική εμπειρία, τα επιτεύγματα και η εκπαίδευση.

«Οι διαπροσωπικές δεξιότητες, η ηγετική ικανότητα και το στρατηγικό όραμα είναι από τα χαρακτηριστικά γνωρίσματα "

Οι ερευνητές χρησιμοποίησαν περίπου 15.000 χρόνια εμπειρίας για τα διευθυντικά στελέχη και περισσότερα από 2.600 περιστατικά κύκλο εργασιών CEO από το 1992 έως το 2007 για να διεξάγουν την έρευνά τους", δήλωσε ο Μπόλτον, αλλά "αυτά είναι δύσκολο να εντοπιστούν.

Κινητός διαλογισμός: Ψυχική προπόνηση έχει μια εφαρμογή γι 'αυτό

  • Η μέση διάρκεια της απασχόλησης αυξάνεται, αλλά υπάρχει μια αλίευση
  • ΗΠΑ Όχι πλέον 1 στην Επιχειρηματική Απόδοση

  • Θέλετε την οικογενειακή σας επιχείρηση να ευδοκιμεί; Εκσυγχρονισμός & Προγραμματισμός

    Θέλετε την οικογενειακή σας επιχείρηση να ευδοκιμεί; Εκσυγχρονισμός & Προγραμματισμός

    Οι στατιστικές αυτές, αν και ανησυχούν για τους σημερινούς υπαλλήλους οικογενειακών επιχειρήσεων, έρευνα της PricewaterhouseCoopers (PwC) διαπίστωσε ότι το «σύνδρομο κολλητικής μπαστούνι» - η απροθυμία των ιδιοκτητών μικρών επιχειρήσεων να παραδώσουν την εταιρεία στην επόμενη γενιά - επηρεάζει το 40% των ηγετών της οικογενειακής επιχείρησης και το 73% δεν έχει τεκμηριωμένο σχέδιο διαδοχής.

    (Γενικός)

    Πώς οι επιχειρήσεις όλων των μεγεθών μπορούν να αποτρέψουν την απάτη

    Πώς οι επιχειρήσεις όλων των μεγεθών μπορούν να αποτρέψουν την απάτη

    Συνολικά, η έρευνα από την Ένωση Πιστοποιημένων Χρηματοπιστωτικών Εξεταστών (ACFE) πιθανότατα από τους προϊσταμένους τους να διαπράξουν απάτη μέσα σε μια εταιρεία. Από εκείνους που είχαν διαπράξει απάτη στην εργασία, το 42% ήταν υπάλληλοι και το 38% ήταν διαχειριστές. Επιπλέον, το 18% των απατεώνων ήταν ιδιοκτήτες επιχειρήσεων και στελέχη.

    (Γενικός)