κύρους εκπαίδευση δεν ισούται πάντα Διευθύνων Σύμβουλος της επιτυχίας

Σκεφτείτε δύο φορές πριν προσλάβετε έναν υποψήφιο με ανώτατο πτυχίο ως CEO σας.

Η νέα έρευνα δείχνει ότι οι ανώτεροι διευθυντές με πτυχία από τα πιο αναγνωρισμένα σχολεία δεν είναι καλύτερα να βελτιώσουν τις μακροπρόθεσμες επιδόσεις των επιχειρήσεων από ότι άλλοι διευθύνοντες σύμβουλοι.

«Αυτά τα ευρήματα δείχνουν ότι τόσο τα διοικητικά συμβούλια όσο και οι ερευνητές θα πρέπει να δίνουν προσοχή στο να δίνουν μεγάλη έμφαση στην εκπαίδευση ενός ατόμου όταν προσπαθούν να εκτιμήσουν την ικανότητά τους να ηγηθούν της εταιρείας και να μεγιστοποιήσουν την αξία των μετόχων», έγραψε ο συνεργάτης της μελέτης Brian Bolton, καθηγητής οικονομικών στο Whittemore School of Business and Economics στο Πανεπιστήμιο του New Hampshire

Ο Bolton και άλλοι ερευνητές ανέλυσαν τη σχέση μεταξύ της εκπαίδευσης του CEO, του κύκλου εργασιών του Διευθύνοντος Συμβούλου και των επιχειρηματικών επιδόσεων για να ανακαλύψουν εάν η εκπαίδευση επηρεάζει την απόφαση μιας επιχείρησης να αντικαταστήσει τον σημερινό διευθύνοντα σύμβουλό της και να επιλέξει ένα νέο και αν οι ακαδημαϊκοί επηρεάζουν σημαντικά την απόδοση.

Οι ερευνητές κατέληξαν στο συμπέρασμα ότι ενώ οι επιχειρήσεις αποδίδουν μεγάλη σημασία στην εκπαίδευση όταν προσλαμβάνουν διευθύνοντες συμβούλους, μια εντυπωσιακή εκπαίδευση δεν εμποδίζει τις εταιρείες να αντικαταστήσουν «Παρά το γεγονός ότι η εκπαίδευση των Διευθύνοντος Συμβούλου δεν οδηγεί σε ανώτερες επιδόσεις από τις επιχειρήσεις, οι επιχειρήσεις μπορούν να βασίζονται στην εκπαίδευση των Διευθύνοντος Συμβούλου σε αποφάσεις πρόσληψης επειδή έχουν λίγα άλλα αναγνωρίσιμα και μετρήσιμα κριτήρια για χρήση», δήλωσε ο Μπόλτον. «Όλοι οι άλλοι είναι ίσοι, βασίζονται σε αυτό που πιστεύουν ότι είναι τα παρατηρήσιμα γενέθλια της εκτελεστικής εξουσίας» όπως η επαγγελματική εμπειρία, τα επιτεύγματα και η εκπαίδευση.

«Οι διαπροσωπικές δεξιότητες, η ηγετική ικανότητα και το στρατηγικό όραμα είναι από τα χαρακτηριστικά γνωρίσματα "

Οι ερευνητές χρησιμοποίησαν περίπου 15.000 χρόνια εμπειρίας για τα διευθυντικά στελέχη και περισσότερα από 2.600 περιστατικά κύκλο εργασιών CEO από το 1992 έως το 2007 για να διεξάγουν την έρευνά τους", δήλωσε ο Μπόλτον, αλλά "αυτά είναι δύσκολο να εντοπιστούν.

Κινητός διαλογισμός: Ψυχική προπόνηση έχει μια εφαρμογή γι 'αυτό

• Η μέση διάρκεια της απασχόλησης αυξάνεται, αλλά υπάρχει μια αλίευση
• ΗΠΑ Όχι πλέον 1 στην Επιχειρηματική Απόδοση

---



Οι εταιρείες που βρίσκονται σε κρίση εξακολουθούν να αγνοούν τα κοινωνικά μέσα

Μια μελέτη της συμβουλευτικής και φοροτεχνικής εταιρείας PwC ανακάλυψε ότι το 57% των εταιρειών δεν χρησιμοποιούν επισήμως τα κοινωνικά μέσα ως πόρο διαχείρισης κρίσεων. Η Samson, επικεφαλής της πρακτικής ελέγχου κινδύνων της PwC και του επικεφαλής της υπηρεσίας Business Continuity Management της εταιρείας, δήλωσε ότι ενώ ορισμένες επιχειρήσεις αρχίζουν να ενσωματώνουν τα κοινωνικά μέσα ενημέρωσης στα σχέδια αντιμετώπισης κρίσεων και κινδύνων, οι περισσότεροι εξακολουθούν να διστάζουν να το χρησιμοποιήσουν για να συνδεθούν με πελάτες και άλλους μετόχους.

(Γενικός)



Η απόφαση της Marissa Mayer για απαγόρευση των απομακρυσμένων εργαζομένων προκαλεί κυμαινόμενο αποτέλεσμα σε ολόκληρο τον κόσμο της τεχνολογίας και σε πολλές άλλες εταιρείες προσπαθούν να επωφεληθούν.

Ο Garrett λέει ότι η Intridea, η οποία προωθεί ένα ευέλικτο χρονοδιάγραμμα εργασίας για τους υπαλλήλους της, δεν έχει κακές συνέπειες από το να έχεις απομακρυσμένους εργάτες. Στην πραγματικότητα, ο Garrett αναφέρει πολλά οφέλη για να έχει μια ευέλικτη ρύθμιση εργασίας. "Οι εργαζόμενοι στο σπίτι ή οι απομακρυσμένοι εργάτες δεν είναι λιγότερο παραγωγικοί από τους ομολόγους τους στο γραφείο", ανέφερε ο Garrett.

(Γενικός)