Οι εργαζόμενοι λένε συνομιλίες χρημάτων όταν πρόκειται για κίνητρο


Οι εργαζόμενοι λένε συνομιλίες χρημάτων όταν πρόκειται για κίνητρο

Ενώ πάνω από το ένα τρίτο των εργαζομένων (36%) λένε ότι οι προωθήσεις ή τα μπόνους είναι από τα πιο αποτελεσματικά κίνητρα, μόνο το 28% οι εταιρείες έχουν ένα επίσημο σύστημα αναγνώρισης και ανάθεσης των υπαλλήλων, σύμφωνα με την έρευνα των περισσότερων από 3.000 ενηλίκων που απασχολούνται σήμερα με πλήρη απασχόληση.

Η έρευνα χρηματοδοτήθηκε από την Randstad, παγκόσμιο πάροχο υπηρεσιών ανθρώπινου δυναμικού. οι εργαζόμενοι αναφέρουν ότι οι ετήσιες αναλύσεις επιδόσεων είναι οι πιο συχνά ασκούμενες δραστηριότητες αφοσίωσης των εργαζομένων από τους εργοδότες τους, αλλά μόνο το 16% των εργαζομένων τις κατατάσσει ως ένα αποτελεσματικό μέσο για την κράτηση τους.

Αν και η μελέτη επισημαίνει πολλές αποσυνδέσεις αφοσίωσης, επιβεβαιώνει επίσης οι εταιρείες το κάνουν σωστό. Οι εργαζόμενοι, για παράδειγμα, συμφωνούν στην αποτελεσματικότητα των τακτικών δέσμευσης, όπως η ενθάρρυνσή τους να μοιραστούν τις ιδέες και τις απόψεις τους (45%) και να επενδύσουν στη σταδιοδρομία τους μέσω της κατάρτισης, της επαγγελματικής ανάπτυξης και της συνεχιζόμενης εκπαίδευσης (38%). τα πιο δύσκολα εμπόδια για τους εργοδότες είναι να βρουν τον καλύτερο τρόπο για να κρατήσουν τους εργαζόμενους να επενδύσουν στην εργασία και την επιχείρησή τους, δήλωσε ο Randstad. Παρόλο που η αποζημίωση συνήθως κατατάσσεται στην κορυφή της λίστας, η έρευνα δείχνει ότι είναι σημαντικό να προσφέρει ένα πλήρες πακέτο κίνητρας τακτικής που όχι μόνο παρέχει οφέλη αλλά προάγει την ηγεσία και την επαγγελματική ανάπτυξη.

"Είναι σημαντικό για τους εργοδότες να εκτιμούν τους υπαλλήλους τους" «Η επένδυση τώρα στις προωθήσεις ή τα επιδόματα, μαζί με τα επιτόπου προγράμματα που αποσκοπούν στην παρακίνηση, την αναγνώριση και την επιβράβευση των εργαζομένων, θα βοηθήσουν στην ανάπτυξη και την προώθηση των ανθρώπινων πόρων», δήλωσε ο Jim Link, «

Είμαστε επίσης σε

Facebook

&

Google+


Τα ευέλικτα χρονοδιαγράμματα εργασίας μπορούν να οδηγήσουν σε οικογενειακές συγκρούσεις

Τα ευέλικτα χρονοδιαγράμματα εργασίας μπορούν να οδηγήσουν σε οικογενειακές συγκρούσεις

Οι εργαζόμενοι που ελέγχουν πλήρως ή εν μέρει την ώρα άφιξης, αποχώρησης και ολοκλήρωσης των καθηκόντων τους τείνουν να αναφέρουν την αχρήστευση των συνόρων μεταξύ της εργασίας και άλλων μερών της ζωής τους, Ενώ οι εργαζόμενοι που δεν ελέγχουν το χρονοδιάγραμμα τείνουν να αναφέρουν περισσότερες συγκρούσεις μεταξύ θέσεων εργασίας και οικογενειακών αναγκών, όσοι έχουν λόγο στο πρόγραμμά τους είναι σχεδόν απαλλαγμένοι από άγχος, σύμφωνα με τον Scott Schieman, κύριο συντάκτη της μελέτης.

(Γενικός)

5 Συμβουλές για τη Διαχείριση των Απομακρυσμένων Εργαζομένων

5 Συμβουλές για τη Διαχείριση των Απομακρυσμένων Εργαζομένων

Η τεχνολογία επέτρεψε στους υπαλλήλους να εξυπηρετούν πελάτες σε όλο τον κόσμο ανά πάσα στιγμή, από οπουδήποτε με σύνδεση στο Internet. Με αυτές τις νέες δυνατότητες υπάρχει μια θολότητα των γραμμών μεταξύ των εργασιών κινητής, απομακρυσμένης και γραφείου. Ο Josh Clifford, ειδικός στις μικρές επιχειρήσεις και αντιπρόεδρος και γενικός διευθυντής της PlumChoice, ενός παρόχου τεχνολογικών υπηρεσιών, προσφέρει πέντε συμβουλές για να βοηθήσει διαχειριστείτε την απομακρυσμένη πρόσβαση των εργαζομένων στην επιχείρησή σας Ξεκινήστε με τους σωστούς υπαλλήλους - Για να εξασφαλίσετε την επιτυχία των απομακρυσμένων και κινητών λειτουργιών, είναι σημαντικό να βεβαιωθείτε ότι οι εργαζόμενοι που εργάζονται εκτός του χώρου έχουν τους σωστούς τεχνικούς πόρους.

(Γενικός)