Πώς οι παγκόσμιες εταιρίες μπορούν να βοηθήσουν στην αντιμετώπιση παγκόσμιων προκλήσεων (Op-Ed)

Jonathan Atwood είναι ο αντιπρόεδρος για την αειφόρο διαβίωση και την εταιρική επικοινωνία στο Unilever της Βόρειας Αμερικής Το Op-Ed είναι προσαρμοσμένο από ένα άρθρο για το παγκόσμιο φόρουμ Skoll . Ο συντάκτης συνέβαλε αυτό το άρθρο στο LiveScience Στα τέλη του δέκατου ένατου αιώνα, ο William Hesketh Lever κατέγραψε το σκοπό του για το Sunlight Soap - ένα επαναστατικό προϊόν που βοήθησε στη διάδοση της καθαριότητας και της υγιεινής στη βικτοριανή Αγγλία: "για να κάνει την καθαριότητα συνηθισμένη." Ως ιδρυτής μιας από τις επιχειρήσεις που τελικά θα γινόταν η Unilever, ο Lever πίστευε ότι οι επιχειρήσεις θα μπορούσαν να λειτουργήσουν ως παράγοντες κοινωνικής αλλαγής και ότι ήταν απαραίτητο να εξισορροπήσει το κέρδος με υπεύθυνη συμπεριφορά. Δύο αιώνες αργότερα, πολλά συνέβη στον κόσμο, συμπεριλαμβανομένων των οικονομικών βραδυών, των καταθλίψεων, των παγκόσμιων πολέμων και της τεχνολογικής εξέλιξης. Οι νέες προκλήσεις αντιμετωπίζουν την κοινωνία. Ωστόσο, η δέσμευση να είναι μια υπεύθυνη επιχείρηση παραμένει στον πυρήνα μας με τον σημερινό σκοπό της εταιρείας: «να καταστήσουμε την αειφόρο διαβίωση κοινή.»

Οι σημερινές προκλήσεις - η αυξημένη λειψυδρία, η κλιματική αλλαγή, οι πολιτικές αναταραχές, η ανισότητα και η φτώχεια - του συντριπτικού κόσμου. Η εταιρεία μας πιστεύει ότι η επιχείρηση πρέπει να αποτελεί μέρος της λύσης. Το γεγονός αυτό αντηχεί βαθιά για μένα, τόσο μέσω της επαγγελματικής μου θέσης όσο και ως πατέρας σε οκτώχρονο γιο.

Η ανάπτυξη μιας επιχείρησης σύμφωνα με τις ανάγκες των κοινοτήτων που εξυπηρετούνται δεν είναι μόνο το σωστό πράγμα, είναι η μόνο τρόπος για να εξασφαλιστεί μακροπρόθεσμη ευημερία. Η ανάπτυξη και η βιωσιμότητα δεν βρίσκονται σε σύγκρουση. στην πραγματικότητα, η εταιρεία μας έχει δει ότι η βιωσιμότητα οδηγεί στην ανάπτυξη μέσω ευκαιριών καινοτομίας και διαχείρισης κόστους και κινδύνου. Υπάρχει τεράστια ευκαιρία για τις επιχειρήσεις που αγκαλιάζουν αυτό το νέο μοντέλο υπεύθυνου καπιταλισμού, αλλά η επιτυχία εξαρτάται από την προθυμία να αλλάξει προσέγγιση και να εγκαταλειφθούν τα ξεπερασμένα επιχειρηματικά μοντέλα. Οι επιχειρήσεις πρέπει να θεωρούν τον εαυτό τους ως μέρος της κοινωνίας, εστιάζοντας μακροπρόθεσμα. Επιπλέον, οι ανάγκες των πολιτών και των κοινοτήτων πρέπει να έχουν το ίδιο βάρος με τους μετόχους.

Η Unilever άρχισε να κινείται προς την κατεύθυνση αυτή δίνοντας στον εαυτό μας το περιθώριο να λειτουργεί με τα καλύτερα μακροπρόθεσμα συμφέροντα όλων των ενδιαφερόμενων μερών. Εγκαταλείψαμε την παροχή οικονομικής καθοδήγησης, άλλαξαμε το σύστημα αποζημίωσής μας μακροπρόθεσμα και απομακρύνθηκε από την τριμηνιαία αναφορά κερδών. Στη συνέχεια, το 2010, έχοντας ευθυγραμμισμένους υπαλλήλους, η εταιρεία ξεκίνησε το Unilever Sustainable Living Plan. Αυτό απαιτούσε διπλασιασμό του μεγέθους της εταιρείας, μειώνοντας παράλληλα το περιβαλλοντικό μας αποτύπωμα και αυξάνοντας τον θετικό μας κοινωνικό αντίκτυπο.

Το σχέδιο είναι η απάντησή μας στην ανάγκη για πραγματικές και ριζικές αλλαγές. Περιλαμβάνει όλα τα εμπορικά σήματα, τις κατηγορίες και τις χώρες, λαμβάνοντας συνυπευθυνότητα για τη συνολική αλυσίδα αξίας. Υπάρχουν τρεις μεγάλοι στόχοι που σκοπεύουμε να συναντήσουμε μέχρι το 2020: Πρώτον, να βοηθήσουμε ένα δισεκατομμύριο ανθρώπων να αναλάβουν δράση για τη βελτίωση της υγείας και της ευημερίας τους. δεύτερον, να μειώσουμε κατά το ήμισυ τον περιβαλλοντικό αντίκτυπο των προϊόντων μας και, τρίτον, να παράγουμε με ακρίβεια το 100% των αγροτικών μας πρώτων υλών, προστατεύοντας τα μέσα διαβίωσης περισσότερων από 500.000 μικρών γεωργών. Η επιχειρηματική περίπτωση για βιώσιμη ανάπτυξη είναι σαφής - δεν υπάρχει εναλλακτική λύση.

Είμαστε τώρα δύο χρόνια στο δεκαετές μας σχέδιο. Η επιχείρησή μας αναπτύσσεται και αρχίζουμε να δούμε πώς η βιώσιμη διαβίωση στην καρδιά του επιχειρηματικού μας μοντέλου συμβάλλει στην επιτυχία μας. Συμβάλλει στη μείωση του κόστους και των κινδύνων και τα εμπορικά σήματα που κατέστησαν τη βιώσιμη διαβίωση κεντρική στην καινοτομία των προϊόντων τους και στο σκοπό της επωνυμίας τους αυξάνουν τις πωλήσεις.

Για παράδειγμα, στις Ηνωμένες Πολιτείες, η Knorr οδηγεί στη βιώσιμη γεωργία μέσω της εταιρικής σχέσης βιωσιμότητας με προμηθευτές λαχανικών. Ο Hellmann βελτιώνει τη διατροφή μέσω του προγράμματος Real Food. Ο Ben & Jerry προωθεί κοινωνικά αίτια γύρω από την ειρήνη και την κοινωνική δικαιοσύνη. και με παρόμοιο τρόπο, το Dove οδηγεί την αυτοσεβασμό της γυναίκας μέσω της εκστρατείας για την πραγματική ομορφιά.

Μπορούμε επίσης να αναφέρουμε καλή πρόοδο στην παραγωγή "οικολογικής αποδοτικότητας", την αειφόρο προμήθεια πρώτων υλών και τη μετάβαση σε βιώσιμες καινοτομίες προϊόντων και συσκευασιών. Εκτός από τη μείωση του κόστους, το πρόγραμμά μας έχει επιταχύνει τη μείωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων. Για παράδειγμα, τον Απρίλιο του τρέχοντος έτους, φτάσαμε στο 100% μηδενικό απόβλητο σε αποθήκη στη Βόρεια Αμερική για όλες τις μονάδες κατασκευής και μη βιομηχανικής παραγωγής, συμπεριλαμβανομένων των κεντρικών γραφείων του Νιου Τζέρσεϋ και της εγκατάστασης έρευνας και ανάπτυξης στο Κοννέκτικατ. > Επίσης, έχουμε μειώσει τους κινδύνους για την επιχείρησή μας. Περίπου οι μισές πρώτες ύλες προέρχονται από τη γεωργία. Με την προσφορά περισσότερων από βιώσιμες πηγές, μπορούμε να συνεχίσουμε να αναπτύσσουμε τις δραστηριότητές μας με ασφαλέστερες πηγές εφοδιασμού.

Παρόλο που είμαστε υπερήφανοι για την πρόοδο, εξακολουθούν να υπάρχουν σημαντικές προκλήσεις στην κλιμάκωση προγραμμάτων υγείας και υγιεινής συμπεριφοράς, στη μείωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων καθώς και στην ενθάρρυνση των καταναλωτών να χρησιμοποιούν λιγότερο νερό και ενέργεια στο σπίτι όταν πλένουν και καθαρίζουν με τα προϊόντα μας.

Τα ζητήματα είναι πολύ μεγάλα για να αντιμετωπίσει η Unilever χωρίς συνεργασία. Συνεργαζόμαστε με άλλους για να προωθήσουμε την αλλαγή στην αειφόρο δασοκομία και τη γεωργία, να βελτιώσουμε τα μέσα διαβίωσης των μικρών γεωργών, να παρέχουμε ασφαλή πόσιμο νερό, την υγιεινή και την υγιεινή σε περισσότερους ανθρώπους και να ενθαρρύνουμε τη βιώσιμη κατανάλωση.

Στην Unilever εταιρικές σχέσεις και συμμαχίες που θα παράγουν αλλαγές με αντίκτυπο και θα έχουν δημιουργήσει νέα μοντέλα και διαφορετικούς τρόπους σκέψης. Για να παραφράσω τον Τόμας Τζέφερσον, κάθε γενιά χρειάζεται νέα επανάσταση. Ελπίζουμε ότι άλλοι θα ενωθούν μαζί μας στην οικοδόμηση βιώσιμων επιχειρήσεων και στην προώθηση του υπεύθυνου καπιταλισμού.

Η αειφορία αποδίδει καλή επιχειρηματική συνείδηση, και εδώ γιατί

στο

Παγκόσμιο Φόρουμ Skoll για την Κοινωνική Επιχειρηματικότητα

μια διεθνή πλατφόρμα για την επιτάχυνση των επιχειρηματικών προσεγγίσεων και καινοτόμων λύσεων για τα πιό πιεστικά κοινωνικά ζητήματα στον κόσμο. Οι απόψεις που εκφράζονται είναι αυτές του συγγραφέα και δεν αντανακλούν απαραίτητα τις απόψεις του εκδότη. Αυτή η έκδοση του άρθρου δημοσιεύθηκε αρχικά στο LiveScience.

---

Όλοι στην Οικογένεια: Πώς να Αντιμετωπίζετε 5 Μεγάλες Επιχειρηματικές Προκλήσεις Οικογένειας

Όταν ο Frederick Brown, Διευθύνων Σύμβουλος της Brown Safe, είχε μεταμόσχευση καρδιάς πριν από μερικά χρόνια, η 36χρονη οικογενειακή του επιχείρηση δεν έχασε το χτύπημα. Η κόρη του Lynel, μαζί με τον αδερφό της και την αδελφή της, πήραν το τιμόνι του αμερικανικού κατασκευαστή χρηματοκιβωτίων και θυλάκων.

(Ηγεσία)

Μην ξεχνάτε πώς να σκέφτεστε σαν εκκίνηση

Οι ολοκαίνουργιες επιχειρήσεις ευδοκιμούν σε αυτό που είναι γνωστό ως "νοοτροπία εκκίνησης". Είναι η προσπάθεια να καινοτομεί και να αυξάνεται με κάθε κόστος, ακόμα κι αν αυτό σημαίνει αλλαγή κατευθύνσεων. Είναι η επιμονή και η αφοσίωση που κρατά έναν επιχειρηματία που εργάζεται όλο το εικοσιτετράωρο.

(Ηγεσία)