Τι να κάνετε όταν ο καλύτερος υπάλληλός σας σταματήσει

«Πρέπει να έχετε έναν αγωγό ταλέντων στη θέση του», δήλωσε ο CJ Reuter, επιτυχία του πελάτη στη λύση κοινωνικής πρόσληψης Work4. "Μπορείτε να χτυπήσετε με ειδοποίηση κάποιου [παραίτησης] ανά πάσα στιγμή, και αν συμβεί αυτό, πρέπει να έχετε δύο ή τρία άτομα έτοιμα να εντείνουν."

Παρόλο που καμία εταιρεία δεν θέλει να δει τους καλύτερους εργαζομένους της να φύγουν, να κάνουν η μετάβαση γίνεται ομαλά, είναι σημαντικό οι εργοδότες να χειρίζονται παραίτηση κατά επαγγελματικό και νομικά συμβατό τρόπο. Εδώ είναι πώς να προχωρήσετε όταν ένας σημαντικός υπάλληλος αποφασίσει να σταματήσει.

Μείνετε ήρεμοι

Όταν ένα από τα μέλη του προσωπικού σας κλείσει, το χειρότερο πράγμα που μπορείτε να κάνετε ως εργοδότης είναι να βγείτε σε απάντηση. τα βασικά φύλλα των εργαζομένων, μην πανικοβληθείτε ", δήλωσε η Alice Bredin, σύμβουλος μικρών επιχειρήσεων για το American Express Open. "Η αποχώρηση κανενός υπαλλήλου δεν θα σημαίνει την εγκατάλειψη της επιχείρησής σας, ακόμα κι αν αυτό είναι έτσι."

"Οι άνθρωποι σπάνια εκτιμούν το πώς μπορείτε να το κάνετε αυτό σε μένα; όταν δίνουν την πρώτη ειδοποίησή τους ", πρόσθεσε ο Chuck Post, δικηγόρος της εταιρείας Weintraub Tobin.

Το καλύτερο που πρέπει να κάνουμε είναι να παραμείνουμε ήρεμοι και να ζητήσουμε από τον υπάλληλο γιατί σχεδιάζει να φύγει. Ενώ δεν είναι καλό να ζητήσετε πληροφορίες ή να τοποθετήσετε τον υπάλληλο σε μια άβολη ή υψηλής πίεσης θέση, μπορεί να είστε σε θέση να μάθετε κάτι που θα σας βοηθήσουν να δημιουργήσετε ένα αντιπρόσωπο ή να βρείτε κάποιο άλλο μέσο για να διατηρήσετε αυτό το άτομο. νομικές υποχρεώσεις ως εργοδότης

Εάν δεν είστε σε θέση να καταλήξετε σε συμφωνία ή ο υπάλληλος δεν θα αλλάξει το μυαλό του σχετικά με την αποχώρηση, το επόμενο βήμα είναι να βεβαιωθείτε ότι συμμορφώνεστε με όλους τους νόμους περί απασχόλησης που αφορούν τον τερματισμό

"Από νομική άποψη, η διακοπή της απασχόλησης μπορεί να αποτελέσει πηγή ευθύνης", δήλωσε η Post στις Mobby Business. "Είναι συνετό, όπου είναι δυνατόν, να διασφαλιστεί ότι ο εργοδότης έχει εκπληρώσει όλες τις υποχρεωτικές υποχρεώσεις τερματισμού της απασχόλησης."

Το Post σημείωσε ότι οι νομικές υποχρεώσεις που οφείλονται σε έναν αναχωρούντα υπάλληλο είναι οι εξής:

- Πληρώστε όλους τους δεδουλευμένους

- Εκταμιεύστε οποιεσδήποτε δεδουλευμένες παροχές που πρέπει να καταβληθούν κατά τη λήξη (είτε βάσει νόμου ή εταιρικής πολιτικής), είτε να τεκμηριώσετε την μη εξουσιοδότηση του εργαζομένου στις εν λόγω παροχές. πληρωμές μπόνους που θα γίνουν μετά τον τερματισμό. Αυτά συνήθως διέπονται από το νόμο και τους όρους των σχεδίων μπόνους και προμηθειών

- Παρέχετε στον εργαζόμενο τις απαιτούμενες νομικές ειδοποιήσεις (συνέχιση του επιδόματος COBRA, ανεργία και ειδοποιήσεις αποζημίωσης εργαζομένων κλπ.)

Εάν ο εργαζόμενος έχει υπογεγραμμένες ανακοινώσεις εμπιστευτικότητας, συμφωνίες μη συμμόρφωσης / μη διάδοσης ή άλλα νομικά έγγραφα που προστατεύουν την πνευματική ιδιοκτησία της εταιρείας σας, αυτά θα πρέπει επίσης να επανεξεταστούν, ώστε τόσο εσείς όσο και ο εργαζόμενος να είστε σαφείς σχετικά με το ποιοι είναι οι όροι των συμφωνιών μετά την έξοδο από την εταιρεία.
Διεξαγωγή συνέντευξης εξόδου
Η διεξαγωγή συνέντευξης εξόδου, είτε πρόσωπο με πρόσωπο είτε μέσω ηλεκτρονικής / ηλεκτρονικής έρευνας, είναι κάτι περισσότερο από ένας τρόπος να αποκτήσετε μια εικόνα για την προσωπική εμπειρία ενός εργαζομένου με την επιχείρησή σας. Όταν μιλάτε με έναν αναχωρούντα υπάλληλο, παίρνετε επίσης ένα σημαντικό βήμα για να συνδέσετε τυχόν χαλαρά άκρα και πιθανά προβλήματα κάτω από τη γραμμή
"Οι εργοδότες πρέπει να λαμβάνουν λογικές και νόμιμες ενέργειες για να εξασφαλίσουν ότι όλα όσα εγκαταλείπουν την εταιρεία είναι ο υπάλληλος, και όχι πληροφορίες ή σχέσεις με τους πελάτες ", δήλωσε η Post.

Κατά τη διάρκεια της συνέντευξης, η Post ενημέρωσε ότι επιβεβαίωσε και τεκμηρίωσε ότι ο υπάλληλος επέστρεψε όλα τα περιουσιακά στοιχεία της εταιρείας. ότι δεν έχει παραλάβει, αντιγράψει ή διαβιβάσει πνευματική ιδιοκτησία ή ευαίσθητες πληροφορίες της εταιρείας. και ότι έχει συνείδηση ​​τυχόν συνεχιζόμενων υποχρεώσεων να μην χρησιμοποιεί ή να προσαρμόζει τις επιχειρηματικές πληροφορίες της εταιρείας σας.

Η συνέντευξη εξόδου σας μπορεί επίσης να σας βοηθήσει να διαμορφώσετε τη στρατηγική σας για το μέλλον αυτής της συγκεκριμένης θέσης.

"[Η αναχώρηση ενός υπαλλήλου] είναι μια ευκαιρία να επανέλθει ο ρόλος και να βρεθεί η σωστή εφαρμογή", δήλωσε ο Bredin. "Αυτό το πρόσωπο μπορεί να ήταν κ. Ή η κα" Right Now ", αλλά ποιος είναι πραγματικά ο σωστός; Τι μπορείτε να κάνετε καλύτερα την επόμενη φορά;"

Βρείτε έναν τρόπο να γεμίσετε το κενό

η αρχική ειδοποίησή του και η σκόνη έχει εγκατασταθεί, προτεραιότητά σας είναι να βρούμε έναν τρόπο να γεμίσουμε τα κενά των ταλέντων. Όπως επεσήμανε ο Reuter, η ύπαρξη ενός εφεδρικού σχεδίου μπορεί να σας βοηθήσει να ξεκινήσετε αμέσως δράση και να παρατάξετε κάποιον που θα αναλάβει την πρωτοβουλία.

"Είναι πολύ δύσκολο να αντικατασταθούν" [οι βασικοί υπάλληλοι], δήλωσε ο Reuter. "Η λύση είναι να περιμένετε κάποιον να έχει ξεκάθαρες σταδιοδρομίες εσωτερικά και θέλετε να έχετε όλους στην ομάδα σας να ενδιαφέρονται για κάθε δουλειά ώστε να μπορούν να ενταθούν."

Είτε σχεδιάζετε να αντικαταστήσετε άμεσα τον αναχωρούντα υπάλληλο ή να αλλάξετε το ρόλο κάποιου άλλου εσωτερικά, θα έχετε κάποια κενά για να γεμίσετε. Αλλά η πρόσληψη του πρώτου νέου υποψηφίου που εκφράζει ενδιαφέρον μπορεί να μην είναι η καλύτερη λύση, παρά τα άμεσα, αντιληπτά οφέλη για την επιχείρησή σας.

"Η μίσθωση διαρκεί λίγο και δεν θέλετε να βιαστούμε", δήλωσε ο Bredin. "Χρησιμοποίησε ένα συμβασιούχο υπάλληλο [ή έναν ελεύθερο επαγγελματία] βραχυπρόθεσμα για να διευκολύνει τον πόνο της πολυάσχολης εργασίας ενώ εσύ παίρνεις το χρόνο σου και βρίσκεσαι ο σωστός άνθρωπος .. Θα πληρώσεις περισσότερα γι 'αυτό, αλλά θα αξίζει τον κόπο .

Δημοσιεύθηκε αρχικά στις Mobby Business

.

Οι αυτοκτονίες των ναρκισσιστών τους καθιστούν κακούς ηγέτες

Όλα τα θέματα είχαν πει ότι θα μπορούσαν να συνεισφέρουν συμβουλές , αλλά ότι ο ηγέτης ήταν υπεύθυνος για τη λήψη της τελικής απόφασης. Οι ερευνητές σχεδίασαν το πείραμα έτσι ώστε εάν το κάθε άτομο μοιράστηκε τις πληροφορίες των υποψηφίων που μοιράστηκαν αποκλειστικά μαζί τους, η ομάδα θα έκανε την καλύτερη επιλογή.

(Ηγεσία)

5 πράγματα που ένας προϊστάμενος δεν πρέπει ποτέ να πει

Είναι εύκολο για τα αφεντικά να πλησιάσουν τους υπαλλήλους τους, ειδικά σε μια μικρή επιχείρηση. Αλλά, ανεξάρτητα από το πόσο φιλική ή άνετη είστε με την ομάδα σας, υπάρχουν ορισμένα πράγματα που δεν πρέπει ποτέ να σας πούμε υπαλλήλους. Εδώ είναι τα πέντε πρώτα: Τι να μην πείτε: Εμπιστευτικές πληροφορίες.

(Ηγεσία)