Η στρογγυλή τράπεζα του CEO: Πώς ενθαρρύνετε την καινοτομία;

μελλοντικός. Ο τρόπος με τον οποίο η καινοτομία παίζει στους θαλάμους και στους φορητούς υπολογιστές των αμερικανών ιδιοκτητών μικρών επιχειρήσεων, ωστόσο, υποθέτει κανείς. Η εξισορρόπηση της ανάγκης να είστε καινοτόμοι κατά τη διαχείριση μιας επιχείρησης σε καθημερινή βάση μπορεί να είναι δύσκολη.

MobbyBusiness ζήτησε από τους διευθύνοντες συμβούλους από μια ποικιλία βιομηχανιών το πώς οι παράγοντες καινοτομίας στα καθημερινά επιχειρηματικά τους σχέδια. Αυτή είναι η δεύτερη σε μια σειρά τριών μερών, που προσφέρει πληροφορίες για το τι συμβαίνει στις επιχειρήσεις σε ολόκληρη τη χώρα.

Joy Gendusa, Διευθύνων Σύμβουλος, PostcardMania - Η κάρτα PostcardMania είναι ένα από τα πιο αποτελεσματικά μάρκετινγκ του έθνους εταιρείες που ειδικεύονται στην παραγωγή μολύβδου για επιχειρήσεις μικρού έως μεγάλου μεγέθους. Προσφέρει πλήρεις εκστρατείες μάρκετινγκ βασισμένες σε αποδεδειγμένα αποτελέσματα με γραφικό σχεδιασμό, εκτύπωση, απόκτηση λίστας ηλεκτρονικών διευθύνσεων, υπηρεσίες ταχυδρομείου, ανάπτυξη ιστότοπου και υπηρεσίες μάρκετινγκ ηλεκτρονικού ταχυδρομείου.

[Διαβάστε το πρώτο μέρος της σειράς μας σχετικά με την καινοτομία των CEO]

[Καινοτομία Είναι πολύ σημαντικό. Μπορεί να μην το συνειδητοποιήσετε αυτό, αλλά η PostcardMania ήταν η πρώτη εταιρεία ταχυδρομικών καρτών άμεσης αλληλογραφίας του είδους της που προσφέρει όλες τις υπηρεσίες που απαιτούνται για μια εκστρατεία μάρκετινγκ που βασίζεται σε αποτελέσματα, γίνεται πλήρως εσωτερικά με χαμηλό κόστος - χωρίς μεσάζοντα στον τελικό χρήστη . Αυτό ήταν εξαιρετικά καινοτόμο και συνειδητοποιούμε ότι η ορμή που δημιουργήσαμε στην αρχή είναι αυτό που μας κρατάει μπροστά από τους ανταγωνιστές μας σήμερα. Βέβαια, έχουμε αντιγραφεί από εταιρείες σε όλη τη χώρα και πρέπει να συνεχίζουμε να καινοτομούμε.

Ένα παράδειγμα αυτού: λίγα χρόνια πριν, φέραμε έναν επαγγελματία μάρκετινγκ πλήρους απασχόλησης, του οποίου η μόνη δουλειά είναι η συλλογή και την καταγραφή των αποτελεσμάτων της καμπάνιας των πελατών με βάση τη βιομηχανία. Σκοπός του είναι να μοιραστούν τις επιτυχημένες ενέργειες αυτών των πελατών με άλλους στη βιομηχανία τους, ώστε να μην χρειαστεί να ξεκινήσουν από την αρχή της στρατηγικής μάρκετινγκ τους.

Δεν υπάρχει άλλη μία εταιρεία στο τομέα που κάνει αυτό. Αυτή η ιδέα μετατράπηκε σε ένα τεράστιο σημείο πώλησης για την PostcardMania και βοηθά επίσης χιλιάδες νέους πελάτες να πετύχουν το μάρκετίνγκ τους, το οποίο χτίζει την επιχείρησή τους και τους αναγκάζει να αναπροσαρμόζονται από εμάς.

Ψάχνουμε διαρκώς τρόπους να είμαστε διαφορετικοί ελκυστική και αναγκαία από τους πελάτες και τις προοπτικές μας. Είμαι τυχερός που έβαλα μια εξαιρετική εκτελεστική ομάδα στη θέση της καθώς μεγάλωνε. Έχω πολύ ικανούς ανθρώπους να τρέχουν τις καθημερινές επιχειρηματικές υποθέσεις και την παράδοση της PostcardMania. Αυτό μου επιτρέπει να παρακολουθώ συνεχώς την προσοχή μου στην επέκταση και την καινοτομία. Έχω την αληθινή φθορά του καπέλου μου ως "Maker του στόχου" για την εταιρεία.

Το mBLAST βελτιώνει τον τρόπο με τον οποίο λειτουργεί το μάρκετινγκ με το cloud- οι εφαρμογές της εταιρείας επιτρέπουν την καλύτερη συνεργασία μεταξύ των επαγγελματιών μάρκετινγκ και των επηρεαστών της αγοράς - εκείνων που μέσω της ηλεκτρονικής τους γραφής, των δραστηριοτήτων των κοινωνικών μέσων ενημέρωσης, των βραβείων και των εκδηλώσεων διαμορφώνουν αυτό που οι δυνητικοί αγοραστές σκέφτονται για μια εταιρεία και τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους. Η καινοτομία είναι ο πυρήνας της επιχείρησής μας. Στο mBLAST, η επιτυχία μας εξαρτάται από την παροχή καινοτόμων λύσεων στα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι επαγγελματίες μάρκετινγκ σε όλο τον κόσμο. Τα επαγγέλματα μάρκετινγκ μπορεί να περνούν από έναν από τους πιο ριζοσπαστικούς μετασχηματισμούς ολόκληρου του τομέα της βιομηχανίας από την εφεύρεση της γραμμής συναρμολόγησης και της μαζικής παραγωγής. Οι επαγγελματίες μάρκετινγκ χρησιμοποίησαν για να απολαμβάνουν αρκετά καλά κατανοητές σχέσεις με μια ομάδα "επιρροών" - εκείνων των δημοσιογράφων, αναλυτών, δημοσιεύσεων και δικτύων που θα βοηθούσαν να μεταφέρουν το μήνυμά τους και να επηρεάσουν την αγορά τους μέσω διαφημίσεων και ιστοριών στην τηλεόραση, το ραδιόφωνο και τις έντυπες δημοσιεύσεις. > Με την εισαγωγή του Διαδικτύου, ωστόσο, ο κόσμος αυτός άλλαξε για πάντα. Ο κόσμος των εκδόσεων είναι πλέον διάσπαρτος σε εκατομμύρια ηλεκτρονικών εκδοτών, blogs και ακόμη και σε κοινωνικά μέσα. Ο καθένας έχει φωνή και το μάρκετινγκ προσπαθεί να κατανοήσει όλες τις φωνές που μιλάνε άμεσα για την εταιρεία, τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους και να καταλάβει ποιον να ακούσει, με ποιον θα ασχοληθεί και με ποιον και πώς θα κυκλοφορήσει και θα διαφημιστεί με επιτυχία. Το μάρκετινγκ έχει αλλάξει για πάντα. Και με αυτές τις ριζικές αλλαγές, απαιτείται καινοτόμος σκέψη για νέους τρόπους να κάνουμε πράγματα. Αυτή είναι η ευκαιρία για την εταιρεία μας - παρέχει καινοτόμες λύσεις που επιτρέπουν στους επαγγελματίες μάρκετινγκ να ευδοκιμήσουν σε αυτόν τον νέο κόσμο μάρκετινγκ. Αυτό οδηγεί στη σκέψη μας. Και χωρίς καινοτόμες λύσεις, δεν θα είμαστε επιτυχείς στην αγορά. Δεν είμαι σίγουρος ποιος είπε ότι "καινοτομούν ή πεθαίνουν", αλλά μου αρέσει αυτό το quote πολλά. Είμαστε σε μια άσπρη αγορά ώριμη για έξυπνες λύσεις που λειτουργούν. Έτσι, σε όλους τους ρόλους που έχω ως Διευθύνων Σύμβουλος, πιστεύω ότι κάναμε το χρόνο να αξιολογούμε συνεχώς τη θέση μας στην αγορά και να προσπαθούμε να μείνουμε πέντε βήματα μπροστά μέσω της καινοτομίας είναι ίσως ο σημαντικότερος ρόλος που έχω.

Για να γίνει αυτό, εγώ «Έχω σιγουρευτεί ότι έχουμε μια ισχυρή ομάδα που μπορεί να σκεφτεί από το κουτί, να αξιολογεί συνεχώς αν είμαστε σε καλό δρόμο ή όχι και να καινοτομούμε καθημερινά. Έχουμε καθημερινές συναντήσεις ως εκτελεστική ομάδα. Και ενώ ασχολούμαστε με επιχειρησιακά ζητήματα σε αυτές τις συναντήσεις, ξοδεύουμε πολύ χρόνο αξιολογώντας το πού βρισκόμαστε και έχοντας πολύ έντονες συζητήσεις για το τι θα ακολουθήσει και πώς μπορούμε να χτυπήσουμε την αγορά.

Έχουμε έναν πολιτισμό που ενθαρρύνει τους υπαλλήλους μας να μιλούν όταν έχουν ανησυχίες για τη βιωσιμότητα μιας ιδέας στην αγορά. Μέρος της καινοτομίας αποκαλύπτει επίσης τι δεν λειτουργεί ή δεν θα γίνει αποδεκτή από την αγορά. Εμείς πάντα αμφισβητούμε τους εαυτούς μας. Πάντα ρωτάμε αν έχουμε δίκιο στη σκέψη μας. Και είμαστε πολύ προσεκτικοί ώστε να μην γοηθούμε τόσο πολύ με τις δικές μας σκέψεις που ξεχνάμε να δοκιμάζουμε συνεχώς για να βεβαιωθούμε ότι είμαστε σωστοί. Έχουμε σκοτώσει έργα που ήταν έτοιμα να προχωρήσουν στην αγορά, καταργώντας το κόστος ανάπτυξης. Έχουμε μετατοπίσει τα νέα έργα ριζικά μετά την αποκάλυψη νέων σκέψεων για καλύτερα μονοπάτια στην αγορά. Πιστεύω ότι είναι καλύτερο για εμάς να ελέγξουμε το πεπρωμένο μας με συνεχή σκέψη για την παρουσία μας στην αγορά, παρά να επιτρέψουμε στη δική μας μυωπική σκέψη να μας σκοτώσει η αγορά.

Προσωπικά, έχω χρόνο να μιλήσω με τους πελάτες - κατά προτίμηση με πρόσωπο - Να κατανοήσουμε πώς χρησιμοποιούν τις λύσεις μας για να χειριστούν τους ριζοσπαστικούς μετασχηματισμούς στον τρόπο που προσεγγίζουν το επάγγελμα του μάρκετινγκ. Διάβασα τα πάντα για τα οποία μπορώ να κάνω τα χέρια μου από άλλους που αντιμετωπίζουν μερικά από τα ίδια προβλήματα που είμαστε. Και συνεχώς σκέφτομαι διάφορες λύσεις και τρόπους που μπορούμε να βοηθήσουμε τους χρήστες μας να είναι επιτυχείς.

Ως εκ τούτου, προσπαθώ πάντα να καινοτομώ. Ερώμαι πάντα αν έχουμε τις σωστές λύσεις για τους πελάτες μας. Είμαι πάντα ζητώντας ανατροφοδότηση από τους πελάτες και πάντα προσπαθώ να δω «τι θα ακολουθήσει» στην αγορά. Θεωρώ αυτό το κομμάτι της δουλειάς μου ως κρίσιμο μέρος του να είναι ο Διευθύνων Σύμβουλος. Είμαι υπεύθυνος για τις επιδόσεις μας. και ένα βασικό κομμάτι αυτής της απόδοσης έρχεται με καινοτόμες λύσεις που η αγορά θέλει και χρειάζεται.

...

David Stein, Συν-Διευθύνων Σύμβουλος

,

Rypple

Το Rypple δημιουργεί κοινωνικό λογισμικό που κάνει την ανάδραση στο χώρο εργασίας εύκολη και διασκεδαστική. Το λογισμικό μας είναι χτισμένο γύρω από ανθρώπους, όχι διαδικασίες. Οι ομάδες μοιράζονται περισσότερα σχόλια και πραγματικά κάνουν τα πράγματα. Οι διαχειριστές δεν χάνουν χρόνο και καταργούν τις οδυνηρές αναθεωρήσεις απόδοσης. Οι άνθρωποι μαθαίνουν και προσαρμόζονται πιο γρήγορα και αναγνωρίζονται για σπουδαία δουλειά.

Η καινοτόμος σκέψη είναι σημαντική για την επιχείρησή μας, αλλά η εκτέλεση στην καινοτομία είναι αυτό που πραγματικά έχει σημασία. Καινοτόμος σκέψη είναι η αρχή της διαδικασίας - έρχονται με μεγάλες ιδέες. Η καινοτόμος εκτέλεση είναι μια δομημένη προσέγγιση για την μετατροπή των μεγάλων ιδεών σε δράση. Στο Rypple, αναπτύσσουμε κοινωνικό λογισμικό για ανατροφοδότηση, καθοδήγηση και αναγνώριση στην εργασία. Η καινοτομία είναι ο πυρήνας αυτού που κάνουμε. Γιατί; Επειδή το πρόβλημα που επιλύουμε - βοηθώντας τις ομάδες να είναι πιο παραγωγικές και αφοσιωμένες στην εργασία, απαιτεί μια νέα προσέγγιση. Πρέπει να κατανοήσουμε πραγματικά τα σημεία πόνου των ανθρώπων και στη συνέχεια να δημιουργήσουμε λογισμικό που μειώνει τις τριβές και ενισχύει την επικοινωνία με έναν "φυσικό" τρόπο. Για την επίλυση αυτού του προβλήματος αναπτύξαμε μια προσέγγιση για την αντιμετώπιση τόσο της δημιουργίας όσο και της εφαρμογής νέων ιδεών. Έχουμε μερικές γενικές αρχές που βοηθούν την καινοτομία να αποτελέσει μέρος του πυρήνα μας. Μια επίπεδη οργανωτική δομή: Επίπεδη σημαίνει να επιτρέπεται η δωρεάν ανταλλαγή ιδεών, προτεραιοτήτων και ανατροφοδοτήσεων σε όλα τα επίπεδα και τα τμήματα της εταιρείας μας, χωρίς να απαιτείται άδεια. Για παράδειγμα, χρησιμοποιούμε το δικό μας προϊόν εσωτερικά κάθε μέρα. Οποιοσδήποτε μπορεί να χρησιμοποιήσει τη λειτουργία "Feed Company" (παρόμοια με έναν τοίχο στο Facebook) για να μοιραστεί μαζί με όλους μια βασική ενέργεια που θέλουν να κάνουν. Όλοι βλέπουν αυτή τη δράση και μπορούν να παρέχουν ανατροφοδότηση και συμβουλές σε πραγματικό χρόνο. Οι ισχυρές ιδέες αναπτύσσουν δυναμική και οι άνθρωποι καταλήγουν να προσφέρουν εθελοντισμό. Ακούγοντας θρησκευτικά τους πελάτες μας:

Παρακολουθούμε τους πελάτες μας κάθε εβδομάδα και χρησιμοποιούμε τα σχόλιά τους για τα πάντα, από την ανταλλαγή μηνυμάτων στο δικτυακό μας τόπο με τα χαρακτηριστικά και τη λειτουργικότητα των προσθέτω. Συλλογικά, οι χιλιάδες πελάτες μας είναι πιο καινοτόμοι από τους 30 υπαλλήλους μας.

Λιγότερα είναι περισσότερα: Επεξεργασία, βελτίωση, βελτίωση.

Η καινοτομία δεν έχει να κάνει με πολλά χαρακτηριστικά. Είναι για τη συναρπαστική του πελάτη, κάνοντας ένα πράγμα που ήταν δύσκολο πολύ πιο εύκολο. Αυτό σημαίνει ότι κάνουμε λιγότερο ... πολύ λιγότερο. Κάποιες φορές, η μείωση της εστίασής σας αναδεικνύει την καινοτομία, κάνοντάς σας να ρωτήσετε σε κάθε βήμα, όχι "ποιο νέο λαμπερό χαρακτηριστικό μπορούμε να προσθέσουμε;" αλλά "τι μπορούμε να πάρουμε εκεί που θα κάνει αυτή την εμπειρία ακόμη ευκολότερη και πιο διαισθητική για τους πελάτες μας."
...

Ο Ben Federman, CEO,

1SaleADay

- 1SaleaDay.com που προσφέρει τις βαθύτερες εκπτώσεις σε μια ποικιλία εμπορευμάτων με μια νέα συμφωνία που δημοσιεύεται καθημερινά στα μεσάνυχτα EDT. Με τις Προσφορές της Ημέρας σε πέντε κατηγορίες, όπως το Wireless, Watch, Family και κοσμήματα, το 1SaleaDay αξιοποιεί την παγκόσμια αγοραστική του δύναμη για να προσφέρει εκπτώσεις μέχρι και 90% στις λιανικές τιμές για τα ηλεκτρονικά είδη, τα συλλεκτικά αντικείμενα, τα είδη οικιακής χρήσης, τα παιχνίδια και άλλα. κρίσιμο για να ξεχωρίσουμε στο λιανικό εμπόριο μέσω Διαδικτύου. Είναι αυτό που μας έφερε στο να είναι ο μεγαλύτερος ανεξάρτητος ημερήσιος δικτυακός τόπος deal στον κόσμο, χωρίς να ξοδεύουμε σχεδόν κανένα χρήμα στο μάρκετινγκ. Αποφασίσαμε να προσφέρουμε στους καταναλωτές τα προϊόντα που αγαπούν, στη χαμηλότερη διαθέσιμη τιμή στο διαδίκτυο, και για να το πετύχουμε, πρέπει να είμαστε καινοτόμοι κάθε μέρα.

Συνεχώς ενθαρρύνουμε τους υπαλλήλους και τους προμηθευτές μας να παραμείνουν καινοτόμοι μας επιτρέπουν να συνεχίζουμε να προσφέρουμε τα προϊόντα μας στις πολύ μειωμένες τιμές μας. Επίσης, φροντίζουμε να παρέχουμε στους υπαλλήλους μας μια ελεύθερη σκέψη και άνετη ατμόσφαιρα που τους επιτρέπει το χώρο και την ελευθερία να είναι δημιουργικοί. Διατηρούμε τους προμηθευτές μας καινοτόμους, δείχνοντάς τους πώς μπορούμε να μεταφέρουμε ένα μεγαλύτερο μέρος του προϊόντος τους σε μια μέρα από ό, τι οποιοσδήποτε άλλος λιανοπωλητής, αν μπορούν να φτάσουν σε αρκετά χαμηλά επίπεδα για να συγκινίσουν τους πελάτες μας.

Η εκτίμηση των πελατών μας είναι ένα ισχυρό κίνητρο είμαστε πρωτοποριακοί σε καθημερινή βάση. Όταν σπρώχνουμε τα όριά μας για να φέρουμε ένα στοιχείο που η αγάπη του πελάτη μας, για την αγορά σε μια τιμή που μπορούν να αντέξουν οικονομικά, μας ενημερώνουν λέγοντας στους φίλους και την οικογένειά τους για μας και αναπτύσσοντας την επιχειρηματική μας εκθετικά με αυτόν τον τρόπο κάθε μέρα. Αγαπώ τους πελάτες μας και πάντοτε προτιμούν να ξοδεύουν τα δολάρια μάρκετινγκ, προσφέροντάς τους ακόμη πιο απότομες εκπτώσεις και αφήνοντάς τους να διαδώσουν τη λέξη, σε αντίθεση με το παραδοσιακό μάρκετινγκ.

... Adrian Comstock, Διευθύνων Σύμβουλος,

Storitz

Inc. -

Η Storitz.com ενοικιάζει διαθέσιμες μονάδες αποθήκευσης σε ολόκληρη τη Βόρεια Αμερική, μέσω ενός τεράστιου δικτύου φορέων αποθήκευσης που συμμετέχουν. Το Storitz επιτρέπει στους καταναλωτές όχι μόνο να κάνουν κράτηση, αλλά να νοικιάσουν μια μονάδα αποθήκευσης στο διαδίκτυο, όλα από την άνεση του υπολογιστή τους, του smartphone ή της συσκευής με δυνατότητα Web.

Η καινοτόμος σκέψη είναι ζωτικής σημασίας για την επιχείρησή μας. Πρώτον, η ιδέα για τον Storitz, ο οποίος είναι ο πρώτος και μοναδικός κατάλογος αυτο-αποθήκευσης όπου οι ενοικιαστές μπορούν πραγματικά να ολοκληρώσουν τη μίσθωση μονάδων στο διαδίκτυο, είναι εξ ολοκλήρου μοναδική και από μόνη της. Πρώτον, η αρχική ιδέα για την εταιρεία ήταν μόνο η αρχή της καινοτόμου σκέψης που πηγαίνει στην επιχείρησή μας. Μετά από 20 χρόνια εμπειρίας σε βιομηχανίες τόσο ποικίλες όσο οι πωλήσεις αυτοκινήτων, η διαπραγμάτευση διεθνών χρεών και η ύπαρξη πράκτορα στο Χόλιγουντ, βρήκα τον εαυτό μου σε μια εξειδικευμένη βιομηχανία που είναι τόσο κοντά όσο ήμουν ποτέ σε μια κενή πλάκα. Η αυτο-αποθήκευση είναι μια παραδοσιακή επιχείρηση, η οποία κυριαρχείται από το 80% από ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων, οι διαφημιστικές εκστρατείες των οποίων περιορίστηκαν κυρίως στο διαφημιστικό ταχυδρομείο και στις κίτρινες σελίδες και χρησιμοποιούν τα απλουστευτικά συστήματα λογισμικού ως πυλώνες των εταιρειών τους.

Ωστόσο, δύο πρόσφατοι παράγοντες ανάγκασαν τους ιδιοκτήτες εγκαταστάσεων να αναγνωρίσουν ότι πρέπει να χρησιμοποιούν το Διαδίκτυο για να ανταγωνίζονται και να προσελκύουν νέους πελάτες. Αυτές περιλαμβάνουν τη νοοτροπία των καταναλωτών που προσανατολίζεται ολοένα και περισσότερο προς τις αγορές μέσω Διαδικτύου και την παγκόσμια κάμψη των εμπορικών ακινήτων, η οποία όχι μόνο έχει δώσει στην αυτοαποθήκευση τα πρώτα χρόνια αρνητικής ανάπτυξης, αλλά και μια κλήση αφύπνισης. Storitz, προσφέρουμε έναν ισχυρό συνδυασμό της πιο εξελιγμένης τεχνολογίας Διαδικτύου και πρωτοποριακών ιδεών στους τομείς των συναλλαγών πελατών και της πελατειακής εμπειρίας, προκειμένου να βοηθήσουμε τους καταναλωτές να βρουν και να αποκτήσουν αυτο-αποθήκευση πιο εύκολα. Ταυτόχρονα, δραστηριοποιούμαστε σε μια βιομηχανία η οποία, με πολλούς τρόπους, λαμβάνει τα πρώτα της βήματα σε σύγχρονες επιχειρήσεις. Επομένως, πρέπει να χρησιμοποιήσουμε την καινοτομία στον τρόπο με τον οποίο βρούμε και να προσελκύουμε νέους πελάτες, φυσικά, αλλά και στον τρόπο επικοινωνίας με τους πωλητές μας (τους ιδιοκτήτες των χώρων αποθήκευσης) και στον τρόπο που ανταγωνίζομαστε άλλους διαφημιζόμενους στο διαδίκτυο.

Πρέπει να είμαστε πιο καινοτόμοι με τους τρόπους με τους οποίους ελέγχουμε, αξιολογούμε και αξιολογούμε τον ανταγωνισμό και την πρόοδό μας. Αυτό είναι μέρος του παράδοξου της κενής πλάκας. Τα καλά νέα είναι ότι η ευκαιρία να κυκλοφορήσει στην αγορά η αυτο-αποθήκευση στο Διαδίκτυο είναι ευρέως ανοικτή. Τα κακά νέα είναι ότι η ευκαιρία είναι ανοιχτή και πολλοί άλλοι εξελιγμένοι και αποφασισμένοι παίκτες προχωρούν ταυτόχρονα. Ενώ υπάρχουν εργαλεία που μπορούμε να χρησιμοποιήσουμε για την ποσοτικοποίηση της συνάφειας, της κυκλοφορίας, της κατάταξης και της βαθμολογίας των ανταγωνιστών μας, είναι τεράστια. συνεπώς, πρέπει να χρησιμοποιήσουμε την ικανότητα της εκπαιδευμένης ερμηνείας δεδομένων για να αξιολογήσουμε και να προσαρμόσουμε τις στρατηγικές μας αναλόγως. Δεν υπάρχει σύγκρουση μεταξύ της καινοτομίας και των καθημερινών επιχειρήσεων στο Storitz. Εκτός από τις εννοιολογικές και τεχνολογικές καινοτομίες στις οποίες ιδρύθηκε η εταιρεία μας, προσπαθούμε να είμαστε καινοτόμοι με άλλους τρόπους, όπως οι καθημερινές λειτουργίες και διαδικασίες μας. Για παράδειγμα, διοργανώνουμε μια εβδομαδιαία συνάντηση για να ενημερώνουμε όλους τους στόχους και τα επιτεύγματα, αλλά για συνεχιζόμενα έργα και άμεσες ανάγκες που προκύπτουν καθ 'όλη τη διάρκεια της εβδομάδας, διεξάγουμε μικρές εργασιακές συναντήσεις, συγκεντρώνοντας μόνο τους ανθρώπους και τους πόρους που απαιτούνται, μπορεί να κινηθεί προς τα εμπρός. Αυτό έρχεται σε έντονη αντίθεση με τις περισσότερες από τις εταιρείες όπου εργάστηκα στο παρελθόν, οι οποίες πραγματοποιούσαν πολυάριθμες μεγάλες συναντήσεις με υψηλή συχνότητα. Η κουλτούρα "εκκίνησης" του γραφείου μας με ανοιχτούς χώρους και ανοιχτές πόρτες σημαίνει ότι συνεργαζόμαστε συνεχώς, αντιμετωπίζουμε προβλήματα, εκσφενδονίζουμε και ερεθίσουμε ως ομάδα, ακόμη και όταν δεν είμαστε σε συναντήσεις. Παρόλο που δεν είμαστε σε μια παραδοσιακά «δημιουργική» βιομηχανία, αυτό το είδος περιβάλλοντος ενθαρρύνει τη δημιουργικότητα και τις ιδέες από τις οποίες μπορούν να διερευνηθούν, να αναπτυχθούν και να υλοποιηθούν καινούργιοι δρόμοι καινοτομίας. 50 Μεγάλες Ιδέες, Τάσεις και Προβλέψεις για το 2011

7 έξυπνες επιχειρήσεις που θα μπορούσατε να ξεκινήσετε την άνοιξη

25 Προβλέψεις για την άνοιξη

Περίεργα Επιχειρηματικά Νέα

Intro να εκπλαγείτε με μερικές από τις τρελές επιχειρηματικές ιδέες που ακούμε. Η εβδομαδιαία περιήγηση των περίεργων, καταπληκτικών ή απλά περίεργων επιχειρηματικών ειδήσεων περιλαμβάνει μερικές λιγότερο από όρεξη καραμέλα και μια νέα εμφάνιση για τα κατοικίδια ζώα σας. Ας 'Rip! Η εταιρεία καραμέλα γνωστή για τα δημοφιλή Whoppers και Jolly Ranchers καραμέλα, πρόσφατα παρουσίασε την νεώτερη της δημιουργία: Farts Candy.

(Γενικός)

Το μυαλό της επιχείρησής σας: Εργασία, κορίτσι

Το πρόβλημα, φαίνεται, είναι ότι τα κορίτσια δεν παίρνουν το ίδιο επίπεδο καριέρας ως αγόρια. Αντί να κερδίζετε ένα σήμα "Αστρονομικό", για παράδειγμα, οι Σκοπευτές κοριτσιών κερδίζουν ένα σήμα "Sky Search". Η γυναικεία έκδοση του σήματος "Mechanic" είναι το πολύ παθητικό σήμα "Car Care". Όλη αυτή η λεπτή γλώσσα, λέει ο ερευνητής, απομακρύνει τα κορίτσια από την ευκαιρία να επικεντρωθούν περισσότερο στις μελλοντικές τους σταδιοδρομίες.

(Γενικός)