Στην πραγματικότητα, σύμφωνα με το BambooHR , οι οποίοι διεξήγαγαν τη μελέτη, μόνο το 16% προτιμούν να λαμβάνουν ανατροφοδότηση με τη μορφή ανασκόπησης απόδοσης.
Μολονότι οι λόγοι γι 'αυτό είναι πολυάριθμοι, οι πιο συνηθισμένες καταγγελίες για επιθεωρήσεις επιδόσεων περιλαμβάνουν κατηγορίες παραμέλησης εναντίον εκείνων που τις διεξάγουν. Περισσότεροι από 2 στους 3 ερωτηθέντες δηλώνουν ότι αισθάνονται ότι δεν ακούγονται κατά τις αναθεωρήσεις τους και ότι δεν βλέπουν ότι προκύπτουν αλλαγές από τα σχόλια που δίνουν.
Με άλλα λόγια, οι εργαζόμενοι πιστεύουν ότι η διοίκηση αναζητά προτάσεις για τη βελτίωση των επιχειρήσεων κατά τη διάρκεια αλλά τελικά αγνοεί ή αποτυγχάνει να δράσει με αυτές τις προτάσεις, καθιστώντας όλη τη διαδικασία άνευ σημασίας από αναπτυξιακή σκοπιά. Για μια πλειοψηφία των εργαζομένων, είναι αρκετός ο λόγος για να απομακρυνθούν εξ ολοκλήρου οι αξιολογήσεις απόδοσης.
Μερικοί μπορεί να πιστεύουν ότι αυτό χάνει το σημείο και ότι ο σκοπός μιας επισκόπησης επιδόσεων είναι η παρακολούθηση και η παρακίνηση του εργαζομένου, καλύτερα την επιχείρηση. Ωστόσο, οι υπάλληλοι δεν πιστεύουν ότι οι κριτικές δουλεύουν σε αυτό το θέμα.
Ένα σημαντικό ζήτημα με τη χρήση της αναθεώρησης της απόδοσης ως μεθόδου αξιολόγησης των υπαλλήλων είναι ότι οι εργαζόμενοι πιστεύουν ότι είναι ιδιαίτερα επιρρεπείς σε μεροληψία. Η γραφειοκρατία και η ευνοιοκρατία είναι σταθερά προβλήματα, όπως και οι προκαταλήψεις των φύλων, δήλωσαν οι ερωτηθέντες στην έρευνα.
Παρόλα αυτά, οι αναθεωρήσεις επιδόσεων εξακολουθούν να εξυπηρετούν ένα σκοπό, δημιουργώντας ένα κίνητρο για σκληρή δουλειά; Μόνο το 4% των ερωτηθέντων το σκέφτονται. Αντ 'αυτού, οι εργαζόμενοι θέλουν να κινητοποιηθούν μέσω ανοικτής, άτυπης συνομιλίας και ενός προς ένα περισσότερο προσανατολισμένων προς τις καριέρας τους. Άλλες προτάσεις για εναλλακτικές λύσεις περιλάμβαναν να έχουν οι διευθυντές να ακούν και να χρησιμοποιούν τις ιδέες τους και να έχουν περισσότερη αναγνώριση των εργαζομένων.
Και σε ό, τι είναι ίσως το λιγότερο εκπληκτικό εύρημα της μελέτης, σχεδόν 1 στους 5 ερωτηθέντες δήλωσε ότι θα αγόραζε με χαρά η ατελής, αναξιόπιστη αναθεώρηση των επιδόσεων για το τι πιστεύουν ότι είναι το καλύτερο κίνητρο που θα μπορούσε να προσφέρει ένας εργοδότης: αύξηση.
6 τρόποι να κάνετε μια εποχιακή επιχείρηση με επιτυχία
Το μεγαλύτερο κομμάτι της πίτας προέρχεται από τις υπηρεσίες τροφίμων. Το ένα τέταρτο των χρημάτων που ξοδεύτηκαν ενώ οι άνθρωποι είναι μακριά στις διακοπές, ή συνολικά 188 δισεκατομμύρια δολάρια, σχετίζονται με τα τρόφιμα. Οι δημόσιες συγκοινωνίες και τα καταλύματα ήταν οι άλλοι κορυφαίοι χρηματιστές, αντιπροσωπεύοντας το 18% των συνολικών δαπανών.
Πέντε τρόποι για να τροφοδοτήσετε την ανάπτυξη της επιχείρησής σας
οι οποίοι έχουν επίσης αγνοήσει τη συμβατική σοφία και έχουν ξεκινήσει τη δική τους επιχείρηση λιανικής πώλησης, ο συν-ιδιοκτήτης του Brooklyn Kitchen Harry Rosenblum έχει πέντε συμβουλές για να μετατρέψει ένα απλό κατάστημα σε μια ακμάζουσα επιχείρηση. 1. "Ποτέ μην υποτιμάτε τη δύναμη της εξυπηρέτησης των πελατών, καλό ή κακό.