10 Διευθύνοντες Σύμβουλοι που Κρατούν τους Εργαζομένους τους Χαρούμενους


10 Διευθύνοντες Σύμβουλοι που Κρατούν τους Εργαζομένους τους Χαρούμενους

Όταν πρόκειται για ευχαρίστηση των εργαζομένων, μια νέα δημοσκόπηση δείχνει ότι κανείς δεν κάνει καλύτερη δουλειά από τον CEO της Qualcomm Paul Jacobs .

Μια νέα μελέτη από την CareerBliss, μια κοινότητα καριέρας στο διαδίκτυο, αποκάλυψε τους 10 διευθύνοντες συμβούλους που είναι κορυφαίοι στο να κρατούν το εργατικό δυναμικό τους χαμογελαστό. Ο Jacobs κέρδισε 4,35 μονάδες και ο CEO της KBR William Utt, ο οποίος κέρδισε 4,31, και ο CEO της Amazon.com Jeff Bezos και ο Fred Smith του FedEx, ο οποίος συγκέντρωσε βαθμολογία 4,25.

" Επιχειρήσεις όπως η Qualcomm, η KBR και η FedEx μπορούν να είναι υπερήφανοι, γνωρίζοντας ότι οι διευθυντές τους αναγνωρίζονται από τους υπαλλήλους τους για να έχουν μια ξεκάθαρη αίσθηση ηγεσίας και όραμα », δήλωσε η Heidi Golledge, CEO και συνιδρυτής του CareerBliss. "Αυτού του είδους οι πληροφορίες μπορούν να είναι ζωτικής σημασίας για τους αναζητούντες εργασία και τους εργαζόμενους που αναζητούν αυτές τις εταιρείες για μια μελλοντική σταδιοδρομία."

Οι διευθύνοντες σύμβουλοι που στρογγυλοποιούν τα 10 κορυφαία ήταν η Infosys Technologies 'S.D. Η Shibulal, ο Carlos Rodriguez, ο Miles White της Abbott Laboratories, ο Surya Kant της Tata Consultancy Services, ο Vikram Pandit της Citigroup και ο Jim Gillespie του Coldwell Banker.

Η έρευνα έδειξε επίσης ισχυρή συσχέτιση μεταξύ των αξιολογήσεων CEO και της συνολικής ευτυχίας της εταιρείας. Ο Bradley Brummel, ο οποίος ειδικεύεται στην ψυχολογία στο χώρο εργασίας, δήλωσε ότι οι εκτιμήσεις των εταιρειών και των διευθυντών είναι στενά συνδεδεμένες, καθώς οι εργαζόμενοι τείνουν να κατέχουν τον διευθύνοντα σύμβουλο κάπως υπεύθυνο για τις εργασιακές τους συνθήκες.

"Ένας καλός Διευθύνων Σύμβουλος έχει τη δυνατότητα να βελτιώσει τις συνολικές αξιολογήσεις, μπορεί να κάνει ένα κατά τα άλλα θετικό εργασιακό περιβάλλον να φαίνεται δυσοίωνο ", δήλωσε ο Brummel. "Οι διευθύνοντες σύμβουλοι με την μεγαλύτερη προβολή είναι πιθανό να έχουν την μεγαλύτερη επιρροή στις συνολικές αξιολογήσεις της εταιρείας, για καλύτερα ή χειρότερα."

Ο Golledge δήλωσε ότι είναι σαφές ότι αν οι εργαζόμενοι είναι ικανοποιημένοι από την ηγεσία τους, αυτό το συναίσθημα αντανακλάται σε ολόκληρη την εταιρεία. > «Αφού ακούσαμε χιλιάδες υπαλλήλους που εξέτασαν τους κορυφαίους ηγέτες της χώρας, είναι εύκολο να δούμε πώς οι διευθύνοντες σύμβουλοι μπορούν να επηρεάσουν πραγματικά την εταιρική κουλτούρα», δήλωσε. "Η γνώση αυτών των πληροφοριών μπορεί να είναι χρήσιμη τόσο για τα ανώτερα στελέχη όσο και για τους σημερινούς και μελλοντικούς υπαλλήλους."

Η έρευνα βασίστηκε σε έρευνες με περισσότερους από 10.000 υπαλλήλους από 3.400 διαφορετικές εταιρείες.

Ο Frank Godwin είναι ελεύθερος επαγγελματίας με έδρα το Σικάγο συγγραφέας που εργάστηκε στις δημόσιες σχέσεις και πέρασε 10 χρόνια ως ρεπόρτερ εφημερίδων πριν γίνει ανεξάρτητος επιχειρηματίας και δημοσιογράφος τεχνολογίας. Μπορείτε να τον βρείτε σε

ή να τον ακολουθήσετε στο Twitter @ mobbybusiness


6 Σημάδια Έχετε ένα καλό αφεντικό

6 Σημάδια Έχετε ένα καλό αφεντικό

Το Sydney Finkelstein ξέρει λίγο για την ηγεσία και τα αφεντικά. Συγκεκριμένα, ο Finkelstein, ο συντάκτης του βιβλίου "Γιατί οι έξυπνοι διευθυντές αποτυγχάνουν" (Penguin Putnam 2003) και συν-συγγραφέας του "Think Again" (Harvard Business School Press 2009), ξέρει τι κάνει τους ηγέτες να αποτυγχάνουν.

(Ηγεσία)

Λάβετε αντίο: Πώς να διεξάγετε αποτελεσματικές συνεντεύξεις εξόδου

Λάβετε αντίο: Πώς να διεξάγετε αποτελεσματικές συνεντεύξεις εξόδου

Οι περισσότεροι διευθυντές ανθρωπίνων πόρων ακούνε προσεκτικά τι έχει πει κατά τη διάρκεια συνεντεύξεων με εξερχόμενους εργαζόμενους, με περισσότερο από 60 τοις εκατό λέγοντας ότι ο οργανισμός τους αναλαμβάνει δράση σχετικά με την ανατροφοδότηση που έδωσαν οι υπάλληλοι κατά την έξοδό τους, σύμφωνα με μια μελέτη της εταιρίας γραφείου OfficeTeam.

(Ηγεσία)