Οι Υπάλληλοι Κορυφαίων Λόγου Κλείνουν

Η ευκαιρία να εργαστούν σε μια δουλειά που τους επιτρέπει να κάνουν ό, τι κάνουν καλύτερα είναι η κορυφή η λίστα των εργαζομένων για να εξετάσουν ή να πάρουν μια νέα δουλειά, βρήκαν μια μελέτη Gallup

Το πρόβλημα, ωστόσο, είναι ότι πολλοί εργαζόμενοι δεν παίρνουν αυτό που ψάχνουν. Η έρευνα αποκάλυψε ότι οι εργαζόμενοι που εργάστηκαν στις εταιρείες τους για λιγότερο από τρία χρόνια είναι πιο αφοσιωμένοι και πιστεύουν ότι έχουν περισσότερες ευκαιρίες να μάθουν τότε όσοι εργάστηκαν για τους εργοδότες τους για τουλάχιστον 10 χρόνια. Ωστόσο, οι εργαζόμενοι που διανύουν μακροχρόνια περίοδος αισθάνονται ότι κάνουν αυτό που κάνουν καλύτερα, σύμφωνα με την έρευνα.

Η ανάλυση Gallup ανακάλυψε ότι το υψηλότερο ποσοστό εργαζομένων που συμφωνούν έντονα ότι έχουν ευκαιρίες να κάνουν ό, τι κάνουν καλύτερα είναι όσοι έχουν συνεργαστεί με τους εργοδότες τους για τουλάχιστον μια δεκαετία

Τα αποτελέσματα αυτά δείχνουν μεγάλη αποσύνδεση, σύμφωνα με τους συγγραφείς της μελέτης

"Αν οι εργαζόμενοι αλλάζουν θέσεις εργασίας και εταιρείες επειδή πιστεύουν ότι ένας νέος ρόλος θα τους επιτρέψει να κάνουν τι κάνουν καλύτερα, αλλά έχουν λιγότερες ευκαιρίες να το πράξουν στο νέο τους ρόλο από ό, τι οι πιο επίμονοι ομολόγοι τους, οι εργοδότες βρίσκονται σε συνεχή κίνδυνο να συνεχίσουν να ψάχνουν για έναν νέο ρόλο οι εργαζόμενοι ", γράφουν οι συγγραφείς της μελέτης. "Λίγοι εργαζόμενοι μπορεί να είναι διατεθειμένοι να το παραμείνουν για τρία χρόνια όταν οι ευκαιρίες τους να κάνουν ό, τι κάνουν καλύτερα φαίνεται να αυξάνονται."

Για να αποτρέψουμε τους εργαζόμενους από την αναζήτηση νέων ευκαιριών, η Gallup συνιστά διάφορες συμβουλές, όπως:

Προωθήστε τις δυνάμεις των εργαζομένων από την αρχή

• Για να βοηθήσετε τους υπαλλήλους να έχουν περιπλανώμενο μάτι σύντομα μετά την ένταξή τους στον οργανισμό σας, να βρουν τρόπους να εφαρμόσουν τις δυνάμεις τους νωρίς στη θητεία τους. Επιπλέον, τοποθετήστε τα κάτω από την τάξη των διαχειριστών που μπορούν να εντοπίσουν και να μεγιστοποιήσουν τα ταλέντα των εργαζομένων τους. Μην ξεχνάτε τους μακροχρόνιους εργαζόμενους
• Η έρευνα δείχνει ότι όσο περισσότερο εργάζεται ένας εργαζόμενος για έναν οργανισμό, τόσο λιγότερη υποστήριξη αυτό το άτομο αισθάνεται. Για να διατηρήσετε και να εμπλέξετε τους υπαλλήλους καθ 'όλη τη διάρκεια του χρόνου τους στον οργανισμό, είναι σημαντικό να τους παράσχετε περισσότερες ευκαιρίες μάθησης και ανατροφοδότησης. Ορίστε τις προσδοκίες
• Βεβαιώνοντας ότι οι εργαζόμενοι καταλαβαίνουν τι αναμένεται από αυτούς, ευθύνες. Θα πρέπει επίσης να εξηγήσετε στους υπαλλήλους σας πώς να ιεραρχήσουν τις ευθύνες τους και πώς οι ευθύνες συνδέονται με άλλες θέσεις εργασίας στην εταιρεία. Η μελέτη βασίστηκε σε έρευνες περισσότερων από 13.000 εργαζομένων στις ΗΠΑ ηλικίας άνω των 18 ετών.

Κλείσιμο του μισθολογικού χάσματος: Συμβουλές για τις μισθολογικές διαπραγματεύσεις για τις γυναίκες

Οι περισσότεροι επαγγελματίες έχουν ζητηθεί κάποια στιγμή για την τρέχουσα αμοιβή τους κατά τη διάρκεια μιας συνέντευξης εργασίας. Ωστόσο, ανάλογα με το πού διεξάγετε συνεντεύξεις, το ερώτημα αυτό μπορεί τώρα να είναι παράνομο για τους εργοδότες να ρωτήσουν: Ορισμένα κράτη και πόλεις έχουν πρόσφατα θεσπίσει νόμους που απαγορεύουν ερωτήσεις συνέντευξης σχετικά με τρέχοντες και προηγούμενους μισθούς.

(Καριέρα)

Πρώτη δουλειά Grades: 4 ερωτήσεις πριν λέτε ναι

Δεδομένου ότι τα μέλη της τάξης του 2014 προετοιμάζονται να λάβουν τα διπλώματά τους, πολλοί προετοιμάζονται επίσης να δεχθούν τις πρώτες προσφορές εργασίας πλήρους απασχόλησης. Αλλά χωρίς μεγάλη επαγγελματική εμπειρία, αυτά τα νέα βαθμίδες μπορεί να μην ξέρουν τι να αναζητήσουν σε έναν εργοδότη. ευκαιρία ", δήλωσε ο Rona Borre, Διευθύνων Σύμβουλος και ιδρυτής της εταιρείας διαχείρισης ταλέντων Instant Technology.

(Καριέρα)