Μαθήματα ηγεσίας: Εμπιστευθείτε τους ανθρώπους σας και τις υποθέσεις σας Οι υποθέσεις σας

Δεν υπάρχει κανένας "σωστός" τρόπος να ηγηθεί μιας επιχείρησης. Οι σημερινοί ηγέτες έχουν πολλή σοφία να μοιραστούν για τη διαχείριση του σύγχρονου εργατικού δυναμικού, επειδή κάθε ένας προσεγγίζει την ηγεσία με τον δικό του μοναδικό τρόπο. Κάθε εβδομάδα, η Mobby Business θα μοιραστεί ένα μάθημα ηγεσίας από έναν επιτυχημένο ιδιοκτήτη επιχείρησης ή εκτελεστικό.

• Ο αρχηγός: David Rogier, Διευθύνων Σύμβουλος και συνιδρυτής του MasterClass
• Χρόνος σε τρέχουσα θέση: 2 χρόνια
• Η φιλοσοφία του Δαβίδ: «Οι μεγάλοι άνθρωποι απαιτούν αυτονομία. Σας αναγκάζουν να αμφισβητήσετε τις δικές σας υποθέσεις και να παραδεχτείτε κάτι που οι επιχειρηματίες βρίσκουν πολύ δύσκολο: Πάνω από όλα τα χρόνια. τόσο σπάνια. Έκανα πολλούς σε όλη τη διάρκεια της καριέρας μου που μου διδάσκουν πολύτιμα μαθήματα:

Εμπιστευτείτε σπουδαίους ανθρώπους.

Έμαθα ένα τεράστιο ποσό από τον Michael Dearing, έναν από τους καλύτερους επενδυτές στην Silicon Valley. Η προσέγγισή του είναι να βρει καταπληκτικούς ιδρυτές και να τους εμπιστευτεί. Ως επενδυτής δεν θα γνωρίζετε ποτέ τόσο πολύ για την επιχείρηση, όπως κάνει ο επιχειρηματίας, γι 'αυτό είναι σημαντικό να βρείτε έξυπνα αυτά. Οι Larry Cheng, Diego Rodriquez, Chris Flink και Dave Blakely στο IDEO μου έμαθαν ότι οι χρήστες θα ξέρουν πάντα περισσότερο από εσένα. Αν σχεδιάζετε το μέλλον των στεγνωτηρίων, μιλήστε σε ανθρώπους που φυσά τους στεγνώσουν τα μαλλιά τους. Έχουμε χρησιμοποιήσει αυτή την προσέγγιση για να βοηθήσουμε να κάνουμε τις τάξεις μας στο MasterClass

Ας αφήσουμε τα δεδομένα να καθοδηγήσουν τις αποφάσεις σας Ο Mark Williamson στο Restore Health έχει υπολογίσει πώς να αφήσει τα δεδομένα, όχι το εγώ, να υπαγορεύει τις αποφάσεις του. Αυτό φαίνεται εύκολο, αλλά δεν είναι. Για να το κάνετε αυτό, πρέπει να οικοδομήσετε την ταυτότητά σας γύρω από την λήψη καλών αποφάσεων, χωρίς να έχετε τις σωστές απαντήσεις

Μαθαίνω καθημερινά από αυτούς τους ανθρώπους

Αντίθεση! Προσωπικές αγωγές σχετικά με την άνοδο

Σχεδόν το 50% των επαγγελματιών ανθρωπίνων πόρων, των στελεχών της C-suite και του εσωτερικού συμβούλου δήλωσαν ότι οι τρέχουσες οικονομικές συνθήκες οδηγούν τους απογοητευμένους υπαλλήλους να φέρουν περισσότερες αγωγές ή αξιώσεις εναντίον των εργοδοτών τους. Αυτή είναι μια αύξηση 25 ποσοστιαίων μονάδων από ένα χρόνο πριν, σύμφωνα με μια νέα μελέτη από την Littler, πρακτική απασχόλησης και εργατικού δικαίου που εκπροσωπεί τη διοίκηση.

(Ηγεσία)

Η ανάλυση Pareto βοηθά να δοθεί προτεραιότητα στις αποφάσεις έτσι ώστε οι ηγέτες να γνωρίζουν ποιες θα έχουν τη μεγαλύτερη επιρροή και θα έχουν τις λιγότερες επιπτώσεις στους γενικούς στόχους τους

Μεταξύ των παραδειγμάτων που δίνουν περιλαμβάνουν: 20 τοις εκατό των εισροών δημιουργούν το 80 τοις εκατό του αποτελέσματος 20 τοις εκατό των εργαζομένων παράγουν το 80 τοις εκατό του αποτελέσματος 20 τοις εκατό των πελατών δημιουργούν 80 τοις εκατό των εσόδων 20 τοις εκατό των σφαλμάτων προκαλούν 80 τοις εκατό των συντριβών Το δίκτυο Excellence Process επισημαίνει δύο βασικά οφέλη από τη χρήση μιας ανάλυσης Pareto.

(Ηγεσία)