5 Αλλαγές Όλοι οι ηγέτες πρέπει να κάνουν

Η διατήρηση των μεταβαλλόμενων χρόνων είναι κρίσιμη για την επιτυχία οποιασδήποτε επιχείρησης

Ωστόσο, η αλλαγή μπορεί να οδηγήσει μόνο οι ηγέτες των επιχειρήσεων που είναι πρόθυμοι να αλλάξουν τους εαυτούς τους, λέει η Barbara Trautlein , συγγραφέας του βιβλίου "Αλλαγή νοημοσύνης: Χρησιμοποιήστε τη δύναμη της CQ για να οδηγήσετε την αλλαγή που συγκρατεί" (Greenleaf Book Group Press, 2013)

"Η ηγεσία είναι το κλειδί για την επιτυχή σημαντική οργανωτική αλλαγή, είπε ο Trautlein. και η αειφόρος αλλαγή - αν ηγείται αποτελεσματικά ».

Πολύ συχνά, ο Τράουνλεϊν δήλωσε ότι οι σημερινοί εργαζόμενοι διψούν για καθοδήγηση, αλλά δυσπιστούν και απαλλαγούν από την εμπιστοσύνη και όχι εμπλεκόμενοι, εξουσιοδοτημένοι ή εξοπλισμένοι να κάνουν αυτό που χρειάζεται για να βοηθήσουν τις οργανώσεις τους να μεταμορφωθούν για να επιβιώσουν

Προσφέρει στους επιχειρηματικούς ηγέτες αρκετές συμβουλές για να αλλάξουν τους τρόπους τους ώστε να γίνουν καλύτεροι ηγέτες και να βελτιώσουν την επιτυχία των οργανώσεών τους:

• Αλλαγή της ιστορίας σας : Αντοχή στον οργανισμό είναι σαν το ανοσοποιητικό σύστημα στο σώμα. προστατεύει από επιβλαβείς εισβολείς από το εξωτερικό. Ακριβώς όπως ο πόνος στο σώμα είναι ένα σύμπτωμα κάτι είναι λάθος, αντίσταση είναι ένα σημάδι διαχειριστές θα πρέπει να προσέξουμε. Ο στόχος δεν είναι να εξαλείψει την αντίσταση, αλλά να την αφήσει να επιφανειαστεί, ώστε να μπορεί να διερευνηθεί και να τιμηθεί. Για να είστε αποτελεσματικός ηγέτης, μάθετε να βλέπετε την αντίσταση ως σύμμαχο και όχι ως εχθρό.
• Αλλάξτε τη στάση σας: Αντί να νιώθετε πάντα ότι αγωνίζεστε με άλλους ανθρώπους και προσπαθείτε να κάνετε πράγματα, επαναλάβετε τον εαυτό σας και οι άλλοι άνθρωποι συνεργάζονται για να λύσουν το πρόβλημα. Μετακίνηση από την ύπαρξη, συναίσθημα και δράση εναντίον άλλων με την εργασία - και ακόμη και γι 'αυτούς.
• Αλλάξτε τη θέση σας : Αυτό που βλέπετε εξαρτάται από το πού κάθονται. Η αλλαγή φαίνεται πολύ διαφορετική όταν παρατηρείται από κάθε επίπεδο της οργανωτικής ιεραρχίας. Όσοι βρίσκονται στην κορυφή είναι συνήθως απομονωμένοι. Καθίστε σε άλλες θέσεις και εκτιμήστε τις πιέσεις τους. Οι κορυφαίοι ηγέτες πρέπει να προσαρμόσουν την προσέγγισή τους και τα μηνύματά τους στις διαφορετικές ανάγκες και τις ανησυχίες κάθε ακροατηρίου
• Αλλαγή του στυλ σας : Αντί να συμμορφώνεστε με τον κανόνα της αντιμετώπισης των άλλων, πώς θα επιθυμούσατε τη θεραπεία, οι οποίοι θέλουν να οδηγήσουν αποτελεσματικά την αλλαγή πρέπει να ακολουθήσουν τον κανόνα της αντιμετώπισης των άλλων πώς αυτοί - και όχι εσείς - θέλουν να αντιμετωπίζονται. Πείτε ιστορίες με τις οποίες μπορεί να σχετίζονται και μοιραστείτε στατιστικά στοιχεία που σχετίζονται με αυτά
• Αλλάξτε τη στρατηγική σας: Πολλές φορές, αυτό που μοιάζει με αντίσταση στην αλλαγή είναι πραγματικά οι εργαζόμενοι που δεν καταλαβαίνουν την αλλαγή, δεν το θέλουν ή δεν είναι σε θέση να το κάνουν. Οι αποτελεσματικοί ηγέτες πρέπει να εμπλέκουν τους εγκεφάλους των εργαζομένων, εξηγώντας τον "γιατί" και "τι" της αλλαγής, προκειμένου να τους βοηθήσουν να κατανοήσουν καλύτερα το όραμα, την αποστολή και τους στόχους. Χτυπήστε μια σαφή εικόνα του στόχου και του παιχνιδιού στο τέλος.

Ο Trautlein είπε ότι τα καλά νέα είναι ότι καμία από αυτές τις συνταγές δεν απαιτεί από τους ηγέτες να αλλάξουν ποιοι είναι.

" είπε. "Πρόκειται για την ευελιξία να προσαρμόσουμε την ηγετική μας προσέγγιση για να φτάσουμε όλοι εκεί που πρέπει να προχωρήσουμε."

Το βιβλίο του Trautlein, "Αλλαγή νοημοσύνης: Χρησιμοποιήστε τη δύναμη της CQ για να οδηγήσει την αλλαγή που κολλά", προγραμματίζεται να κυκλοφορήσει τον Μάιο 14.

Μπορεί η κακή συμπεριφορά να ωφελήσει την ομάδα σας;

Αυτή η παρότρυνση να εργαστούμε σκληρότερα όταν βλέπουμε παραπτώματα μεταξύ των συνομηλίκων είναι ιδιαίτερα ισχυρή εργαζομένους που εντοπίζουν στενά τον εργοδότη τους. Ο Brian Gunia, ο επικεφαλής ερευνητής της μελέτης και ένας βοηθός καθηγητής στην Johns Hopkins Carey Business School, δήλωσε ότι αυτό συμβαίνει επειδή οι εργαζόμενοι αυτοί μπορεί να αντιλαμβάνονται "μια εσωτερική απειλή ταυτότητας" εξαιτίας της αποκλίνουσας συμπεριφοράς.

(Ηγεσία)

Α +; ΝΤΟ-? Οι περισσότεροι υπάλληλοι δίνουν το αφεντικό τους

Παρά το τι μπορούν να πουν πίσω από την πλάτη τους, η πλειοψηφία των εργαζομένων πιστεύει ότι το αφεντικό τους κάνει καλή δουλειά, ανακαλύπτουν νέα έρευνες. των αμερικανών εργαζομένων δήλωσε ότι ο διευθυντής τους αξίζει "Α" ή "Β", σύμφωνα με τη μελέτη του CareerBuilder. Μόνο το 14% των ερωτηθέντων ανέθεσε στον προϊστάμενό τους έναν τίτλο "D" ή "F".

(Ηγεσία)