Καριέρα Drive Equal Για άνδρες και γυναίκες

Μια μελέτη της συμβουλευτικής εταιρίας McKinsey & Co. ανακάλυψε ότι οι φιλοδοξίες της σταδιοδρομίας των γυναικών είναι εξίσου υψηλές με εκείνες που επιδεικνύουν οι γυναίκες. των ανδρών τους. Συγκεκριμένα, το 79 τοις εκατό όλων των γυναικών μεσαίας ή ανώτερης βαθμίδας δηλώνουν ότι έχουν την επιθυμία να φτάσουν σε ανώτατο διοικητικό ρόλο κατά τη διάρκεια της σταδιοδρομίας τους, σε σύγκριση με το 81 τοις εκατό των ανδρών σε παρόμοιες θέσεις εργασίας.

Επιπλέον, βήμα μακριά από το C-suite είναι πιο πιθανό από τους άνδρες να συμφωνήσουν σθεναρά ότι έχουν ανώτατες φιλοδοξίες διαχείρισης και θέλουν να προχωρήσουν στις οργανώσεις τους.

Η έρευνα δείχνει ότι οι γυναίκες είναι επίσης έτοιμες να κάνουν ό, τι χρειάζονται για να επιτύχουν μεγαλύτερη επιτυχία. Σχεδόν τα δύο τρίτα των γυναικών στελεχών που ερωτήθηκαν είναι διατεθειμένα να θυσιάσουν ένα μέρος της προσωπικής τους ζωής για να φτάσουν σε μια ανώτερη διοικητική θέση. Επιπλέον, τα τρία τέταρτα των γυναικών, ελαφρώς υψηλότερα από ό, τι οι άνδρες, δηλώνουν ότι προωθούνται και ανακοινώνουν τις φιλοδοξίες τους σε απευθείας επόπτες και άλλους στην κορυφή, ενώ το 45% των γυναικών λέει ότι έχουν ζητήσει προωθήσεις. προσπάθειες, τα στελέχη των γυναικών είναι πολύ λιγότερο σίγουρα τότε οι άνδρες ότι θα φτάσουν στην κορυφή. Μόλις το 69 τοις εκατό των μεσαίων ή ανώτερων γυναικών που ερωτήθηκαν είναι σίγουροι ότι θα φτάσουν σε ανώτερη θέση διαχείρισης σε σύγκριση με το 83 τοις εκατό των ανδρών τους.

Η μελέτη διαπίστωσε ότι η εταιρική κουλτούρα είναι αυτό που κρατά πολλές γυναίκες πίσω από την επίτευξη υψηλού επιπέδου θέσεων. Ενώ τα τρία τέταρτα των ανδρών συμφωνούν ότι διαφορετικές ομάδες ηγεσίας με σημαντικό αριθμό γυναικών δημιουργούν καλύτερες επιδόσεις στην επιχείρηση, λιγότερα αναγνωρίζουν τις εταιρικές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι γυναίκες. Συγκεκριμένα, μόνο το 19% των ανδρών που ερωτήθηκαν συμφωνούν έντονα ότι η επίτευξη ανώτατης διοίκησης είναι δυσκολότερη για τις γυναίκες και είναι σχεδόν έξι φορές πιο πιθανό από ό, τι οι γυναίκες να διαφωνούν ότι είναι πιο δύσκολο για τους να προσληφθούν στην κορυφή. αποτελούν επίσης μια πρόκληση, η έρευνα που βρέθηκε. Ενώ σχεδόν όλα τα αρσενικά και τα γυναικεία στελέχη πιστεύουν ότι οι γυναίκες μπορούν να οδηγήσουν εξίσου αποτελεσματικά με τους άνδρες, οι άνδρες που ερωτήθηκαν δεν είναι τόσο έντονα πεπεισμένοι.

«Τα αποτελέσματα δείχνουν επίσης έλλειψη διαφορετικότητας στα στυλ ηγεσίας: σχεδόν το 40% και οι μορφές επικοινωνίας δεν ταιριάζουν με τις επικρατούσες συνήθειες που απαιτούνται για να είναι αποτελεσματικά κορυφαία στελέχη όπου εργάζονται », γράφουν οι συγγραφείς της μελέτης

Οι γυναίκες που προσπαθούν να γίνουν κορυφαίοι ηγέτες στο χώρο εργασίας επίσης δεν παίρνουν την ίδια υποστήριξη στο σπίτι μπροστά ως άνδρες. Η έρευνα διαπίστωσε ότι το 89% των ανώτερων διευθυντικών στελεχών των ανδρών υποστηρίζουν ότι οι σύντροφοί τους ή οι σύζυγοι τους υποστηρίζουν την εξέλιξη της σταδιοδρομίας τους και βοηθούν στη διαχείριση της επαγγελματικής και οικογενειακής τους ζωής, ενώ μόνο το 71% των γυναικών ανώτερου επιπέδου αισθάνονται τα ίδια. η εταιρική κουλτούρα και η νοοτροπία που υποστηρίζουν τους στόχους για την ποικιλομορφία των φύλων

«Για την εφαρμογή της οικοσυστημικής προσέγγισης, η φιλική προς την ποικιλομορφία κουλτούρα και το νου, τα σύνολα μπορούν να ενισχύσουν, το κλειδί είναι η αύξηση της συμμετοχής των προγραμμάτων φύλου-ποικιλομορφίας », γράφουν οι συγγραφείς της μελέτης. "Για πολλές οργανώσεις ερωτηθέντων, υπάρχει σαφής ανάγκη συμμετοχής ανδρών στελεχών, δεδομένου ότι οι άνδρες είναι πολύ λιγότερο πιθανό από τις γυναίκες να δουν αξία σε πρωτοβουλίες διαφορετικότητας, λιγότερο επίγνωση των προκλήσεων που αντιμετωπίζουν οι γυναίκες και πιθανότερο να πιστεύουν ότι πάρα πολλά μέτρα που υποστηρίζουν τις γυναίκες είναι άδικο για τους άνδρες.

Οι ερευνητές ανέφεραν ότι ορισμένα συγκεκριμένα βήματα που μπορούν να λάβουν οι επιχειρήσεις περιλαμβάνουν:

Αύξηση της χορηγίας των ανδρών:

Ένας ειδικός τρόπος για να συμπεριληφθούν περισσότεροι άντρες παράλληλα με μεγαλύτερη υποστήριξη είναι μέσω της χορηγίας. Οι επαγγελματικές γυναίκες τείνουν να στερούνται αποτελεσματικών χορηγών που τους υποστηρίζουν και να εξασφαλίζουν ότι έχουν πρόσβαση σε όλες τις πιθανές ευκαιρίες - ένα μειονέκτημα που θα μπορούσε να οδηγήσει σε περισσότερες γυναίκες να εγκαταλείψουν τον αγωγό πριν φτάσουν στην ανώτατη διοίκηση. Ως εκ τούτου, η συμμετοχή περισσότερων ανδρών όχι μόνο ως μέντορες αλλά και ως αληθινών χορηγών θα μπορούσε να παράσχει μεγαλύτερη στήριξη στις γυναίκες

και

εμπλέκουν περισσότερους άνδρες στην ατζέντα της ποικιλομορφίας

• Διαφορετικά μοντέλα απόδοσης: Ένας άλλος τρόπος για να μπορούν τα προγράμματα πολυμορφίας να εντάξουν τα προγράμματα ποικιλότητας είναι η εξέλιξη των επιδόσεων και των μοντέλων ηγεσίας. αντισταθμίσουν τον αρνητικό αντίκτυπο της άδειας μητρότητας και την ευελιξία της εργασίας στις σταδιοδρομίες). Μπορούν επίσης να χρησιμοποιήσουν κριτήρια αξιολόγησης που εκτιμούν ένα ευρύ φάσμα οδηγικών συνηθειών και τεχνικών. Εκτός από την εφαρμογή ειδικών μέτρων για την πρόσληψη, διατήρηση, προώθηση και ανάπτυξη των γυναικών, οι επιχειρήσεις πρέπει να δημιουργήσουν μια εταιρική κουλτούρα που να επικροτεί διάφορες μορφές ηγεσίας. Η μελέτη βασίστηκε σε έρευνες περισσότερων από 1.400 στελεχών από ένα ευρύ φάσμα εταιρειών παγκοσμίως Αρχικά δημοσιεύθηκε στο MobbyBusiness.
  

• ---

  

  10 Ο κακός και ο καθένας καλός ηγέτης πρέπει να ασκεί την πρακτική

  Το να είσαι καλός ηγέτης δεν είναι εύκολο. Πρέπει να καθοδηγείτε και να εμπνέετε ταυτόχρονα, ενώ παράλληλα μπορείτε να έχετε τα αποτελέσματα που θέλετε. Για να βοηθήσει στην επίτευξη της σωστής ισορροπίας, ο Roxi Hewertson, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Highland Consulting Group, προσφέρει τις παρακάτω συμβουλές για τους ηγέτες: Do Διαβάστε / κατανοήσουν τα συναισθήματά τους και αναγνωρίσουν τις επιπτώσεις στον εαυτό τους και σε άλλους - Όλα ξεκινούν με την ποσότητα της συναισθηματικής αυτογνωσίας που επιδεικνύετε, την οποία χρησιμοποιούν οι άλλοι γύρω σας ως ένα σύνθημα.

  (Ηγεσία)

  

  Πώς οι ηγέτες διαμορφώνουν την εταιρική κουλτούρα

  Οι λέξεις "κουλτούρα στο χώρο εργασίας" συχνά φέρνουν στο νου εταιρείες όπως το Google ή το Pixar, με φωτεινά χρώματα, ανοικτά γραφεία, εταιρικές κοινωνικές δραστηριότητες και μια ατμόσφαιρα διασκέδασης καθώς και σκληρής δουλειάς. Η πραγματικότητα όμως είναι ότι μια ισχυρή κουλτούρα στο χώρο εργασίας δεν πρέπει να είναι διασκεδαστική για να ικανοποιεί - και αν ο πολιτισμός δεν ικανοποιεί ήδη τους υπαλλήλους σας, τότε δεν θα βοηθήσει το τραπέζι του foosball.

  (Ηγεσία)