Αλλαγή ρόλων διατηρεί τους εργαζόμενους από την αλλαγή εργοδότη

Η διατήρηση των εργαζομένων στην ίδια θέση για πολύ καιρό είναι ένας τρόπος για να τους οδηγήσει η πόρτα, σύμφωνα με νέα έρευνα.

Μια μελέτη από το διαδικτυακό χώρο γυμναστικής Glassdoor αποκάλυψε ότι ο μέσος εργαζόμενος ξοδεύει 15 μήνες στην ίδια θέση. Κάθε επιπλέον 10 μήνες που δαπανάται στον ίδιο ρόλο αυξάνει τις πιθανότητες ενός εργαζομένου να εγκαταλείψει τον εργοδότη του για μια νέα θέση εργασίας κατά 1%, κάτι που οι ερευνητές λένε ότι είναι ένα στατιστικά σημαντικό εύρημα.

Εκτός από τις νέες θέσεις, διαμονή. Η έρευνα δείχνει ότι όταν αλλάζουν θέσεις εργασίας, οι εργαζόμενοι κερδίζουν αύξηση κατά 5,2% κατά μέσο όρο όταν κάνουν μια μετάβαση εργασίας. Η στατιστική ανάλυση της μελέτης διαπίστωσε ότι η αύξηση της βάσης κατά 10 τοις εκατό αυξάνει τις πιθανότητες ότι ένας υπάλληλος θα παραμείνει με τον εργοδότη κατά 1,5 τοις εκατό.

Ο Andrew Chamberlain, επικεφαλής οικονομολόγος του Glassdoor, δήλωσε ότι ενώ είναι σημαντικό να υπάρξουν ανοδικές καριέρες για τους εργαζόμενους , μια απλή προαγωγή τίτλου θέσεων εργασίας μπορεί να μην είναι αρκετή.

"Η διατήρηση της ανταγωνιστικής αμοιβής βάσης αποτελεί σημαντικό κομμάτι της μείωσης του κύκλου εργασιών", δήλωσε ο Chamberlain σε δήλωσή του. "Για τους υπεύθυνους πρόσληψης, η κατανόηση της ανταγωνιστικής αξίας της αγοράς για τους πιθανούς υποψηφίους θα μπορούσε να είναι η διαφορά μεταξύ του να γίνει η μίσθωση και η απώλεια του ταλέντου σε μια εσωτερική κίνηση στην τρέχουσα εταιρεία τους."

Η έκθεση διαπιστώνει ότι η υψηλή ικανοποίηση των εργαζομένων και η ποιότητα του πολιτισμού του εργοδότη και οι αξίες οδηγούν επίσης σε καλύτερη διατήρηση. Οι συγγραφείς της μελέτης διαπίστωσαν ότι οι αυξήσεις στις εκτιμήσεις των εργαζομένων σχετικά με την ευτυχία, τον πολιτισμό και τις αξίες αυξάνουν την πιθανότητα των εργαζομένων να διαμείνουν με έναν εργοδότη.

Συγκεκριμένα, μια αύξηση κατά ένα σημείο (σε κλίμακα από 1 έως 5) αύξησε τις πιθανότητες ενός εργαζομένου να μείνει με τον εργοδότη του κατά 4% όταν μεταβαίνουν στην επόμενη δουλειά τους.

Επιπλέον, η αύξηση των ευκαιριών σταδιοδρομίας και των πολιτιστικών αξιών και των αξιών στην Glassdoor αύξησε τις πιθανότητες των εργαζομένων να μένουν με τις εταιρείες τους όταν μετέβαλε τον επόμενο ρόλο τους κατά 5%.

Παρά την προσοχή που δόθηκε στην ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής και ανώτερης ηγεσίας, η μελέτη διαπίστωσε ότι ούτε είχε στατιστικά σημαντική επίπτωση στο κύκλο εργασιών των εργαζομένων. Επιπλέον, οι αξιολογήσεις αποζημιώσεων και παροχών στο Glassdoor δεν είχαν κανένα αντίκτυπο.

Η γνώση των καλύτερων τρόπων συγκράτησης των κορυφαίων υπαλλήλων μπορεί να έχει μεγάλο αντίκτυπο στην κατώτατη γραμμή της εταιρείας. Ο κ. Chamberlain δήλωσε ότι ο κύκλος εργασιών των εργαζομένων μπορεί να είναι δαπανηρός για τους εργοδότες, με έρευνες που δείχνουν ότι κατά μέσο όρο ο κύκλος εργασιών κοστίζει στους εργοδότες το 21% του ετήσιου μισθού του υπαλλήλου.

«Αν και δεν μπορείτε να ελέγξετε τα πάντα όσον αφορά τον κύκλο εργασιών, πολλοί τρόποι που μπορείτε να ελέγξετε αν οι εργαζόμενοι μένουν ή πηγαίνουν ", δήλωσε ο Chamberlain. «Οι εργοδότες που εργάζονται για να βελτιώσουν την εταιρική κουλτούρα, να προσφέρουν ανταγωνιστική βάση αμοιβής και να προωθήσουν τακτικά και να προωθήσουν τους υπαλλήλους σε νέους ρόλους θα τους κρατήσουν περισσότερο.»

Η Chamberlain πιστεύει επίσης ότι η έρευνα μπορεί να βοηθήσει τους εργοδότες και τους εργοδότες να καταλάβουν καλύτερα τι πρέπει να εστιάζουν «Για παράδειγμα, εστιάζοντας σε παθητικούς ή ενεργούς υποψήφιους που έχουν διαδραματίσει πολύ χρόνο ή βρίσκονται σε επιχειρήσεις χωρίς ισχυρή εταιρική κουλτούρα θα μπορούσε να βοηθήσει στην ενίσχυση των προσπαθειών πρόσληψης», ανέφερε. οι ερευνητές εξέτασαν περισσότερες από 5.000 μεταβάσεις θέσεων εργασίας από βιογραφικά στοιχεία που υποβλήθηκαν στον ιστότοπο και συνδυάζονταν τα δεδομένα με τις ανασκοπήσεις εταιρειών και τους μισθούς που μοιράζονταν οι εργαζόμενοι για να κατανοήσουν τις στατιστικές επιπτώσεις διαφόρων παραγόντων στον κύκλο εργασιών των υπαλλήλων <

8 Διευθύνοντες Σύμβουλοι αποκαλύπτουν αυτά που αγαπούν (και μισούν) για τις δουλειές τους

Αναρωτηθήκατε ποτέ τι είναι πραγματικά να είναι ο διευθύνων σύμβουλος μιας εταιρείας; Μπορεί να φανεί να φτάσετε να ονομάσετε τον εαυτό σας "ο διευθύνων σύμβουλος" έρχεται με όλα τα προνόμια και κανένα πρόβλημα , αλλά η αλήθεια είναι ότι η ύπαρξη ενός CEO είναι ακριβώς όπως οποιαδήποτε άλλη δουλειά - η μόνη διαφορά είναι ότι είστε υπεύθυνος για μια ολόκληρη εταιρεία.

(Ηγεσία)

Είναι Υπάλληλος-Αναγνώριση Προγράμματα Κακό για την παραγωγικότητα;

Αν και πολλοί εργοδότες πιστεύουν ότι απονέμονται βραβεία όπως το "Employee of the Month" ένας δαπανηρός και εύκολος τρόπος για να παρακινήσει τους εργαζόμενους να τους δώσουν όλα αυτά, αυτά τα προγράμματα μπορεί να βλάψουν πραγματικά τη συνολική απόδοση ενός οργανισμού, σύμφωνα με μια μελέτη που έγινε πρόσφατα αποδεκτή για δημοσίευση στο περιοδικό Organisation Science "Η κοινή γνώση είναι ότι η μη- τα βραβεία μπορούν να παρακινήσουν τους ανθρώπους με τρόπο που διαφέρει θεμελιωδώς από τα προγράμματα οικονομικής ανταμοιβής, όπως η αύξηση της αφοσίωσης των οργανώσεων, η ενθάρρυνση του φιλικού ανταγωνισμού ή η αύξηση της αυτοεκτίμησης των εργαζομένων, imothy Gubler, ένας από τους συντάκτες της μελέτης και επίκουρος καθηγητής στο Πανεπιστήμιο της Καλιφόρνια, Σχολή Διοίκησης Επιχειρήσεων Riverside, είπε σε μια δήλωση.

(Ηγεσία)