Θέλετε να προσελκύσετε κορυφαία ταλέντα; Δημιουργήστε ένα Περιεκτικό Πολιτισμό

Οι εργοδότες πρέπει να κάνουν καλύτερη δουλειά για να δημιουργήσουν μια κουλτούρα όπου οι εργαζόμενοι αισθάνονται άνετα να είναι οι ίδιοι και να μιλούν εάν επιθυμούν να διατηρήσουν και να προσελκύσουν κορυφαίους εργαζόμενους, σύμφωνα με νέα έρευνες.

Μια μελέτη από τη Deloitte έδειξε ότι η ένταξη διαδραματίζει κρίσιμο ρόλο στο χώρο όπου οι εργαζόμενοι θέλουν να εργαστούν. Συγκεκριμένα, το 80% των επαγγελματιών δήλωσε ότι η ένταξη αποτελεί σημαντικό παράγοντα για την επιλογή ενός εργοδότη.

Οι ερευνητές ορίζουν την ένταξη ως σεβασμό και εκτίμηση των διαφορών στα δημογραφικά χαρακτηριστικά όπως η φυλή, η εθνικότητα, το φύλο, «Σε έναν αγώνα για ταλέντο, ένας πολιτισμός χωρίς αποκλεισμούς μπορεί πραγματικά να προσελκύσει τους ανθρώπους και να τους κάνει να παραμείνουν αν γίνει σωστά», δήλωσε η Deborah DeHaas , αντιπρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Deloitte, σε δήλωση. "Και σήμερα, είναι ένα make-or-break για μερικά άτομα."

Η μελέτη διαπίστωσε ότι 72 τοις εκατό των εργαζομένων θα έφευγαν, ή τουλάχιστον θα εξέταζαν, μια οργάνωση για εκείνη που προσφέρει όλες τις πτυχές αναζητώντας. Σχεδόν το ένα τέταρτο των ερωτηθέντων έχουν ήδη αλλάξει τους εργοδότες για τον ίδιο λόγο.

Εργασίας για έναν εργοδότη που αγκαλιάζει όλους και τους κάνει να νιώθουν αξιέπαινοι και ότι ανήκουν είναι πιο σημαντικοί για τους νεότερους εργαζόμενους. Περισσότεροι από τους μισούς χιλιάδες ερωτηθέντες δήλωσαν ότι αν μπορούσαν να βρουν τον ίδιο ρόλο, θα εγκατέλειπαν έναν οργανισμό για έναν με περισσότερους τύπους χαρακτηριστικών ένταξης στο χώρο εργασίας που επιθυμούν.

Για να διασφαλιστεί ότι οι άνθρωποι αισθάνονται ότι συμπεριλαμβάνονται, πολύ στενά αξιολογούν τις τρέχουσες πρωτοβουλίες ένταξής τους για να δουν αν οι προσπάθειες φτάνουν στο επίκεντρο του τι υπακούουν οι υπάλληλοί τους για την ενσωμάτωση », δήλωσε ο DeHaas.

Για εκείνους που έφυγαν από έναν εργοδότη για μια πιο περιεκτική, το 33% δεν αισθάνονται άνετα να είναι οι ίδιοι στο προηγούμενο εργασιακό τους χώρο, με το 28% να δηλώνει ότι δεν αισθάνεται άνετα να μιλά και να εκφράζει απόψεις. Το να μην αντιμετωπίζετε καθημερινές αλληλεπιδράσεις και να μην βρίσκεστε σε ένα περιβάλλον που παρείχε την αίσθηση του σκοπού ή του αντίκτυπου ήταν οι άλλοι βασικοί λόγοι για τους οποίους οι εργοδότες άλλαξαν θέσεις εργασίας.

«Επειδή η ένταξη είναι τόσο προσωπική, οι εργοδότες πρέπει να προσπαθήσουν να καταλάβουν πώς είναι η ένταξη με εμπειρία στην οργάνωση ", δήλωσε η Deepa Purushothaman, εθνική διευθύνουσα αρχή της ένταξης στην Deloitte. «Οι οργανισμοί πρέπει να αναρωτιούνται πώς οι επιχειρηματικές τους πρακτικές επηρεάζουν τους υπαλλήλους τους και να εξετάζουν ειλικρινά αν έχουν την κατάλληλη κουλτούρα στο χώρο εργασίας για να κάνουν τους ανθρώπους να αισθάνονται ότι ανήκουν».

Η απώλεια των κορυφαίων εργαζομένων είναι το μόνο αρνητικό που μπορεί να έρθει από μια μη-περιεκτική κουλτούρα. Η προηγούμενη έρευνα που δημοσιεύτηκε στο περιοδικό Journal of Applied Psychology διαπίστωσε ότι όταν οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι έχουν απομείνει, έχουν την τάση να ενεργούν ψέματα και εξαπάτηση.

Όταν οι εργαζόμενοι αντιμετωπίζουν κίνδυνο κοινωνικού αποκλεισμού, ενθαρρύνουν κάποιες πολύ επιζήμιες συμπεριφορές, είπε η Marie Ο Mitchell, ένας από τους συγγραφείς της μελέτης και ένας καθηγητής της διαχείρισης στο Πανεπιστήμιο της Γεωργίας

«Όταν ένα άτομο πιστεύει ότι διατρέχουν κίνδυνο αποκλεισμού, υποθέτουν ότι υπάρχει κάτι για την προσωπικότητά τους ή το μακιγιάζ τους, δεν είναι ένα πολύτιμο μέλος της ομάδας, οπότε πρέπει να κάνουν κάτι παραπάνω από αυτό που κάνουν σήμερα για να αποδείξουν την αξία τους στην ομάδα ", ανέφερε ο Μίτσελ σε δήλωση. "Υπονομεύουν οποιονδήποτε εκτός αυτής της ομάδας εργασίας, εξαπατούν να ενισχύουν το επίπεδο απόδοσης των ομάδων τους, βρίσκονται σε άλλες ομάδες εργασίας."

Πολλοί επαγγελματίες πιστεύουν ότι δεν είναι μόνο οι υπεύθυνοι για τη δημιουργία ενός περιβάλλοντος χωρίς αποκλεισμούς. Παρόλο που περίπου το ένα τρίτο των ερωτηθέντων πιστεύει ότι η ανώτερη ηγεσία έχει τη μεγαλύτερη επιρροή στην ένταξη στο χώρο εργασίας, ένα ίσο ποσό δήλωσε ότι όλοι σε μια οργάνωση έχουν κάποιο ρόλο να διαδραματίσουν.

«Η συμπεριφορά και η οργανωτική νοοτροπία του Leader πρέπει να εξελιχθούν και να προσαρμοστούν ώστε όλοι να κατανοήσουν τον ατομικό ρόλο τους ώστε να συμπεριφέρονται και οι συνάδελφοί τους», δήλωσε ο Purushothaman

Η συντριπτική πλειοψηφία των ερωτηθέντων πιστεύει ότι δεν λαμβάνει προγράμματα και διαλέξεις για να αναπτύξει ένα περιεκτικό περιβάλλον. Περισσότερο από το 70% των εργαζομένων προτιμούν έναν οργανισμό με ηγετική θέση που δείχνει σταθερά συμπεριφορές χωρίς αποκλεισμούς σε έναν οργανισμό που προσφέρει πολλές πρωτοβουλίες.

Η μελέτη βασίστηκε σε έρευνες περισσότερων από 1.300 υπαλλήλων πλήρους απασχόλησης από εταιρείες διαφορετικού μεγέθους στις Ηνωμένες Πολιτείες

Οι Αμερικανοί είναι κακοί διαπραγματευτές;

Όταν πρόκειται για διαπραγμάτευση, οι Αμερικανοί δεν είναι στην κορυφή του παιχνιδιού τους. Είτε ζητά αύξηση ή το κλείσιμο μιας επιχειρηματικής συμφωνίας, περισσότερο από το 40% των Αμερικανών εργαζομένων δεν αισθάνονται σίγουροι για τις διαπραγματευτικές τους ικανότητες, ενώ ένα τέταρτο παραδέχεται ότι ποτέ δεν έχει διαπραγματευτεί καθόλου στο χώρο εργασίας, σύμφωνα με έρευνα του Online επαγγελματικού δικτύου LinkedIn.

(Ηγεσία)

Η αναγνώριση των εργαζομένων είναι κρίσιμη για τη διατήρηση

ψευδής ψευδής ψευδής EN-US X-NONE X-NONE Το κλειδί για την ευχαρίστηση των εργαζομένων στην εργασία τους είναι να τους αναγνωρίσουν για τη σκληρή δουλειά τους, σύμφωνα με νέα μελέτη. Έρευνα OfficeTeam των εργαζομένων πιθανότατα να εγκαταλείψουν τη θέση τους αν δεν αισθάνονται ευχαριστημένοι από τον διευθυντή τους.

(Ηγεσία)