Είστε ένας αληθινός κοινωνικός επιχειρηματίας;

Η κοινωνική επιχειρηματικότητα μπορεί να είναι δύσκολο να καθοριστεί. Αν και γενικά συμφωνούν ότι η κοινωνική επιχειρηματικότητα συνεπάγεται την επιδίωξη κάποιου κοινωνικού συμφέροντος και λιγότερη έμφαση στη δημιουργία ιδιωτικού πλούτου, δεν υπήρξε τρόπος να προσδιοριστεί αν μια επιχείρηση είναι κοινωνικά κίνητρα ή όχι.

Για να λυθεί αυτό το πρόβλημα , Shawn Carraher, Ph.D και κλινικός καθηγητής στο School of Management της Naveen Jindal στο Πανεπιστήμιο του Τέξας στο Ντάλας, ανέπτυξε πρόσφατα μια κλίμακα 11 σημείων για να βοηθήσει τους επιχειρηματίες να καθορίσουν ποιο επίπεδο κοινωνικής επιχειρηματικότητας εμπλέκονται.

"Οι άνθρωποι μπορούν να περάσουν από την κλίμακα και να προσδιορίσουν αν είναι ή όχι κοινωνικοί επιχειρηματίες", δήλωσε ο Carraher. "Υπάρχουν πολλοί άνθρωποι που δεν είναι πραγματικά σίγουροι τι ακριβώς θέλουν να κάνουν, αυτό τους βοηθάει να εντοπίσουν αυτά που πραγματικά ενδιαφέρονται."

Η Carraher, η οποία έχει αναπτύξει παρόμοιες κλίμακες σχετικά με τη γενική επιχειρηματικότητα, οι επιχειρηματίες είναι κάτι περισσότερο από ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων με όνειρο να δώσουν πίσω. Αντ 'αυτού, υπάρχουν ορισμένα χαρακτηριστικά που θέτουν τους κοινωνικούς επιχειρηματίες εκτός από τους κανονικούς ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων. Αν ισχύει μόνο ένα στοιχείο της κλίμακας, είπε ο Carraher, ένας επιχειρηματίας μπορεί να αρχίζει να ασχολείται με την κοινωνική επιχειρηματικότητα. Αντίθετα, εάν ισχύσουν και τα 11 κριτήρια, τότε ο επιχειρηματίας τρέχει πράγματι μια ισχυρή κοινωνική λειτουργία.

"Η πραγματική διαφορά τείνει να είναι εάν δημιουργείτε κοινωνική αξία, όχι μόνο ιδιωτική αξία, αλλά τα υπόλοιπα στοιχεία κατά τη διάρκεια της εξέλιξης του να είσαι κοινωνικός επιχειρηματίας », δήλωσε ο Carraher

Σύμφωνα με την κλίμακα της Carraher, εδώ είναι οι παράγοντες που κάνουν κάποιον έναν κοινωνικό επιχειρηματία:

1. Η υιοθέτηση μιας αποστολής για τη δημιουργία κοινωνικής αξίας )
2. Αναγνωρίζοντας νέες ευκαιρίες για την εξυπηρέτηση της αποστολής σας
3. Συμμετέχοντας σε μια διαδικασία συνεχούς προσαρμογής που σχετίζεται με την αποστολή σας
4. Ενεργώντας τολμηρά χωρίς να περιορίζεται από τους πόρους που βρίσκονται σήμερα στη διάθεσή σας για την εκπλήρωση της αποστολής σας. >
5. Ψάχνοντας βαθιά για τα αποτελέσματα που δημιουργήθηκαν από την εκπλήρωση της αποστολής σας
   
6. Επιδιώκοντας να γίνει ένας «παγκόσμιος αλλαγέας» μέσα από την ολοκλήρωση της αποστολής σας
7. Υιοθετώντας μια αποστολή να στηρίξει την κοινωνία
8. Συμμετέχοντας σε μια διαδικασία συνεχούς καινοτομίας που σχετίζεται με την αποστολή σας
9. Έχει αυξημένη αίσθηση λογοδοσίας στις εκλογικές περιφέρειες που εξυπηρετούνται από την αποστολή σας
10. Συμμετέχοντας σε μια διαδικασία συνεχούς
    
11. Για επιχειρηματίες που ενδιαφέρονται να γίνουν κοινωνικοί επιχειρηματίες, αλλά αβέβαιοι για το πώς να κάνουν το πρώτο βήμα, η Carraher συνέστησε τον καθορισμό στόχων για τον εαυτό σας και τη λήψη μέτρων για την επίτευξή τους. να προχωρήσετε ή να προχωρήσετε, ποτέ δεν θα γίνετε πραγματικά επιχειρηματίας και θα είναι το ίδιο με την κοινωνική επιχειρηματικότητα », δήλωσε ο Carraher. "Πολλοί άνθρωποι επιθυμούν να είναι ένας, αλλά δεν θέλουν να αναλάβουν τον κίνδυνο να προχωρήσουν. Πρέπει πραγματικά να αναλάβετε δράση, να ορίσετε μερικούς στόχους, να προσδιορίσετε με ποιους πρέπει να εργαστείτε και να προσδιορίσετε τι πρέπει να γνωρίζετε για να μπορέσετε να αναπτύξετε τον εαυτό σας ως κοινωνικό επιχειρηματία. "

Μίσθωση; Αγοράστε την εργασία σας για να προσελκύσετε τους καλύτερους υποψηφίους

Για τις γνωστές εταιρείες, η προσέλκυση κορυφαίων ταλέντων μπορεί να είναι τόσο εύκολη όσο το Tweeting, "Είμαστε μίσθωση!" και βλέποντας τις εφαρμογές να χύνονται. Αλλά σχετικά άγνωστες μικρές επιχειρήσεις και νεοσύστατες επιχειρήσεις συχνά δυσκολεύονται να βρουν αναζητούντες εργασία που ενδιαφέρονται για ευκαιρίες.

(Ηγεσία)

Πώς να γίνετε καλός καθοδηγητής

Χρειάζεται ένα συγκεκριμένο είδος χημείας για έναν μέντορα Μια μελέτη του Sharon Straus, ερευνητή στο Νοσοκομείο του Αγίου Μιχαήλ στο Τορόντο, αποκάλυψε τα πέντε βασικά συστατικά που είναι απαραίτητα για μια επιτυχημένη σχέση καθοδήγησης: αμοιβαιότητα, αμοιβαίο σεβασμό, σαφείς προσδοκίες, προσωπικές σχέσεις και κοινές αξίες Στο πλαίσιο της έρευνάς της, ο Στράους εξέτασε τις σχέσεις μέντορας-διαμεσολαβητή σε δύο μεγάλα ακαδημαϊκά κέντρα υγείας, στο Πανεπιστήμιο της Καλιφόρνια, στη Σχολή Ιατρικής της Σαν Φρανσίσκο και στη Σχολή Ιατρικής του Πανεπιστημίου του Τορόντο.

(Ηγεσία)